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精细化管理在现代水利工程管理上的应用

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱珠

[导读] 摘要：近年来，水利工程建设数量及规模不断扩张。

        北京市永定河管理处 100165
        摘要：近年来，水利工程建设数量及规模不断扩张。与此同时，精细化管理在水利工程管理中的应用也越来越普遍。精细化管理从工程施工的全过程入手，对各个施工环节进行系统化、精细化与规范化管理，在提高施工质量的基础上，实现工程项目经济效益与社会效益的最大化。
        关键词：精细化管理；水利工程；应用
        精细化管理概念诞生于十五世纪，最早由某日本企业提出，并尝试应用。随着时间的推进，精细化管理逐步成为现代化管理模式的典型代表。下文就将论述精细化管理的基本概念，以及现代水利工程精细化管理的意义，介绍精细化管理在水利工程管理中的应用形式，最终提出相应的优化策略。
        1精细化管理的基本概念
        精细化管理是一种管理思想，一种管理文化，更是一种管理方法。精细化管理的核心内涵是通过对管理工作的制度化、标准化与规范化，提高管理效率。在初期发展阶段，精细化管理模式被应用于生产制造行业中。随着管理思想的成熟，管理理论的完善，以及管理方法的改进，其应用范围越来越广，应用效果越来越好。
        2现代水利工程精细化管理的意义
        现代水利工程在运行中，要面对复杂多变的环境。为推动现代水利工程的安全稳定运行，高效应用精细化管理模式显得尤为重要。全面推行精细化管理模式，能够形成完备的内部管理机制，扩大管理覆盖范围，加强管理实效性。例如，现代水利工程运行往往涉及多个部门的多项工作，同时，还需要投入大量的经费。采用精细化管理模式，可以大幅降低现代水利工程的运营成本，节省不必要的支出。与此同时，将精细化管理模式应用到现代水利工程中，还可以升级改造内部管理体系，有效弥补现代水利工程管理工作中存在的不足，促进整体水利事业的良好发展。
        3精细化管理在现代水利工程管理中的具体应用
        3.1增强现代化、精细化管理意识
        水利工程项目的人力资源管理部门应积极引进和培养高素质综合型人才，加强管理人员的培训教育。人力资源管理部门可以定期组织学术交流会议、主题论坛讲座、技能培训活动与职业素质教育活动，增强管理人员的责任意识，强化管理人员的综合素质。在实际工程管理工作中，管理人员要促进理论知识与实践技能的有机整合，将精细化管理理念融合到水利工程日常管理工作中，增强全体员工的精细化管理意识。
        3.2构建完善的现代水利工程管理体系
        现代水利工程管理体系是促进水利工程正常运转的必要条件。为此，水利工程管理人员需根据工程概况，构建完善的管理体系，使全体员工积极主动地遵守管理制度。再者，管理人员要具备良好的创新精神，不断革新管理制度内容，推动现代水利工程精细化管理工作的良好运转。
        3.3加大水利工程施工阶段的管理力度
        1）施工质量精细化管理
        水利工程施工质量管理的重点内容包括招投标管理、合同管理、材料管理、设备管理以及人力资源管理。在现代水利工程施工质量管理中，监督工作显得尤为重要。因为在监督过程中，可以察觉工程中潜在的质量安全隐患，并采取一系列整改处理措施。在必要的情况下，还需适当调整施工方法，加强施工现场材料管理，以增大材料利用效率，避免材料损耗与资金浪费。
        在工程项目交付竣工后，由政府职能部门带头，联合施工方、监理方、业主方以及其他相关单位进行质量验收检查。而质量验收检查工作流程相对较长，在工程开展前，应审查工程项目、技术方法。一旦发现问题，第一时间采取整改处理措施，保障工程质量安全。在施工过程中，相关监督部门需定期开展抽查工作，确保各项工作的良好运转。
        2）施工进度精细化管理
        在市场经济繁荣发展的大环境背景下，大多数水利工程项目都需要各施工单位联合竞标。综合分析各施工单位提出的竞标方案，选择最终的合作方。

