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浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制张建超

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张建超

[导读] 摘要：随着社会经济的发展和信息技术的进步，中国的建筑业也取得了长足的发展，建设项目数量也有所增加。

        天津新宇建筑工程有限公司天津市 301600
        摘要：随着社会经济的发展和信息技术的进步，中国的建筑业也取得了长足的发展，建设项目数量也有所增加。在此趋势下，建筑工程技术管理与核算成本控制也受到建筑单位的关注和重视。基于此，本文对建设项目的技术管理和成本控制进行了研究和分析。
        关键词：建筑工程；技术管理；成本控制
        引言
        建筑业是中国的支柱产业，基础设施建设也是近些年来我国的重点项目之一。社会的快速发展和国民经济水平的提高离不开建筑工程。面对市场效益的诱惑，建筑企业都想在这巨大的经济效益中占据自己的一席之地，获得较大的市场份额。以此为背景，建筑行业的各个方面都在稳步向前发展。但同时，市场也对企业提出了更高的要求，部分建筑企业若依旧抱残守缺，那必然逃不掉被市场淘汰的结局。建筑企业要重视提高自身的技术管理水平，并加强对核算成本控制，以此获得良好的市场反馈，争取更大的市场效益。
        一、加强工程技术管理的必要性
        加强技术管理在建设项目的建设过程中是非常必要的，技术管理的水平高低决定了建筑成本和综合营收。通常实施的技术管理是与项目建设期和项目建设合同规定的质量要求有关。通过完成对施工准备阶段、正在施工阶段以及工程项目竣工等阶段执行相应的技术管理，以最大程度地控制项目造价，从而从源头使企业的利润增加。在建设项目的施工过程中，加强技术管理，不仅对施工前的原始数据分析有着巨大的作用，同时还可以对图纸进行审查以及对施工技术选择的可靠性和稳定性进行控制，而且可以确保项目的准备和正式施工阶段的正确性和合理性。项目施工和准备阶段务必要考虑到当地的具体情况，以此减少了返工或维护造成的损失。准确的进行建筑工程技术管理优化了施工规划和施工过程，并最终确保了项目的保质保量的完成。具体来说，在建设项目中，加强技术管理的重要性主要体现在以下三个方面：第一，可以根据相应的当前时代下技术的需求及其建筑技术的发展规律给建筑项目带来具体的保障，这种保障有利于项目实施正常和推动我国建设技术的进步。其次，通过逐步提高施工项目的管理水平和施工人员的综合素质，这必然使施工过程中的小漏洞、小缺陷无处遁形。之后技术人员会提供相应的支撑来对这些潜在的技术问题进行修复。最后，充分发挥建设项目的财力和物力，在保证工程质量的前提下，为稳步提高综合效益打下坚实的基础。
        二、技术管理方面的相关策略
        1.完善各层次的管理制度
        把握关键的质量管理是建筑工程项目技术管理的关键所在。在建筑工程项目技术管理的过程中，施工质量目标的明确和管理职责的明确是质量管理过程中最重要的两个方面。在管理过程中，应将项目质量目标细分到项目涉及的各个建设部门，并进行相应的技术公开工作，以确保各个部门之间能够进行充分的协同工作，保障建筑工程项目的顺利进行。在项目正式施工进行前，应做好全程对项目质量管理进行控制的准备，并应随时随机监测相关产品的质量，排除掉建筑项目中所有可能形成的安全隐患。为了有效地完成这些任务，有必要建立和完善建设工程项目管理体系，这一管理体系的形成，为施工人员安全和施工建筑质量提供保障。
        2.对建筑工程项目施工图纸的审核提高要求
        施工图的审查，在技术管理中是重中之重。但凡施工图纸出现任何问题，就是对施工人员安全和施工建筑质量的最大威胁。“千里之堤，溃于蚁穴”用在施工图纸上十分确切。在这一环节中，它主要包括两个方面，即对施工图设计的认知和对施工图纸用于实地施工项目的实际效果。查看施工图纸的技术人员，需要对施工图纸有这深层次认知且经验丰富，首先必须对施工图的数据进行仔细核对，确保建筑工程项目等关键环节施工的科学性和准确性。施工项目施工前，建设单位应进行完备的项目审查，高级技术人员认真核实施工项目施工图，施工部门与设计部门的沟通与交流至关重要，与设计人员沟通设计细节。设计部门应与施工部门进行多次协商，以确保选择施工设备，材料等以及施工进度表的准确性。此外，通过查看施工图和施工设计方的多次审核，及时排除施工过程中的不确定因素。

