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试述国有企业干部人事管理的几点思考李果

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李果

[导读] 摘要：国企面临的市场竞争越来越激烈，国有企业的转型发展离不开优质人才，为了更好的提高国有企业的竞争力，还要优化人才管理方式，创新人才管理办法，构建科学的人才管理体系，切实发挥干部人才管理的重要作用。

        中铁二局社管中心 610031
        摘要：国企面临的市场竞争越来越激烈，国有企业的转型发展离不开优质人才，为了更好的提高国有企业的竞争力，还要优化人才管理方式，创新人才管理办法，构建科学的人才管理体系，切实发挥干部人才管理的重要作用。本文主要分析当前国有企业干部人事管理工作中的问题，着力构建科学的干部人事管理工作体系，从而达到科学化和系统化进行干部人事管理工作的目标。
        关键词：国有企业；干部人事管理；优化措施
        一、国企干部人事管理工作的重要性
        在国企转型发展建设的当下，应当保证人才与国企发展需要的适应性，国企为了更好的在市场竞争中占有一席之地，就必须优化人才培养方式，大力提高人才质量，把优质的人才配置在关键岗位，这样才能促进企业的创新发展，推动国有企业的深化改革，达到提高国有企业生产效率的目标。国企应当优化干部人事管理效率，从而为国有企业的快速发展建设提供良好保障。
        二、国企干部人事管理工作的主要问题
        1.干部管理机制不完善
        当前企业干部人事管理工作的主要问题在于没能建立强有力的人才竞争机制，干部常时间处于固定的岗位，无论是干部选拔还是任免都没能与企业的经营绩效联系起来，因此造成了人才缺乏竞争意识的问题。加上一些民营企业的待遇优厚，因此对一些国企人才形成了强烈的吸引力，导致国企人才流失问题严重。现有的干部人事管理机制较传统，很难对人才有激励促进作用，因此不利于达到吸引和留住人才的目标，这极大的不利于干部人事管理工作的开展。
        2.人事档案数据不系统
        新时期干部人事档案管理工作的主要问题在于干部数据信息不系统，干部人事档案管理工作的先进性较低。部分国有企业干部人事档案管理工作的重视不足，干部人事档案管理的信息化程度较低，现有干部人事档案管理还停留在纸质档案管理时代，未能发挥干部档案在人事任免、项目团队建设等方面的信息供给作用。由于国有企业对干部人事档案管理工作的重视不足，因此影响干部人事档案信息作用的发挥，降低了干部人事档案管理工作的科学性与系统性。一些国有企业干部人事档案的管理工作不系统，干部信息存储不及时，干部人事档案的流转使用较为困难，这在很大程度上不能给干部选拔任用提供参考依据，严重的影响干部管理质量。
        3.人事管理缺少流动性
        目前我国国企干部任用较为固定，存在只上不下的现象，干部人事管理与市场经济的适应性较低。不少国企还沿用着传统的机关管理模式，人员配置的灵活性较低。部分关键岗位的干部管理不系统，人才的激励机制创新性不足，很难有效激发各级领导与专业管理技术人员的积极性。有时绩效考核走形式，没能发挥绩效考核的激励与促进作用，国企的年轻储备干部不足，不能做到选贤任能，这对人才群体造成极大的影响，因此阻碍了国有企业的创新发展之路。
        4.人才招聘方式较落后
        很多国有企业还缺乏良好的选人用人机制，人才渠道不畅通，人才招聘工作的局限性较大，这在很大程度上不利于国有企业的人才更新。例如，部分国有企业在人才招聘时更多的关注人才的学历，不注重人才的实践工作经验，不考核人才的创新意识，没能系统的考核人才工作责任心。很多国有企业缺乏客观的人才考核评价标准与机制，主要领导的好恶直接决定人才的选拔与任用。干部人事管理部门的权限较低，人才选拔模式往往没能从优化人才配置体系的角度进行，这对国有企业的核心竞争力有较大的影响，不利于促进国有企业人才的优化配置。