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通常来说，如果施工单位无法保持应有的施工进度，则会导致流动资金冻结，资金链运转受阻，增加不必要的支出，造成严重的经济损失。
        由此可知，全面分析工程施工阶段影响施工进度的关键因素，是各施工单位致力探究的新课题。对水利工程项目来说，影响施工进度的因素主要包括资金因素、材料因素、设备因素、人为因素以及自然因素。其中，自然因素具有不可预见性和不可控性。为此，各施工单位要积极做好一系列准备工作，最大限度地减少损失。
        对于自然因素，施工单位应高度落实如下两方面工作：其一，提高工作人员业务水平，强化工作人员综合素质，加强施工队伍建设；其二，注重材料质量检查，合理调配机械设备。在确保原材料质量的基础上，优选性价比高的材料，节约材料成本。且结合施工情况，调配机械设备，以增大机械设备使用率，缩短工期。
        3）施工成本精细化管理
        当前，我国市场经济正处于稳步增长的关键阶段，以建筑业为代表的各行业取得了长足进步。各建筑单位尤其是小规模企业，必须顺应时代发展趋势，不断扩大市场份额，扩展经济效益增长空间，确保自身在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        对施工单位而言，压缩投资成本是其致力研究的主要内容。当前，国内施工单位普遍存在无意义的成本支出过多，资金浪费严重的情况。采取切实可行的经济性管理措施，则可有效节约投资成本，增强企业的抗风险能力，扩大企业的市场竞争优势。
        但需要格外注意的是，部分施工单位为获取承建权，往往会采取压低利润，甚至是不获取利润的方式承包工程。在实际施工过程中，盲目压缩材料成本，压榨工人薪资。而这也导致工程质量缺乏保障，对公众生命财产安全构成威胁。对此，各施工单位应采取科学合理的成本精细化控制措施，在保障工程质量安全的基础上，实现工程项目经济效益与社会效益的最大化，促进企业的良好发展。
        4）施工安全风险精细化管理
        风险管理是指施工单位的技术人员对整个工程项目展开分析，明确风险内容，并采取切实可行的措施，最大限度地降低经济损失。尤其是水利工程项目，具有规模大、周期长、投资数额高等基本特征。一旦出现风险，不仅会给施工单位造成严重的经济损失，还会对施工单位的社会信誉造成不可逆的损害。
        为此，各施工单位需积极开展风险管理工作。如果在工程施工过程中发现风险内容，要第一时间将成本转移至非风险区域，减小经济损失。在风险精细化管理过程中，施工单位还要积极做好风险识别工作。只有正确识别风险，才能加强风险防范措施的合理性与可执行性。
        通常情况下，技术人员应对工程施工中存在的各类不确定因素展开分析。在此基础上，结合以往积累的工程经验，合理规避风险。风险精细化管理的具体措施主要包括保险规避与非保险规避两类。其中，保险规避是指通过银行或社会保险企业，签署保险协议书，规避风险；非保险规避则是指施工单位凭借行业经验，采取一系列的风险规避措施。相对而言，后者的风险系数更高。但是无论是采取保险规避，还是非保险规避，施工单位的最终目的都是保障工程质量安全，维护公众的生命财产安全。
        4结束语
        综上所述，将精细化管理模式应用于现代水利工程管理工作中，有助于优化资源配置，加强管理有效性，保障工程质量安全与综合效益，以此推动水利事业的良好发展，为国民经济的稳定增长奠定坚实基础。
        参考文献
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        [2]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究.2019(09)
        [3]田文.精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].科技资讯.2019 (10)
        [4]芶由海.水利工程管理中精细化管理理念的运用实践微探[J].智富时代.2018(03)
        [5]廖卫东.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].四川水泥.2019 (06)