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浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制李世建

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李世建

[导读] 摘要：在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。

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        摘要：在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。基于此，以下对城建工程管理中如何加强施工过程控制进行了探讨，以供参考。
        关键词：城建工程管理；施工管理；过程控制；分析
        引言
        在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
        1城市建设工程项目管理的作用
        每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
        2城建工程管理中施工过程控制出现的问题
        2.1环境因素的影响
        我们国家的施工建设现在已经发展到很好的阶段，但工程的核算环节还是有一点薄弱的，企业对工程的质量特别重视，对工程建造可以带来的利益很是在意，因此企业对工程的核算没有指导，对核算出来的结果没有很好的利用；建筑市场的情况是比较复杂的，一项工程项目的建设需要考虑很多很多，在满足业主或者施工建设企业的要求等等的一系列问题，都要在工程管理时进行适度掌控。
        2.2工作人员综合素质不高
        在城建工程建设项目中，大部分施工人员文化程度不高，如果不能对其进行有效指导和监督，势必影响工程质量。在目前城建工程管理中，许多监督管理人员观念落后、专业性不足，没有充分意识到工程管理过程控制的重要性，所使用的监督管理手段也无法满足城建工程建设的实际需求，没有发挥出工程管理过程控制的作用，给城建工程的顺利实施和工程质量埋下了隐患。
        2.3施工材料以及机器设备的影响
        建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。
        3城市建设工程管理中施工过程控制的对策
        3.1更新管理理念，创新管理模式
        在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。

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所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。
        3.2加大监督管理力度
        为了保证施工过程控制的有效性，必须加大监督管理力度，在明确监督管理制度的基础上，确保管理制度能够切实落实。在施工前期需要对城建工程施工现场进行充分了解，认真检查工程设计图纸，并与实际情况进行对比分析，明确所需的施工设备、材料和人员数量，做好施工前的协调工作；在施工中期深入施工现场，严格监督施工人员的规范化操作、施工材料的使用保存和施工设备的使用维护等；还应建立工程例会制度，每周召开例会交流施工中所遇到的问题，根据实际情况突出施工控制重点，对所遇到的问题进行总结和反思，及时采取改进措施；在施工后期及工程竣工后，监督管理人员要严格对每一环节进行校验，若发现安全隐患，要及时采取补救措施，避免出现质量问题，为城建施工打下坚实的基础。
        3.3统筹城建工程管理成本
        城建工程项目的建设不仅是为了推动城市的发展进步，也是为了实现城建工程施工建设企业的持续发展。因此，城建工程施工企业除了要重视城建项目建设施工质量之外，还要统筹城建工程的管理成本，才能确保城建工程施工过程的管理控制具有实际效果和意义。城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。同时，安排专人来采购和记录城建工程所需的施工材料，以及施工过程中施工材料的消耗使用情况，以免出现材料丢失或者材料浪费的多种情况。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工建设企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
        3.4严格控制建筑材料质量
        确保建筑材料的质量是管理整个房屋建设项目质量的前提。为了获得更多的经济效益，一些房屋建筑单位的材料选择似乎很差，这严重影响了项目的施工质量。例如，一些建筑公司购买了不合格或质量较差的防水材料，这些防水材料在使用后很容易漏水。另一个例子是在房屋建筑过程中使用劣质涂料，这很容易导致房屋墙壁变色或脱落。
        结束语
        我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
        参考文献
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