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        三、强化国企干部人事管理工作的方法
        1.优化人事管理机制
        当前国有企业应当提高选人用人的活力，注重科学合理的配置人才，把优质的人才配置到关键岗位上。首先，应当建立完善的干部评价任用机制，加强干部的绩效考核，给予干部工作以充分的认可，根据绩效考评优化人才选拔任用。其次，确定具体的干部考核标准，做好干部考核标准融入企业发展战略方针，提出干部考核方式方法的创新性，既要客观的评价干部工作水平，还要创新性的衡量干事创业干部的价值，做到全方位、系统化和深入化的评价干部。第三，放宽国企干部聘用年龄限制，不能将工龄作为选拔任用干部的重要标准，应当高度重视人员与岗位的匹配度，在干部评聘时注重提高干部的创新能力，认真贯彻公平公正理念。
        2.完善干部档案体系
        国企干部人事管理改革还要高度重视完善档案管理机制，档案是评价干部的重要依据和信息来源，强化干部人事档案建设工作不仅有助于记录干部的关键信息，而且可以衡量干部特长，达到人尽其用的效果。首先，应当全面建设信息化的干部人事档案管理机制，系统化的考量干部工作情况，做到全面了解干部的基本情况。其次，发挥干部档案信息在人事决策中的辅助作用，围绕着干部选拔任用、业务团队创新、工作岗位调整需要进行人事档案信息共享。第三，还要提高干部档案信息准确性，保证干部档案信息的丰富性，及时优化干部信息内容，做到对企业干部企业的多方位获取，从而更全面客观的反映干部情况，满足干部任用需要。
        3.科学考核任免干部
        企业干部人事管理工作的重点应当放在考核任免干部方面，注重优化干部人事任免考核工作机制，提高干部选拔科学性，保证干部选拔合理性，成立专门干部考察组，做到专门对干部的专业、特长、潜力进行考核，进而使得人才品德、能力、以往表现等得到全方位的客观考评。在干部考核评价是应当同时考察干部的优缺点，做到干部考核客观化，不能对干部的缺点进行隐瞒，做到相关评价工作的规范性。应当把选拔的人员提拔适合的工作岗位，进而最大限度的发挥干部的能力。还要监督和优化干部选拔的流程，国企应当保证干部人事选拔任免的科学化。
        4.强化人事绩效管理
        绩效管理工作与干部人事管理工作息息相关，干部人事管理工作更直接的关系到企业的效益。应当进一步健全绩效考核的方法，做证绩效考评标准的合理性，真正的把企业的经济指标纳入到绩效考核的体系当中。还根据绩效考核的结果进一步优化奖惩机制，促进各部门人员积极的落实相关责任义务，确定绩效指标与具体的岗位结合。还要优化绩效考评的具体指标，促进国企全体干部投入到绩效指标的设定当中，这样才能调动职工积极性，提高绩效考评适应性。
        5.完善人才招聘体系
        新时期国企还要建立多元化的人才招聘机制，大力提高人才招聘的有效性，从而在激烈的人力资源竞争中保持必要的人才优势。首先，国有企业应当根据实际情相关的人才招聘政策，明确人才引进与发展规划，提高人才管理的指向性。其次，拓展人才招聘渠道，在参与大型人才招聘会的同时，还要大力的宣讲国企文化，注重提高国企对人才吸引力，强调在国企独特的发展理念影响下达到吸引优质人才的目标。还要丰富人才撑大方式，大力对优质人才进行挽留，通过各种福利政策和福利创新组从事提高福利的人性化水平，从而达到有效挽留人才的目标。
        结论：
        国有企业应当建立多元化的管理体系，明确干部人事管理工作的重要性，把国有企业干部人事管理与各项工作紧密的结合起来，加强干部人事管理工作的绩效考核，优化干部人事管理的制度策略，实现干部人事管理方式方法的创新，从而为国企优化配置人才和提升人才质量提供保障。
        参考文献：
        [1]李红.国有企业干部人事管理的几点思考[J].智库时代，2019,28:228+232.
        [2]李红.国有企业干部人事管理的几点思考[J].智库时代，2019,27:28+31.
        [3]沈希珍.新形势下加强国有企业干部人事管理的措施研究[J].企业改革与管理2019,09:79-80.