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        3.明确技术管理职责和提高技术管理水平
        在建筑施工过程中，建设单位应当对每个人履行技术管理职责，这是技术管理中十分必要的一环。建筑单位借助完善的施工管理责任管理体系，在对普通技术施工人员进行适当的培训和学习之后，所有施工人员都可以明确自己的责任。同时，有必要完善相应的奖惩制度，这便能激发建筑工人的积极性和主动性，有利于各层级施工技术人员树立对施工建设项目的责任心，进而确保施工人员和施工项目的安全，提高技术管理的质量和水平。此外，在管理过程中，施工单位可以有效组织技术管理人员学习有关的施工规范和验收规范等，使高级技术施工人员可以更加清楚的明确各环节的施工质量标准和技术要求，自上而下逐层次提高技术施工人员对项目认知度和对安全的重视度，比如施工公司可以设立多种交流会或培训班，增强施工人员的安全意识。
        4.对技术资料等方面进行严格的管理
        在建筑施工项目的建设中，指导建设项目和确保建设质量等方面起着决定性作用的是技术资料。特别是在建设项目的重建或维护中，这是必不可少的重要基础。因此，在管理过程中，技术管理人员不仅应注意上述内容，还应加强技术资料或技术数据的管理，要求所有施工人员按照有关要求和规范持有工作许可证，在填写技术管理数据之后才能进行项目建设，而且检测人员应进行反复审核，保证各方面资料的准确性和时效性。此外，施工单位应加强施工记录的保存和以及施工计划的制定并确保在施工过程中材料的收集，以确保施工项目的质量安全，降低施工项目的风险等级，加快施工项目的完成进度，减少施工项目的成本支出。
        三、建筑工程项目的核算成本控制
        建筑工程项目是否能够为企业带来较大的利润，与建筑工程项目的造价管控是否成功密不可分。本文将从两个方面介绍如何对建筑工程项目的造价进行合理管控。
        1.制定合理且科学的施工方案
        正确理解和掌握施工项目的基础上，组织专家对项目的施工组织设计进行认真审查，同时，在于建筑设计方进行充分的交流之后，选择一个保证安全的情况下，利益最大化的施工方案。还必须保障施工的顺利进行和建筑质量符合要求的前提下，选择成分较小的建筑计划。并在之后的具体施工过程中，针对性的对项目来采购施工原料。
        2.对建筑工程项目的合同进行管控
        尤其是对合同的索赔以及各种不确定因素进行管控，通过与设计单位，施工单位和监理单位充分、有效的沟通，保证安全的前提下，对建筑工程项目的合同进行合理的要求或变更。签订施工合同后，施工单位应及时完成相应的工作联系清单，合同文件，施工现场会议纪要，补充协议及其他管理工作，以免影响整个工程施工建设的顺利开展，因施工问题而浪费建设的时间成本。
        结束语
        总而言之，建筑工程技术管理与核算成本控制是建筑工程项目至关重要的一环，也是建筑施工企业为提高利润，必须加强重视的一个方面。只要企业能够在在建筑工程技术管理与核算成本控制这个方面处于领先地位，企业才会在当今时代各大建筑企业的竞争中处于有利地位。
        参考文献
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