江苏宇翔建设发展集团有限公司
摘要：随着国民生活水平的不断提升，人们对住房要的要求也越来越高，因此房建工程的质量要求也越来越高。在房建工程施工当中，工程的项目管理和成本管理是两个非常重要的环节，对房建工程的质量也有着非常重要的影响，因此，建筑企业要提升这两项的管理工作，企业在建筑期间对建筑的各项支出进行管理和控制，提高建筑企业的经济效益。对房建工程项目进行管理，提升工程的建筑效率，保证工程的质量能够达到标准要求。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
引言：作为人们生活和居住的场所，房建工程的建筑对人们的人身安全和生活的稳定有着非常重要的作用，如果房建工程的质量不合格，一旦出现质量问题，不仅会对人们的生活带来严重的影响，还会对企业在社会当中的声望带来严重的负面影响。在房建工程施工当中，每个施工环节都是息息相关的，如果上一环节一旦出现了相关的质量问题，那么下一个环节施工的问题也会逐渐显现出来，这样问题逐渐累加，直到建筑完成时，整个建筑的质量就会显现出来，影响该建筑的使用情况。
1房建工程项目管理与成本管理的意义
房地产开发的成本在一定程度上决定着房屋价格的高低，对人们的购买能力也产生一定的影响，而价格也影响着房地产的发展，对建筑企业的经济效益也产生影响[1]。因此，大部分的建筑企业十分重视建筑成本的管理。对房建工程进行成本管理不仅会对工程带来一定的影响，也是建筑企业在施工过程当中非常重要的因素。但是，在建筑过程当中只重视成本管理而忽略项目管理，那么在建筑的后期，缺乏项目管理的弊端也会逐渐出现，房建工程的质量也会大大降低，到建筑完成之后，该建筑也是不能够投入使用的。因此，在房建施工当中，工程的项目管理和成本管理二者缺一不可，两者都会在根本影响这个施工的质量。
2工程项目管理与成本管理当中存在的问题
2.1项目管理和成本管理方式的不合理
在房建工程施工的过程当中，建筑期间的项目管理和成本管理存在着明显的不足。首先，没有对施工合同当中某些事宜进行合理的管理，施工合同当中的管理事项涵盖的范围是非常广的，其中包括参与建筑的施工方的义务、权利、工程结算等[2]。而且一些建筑管理人员的管理理念落后，对施工现场的管理不到位，对相关的成本管理和项目管理没有进行重视，导致工程合同当中的许多事项都没有落实到建筑当中，使得建筑工程的结果没有达到预期的效果，而且在结算时，建筑方与参与施工方没有对建筑合同当中的事宜进行深入的研究，在结算的过程当中双方都有异议，这样会对工程的顺利完成带来阻碍的作用。其次就是成本管理当中的不足，在材料采购的过程当中，材料采购人员没有对建筑原材料市场进行深入的了解，对原材料的性能和价格没有周到的分析，导致购买材料的价格偏高或者购买的材料质量不合格，不利于控制建筑的成本。
2.2管理体制的不完善
在房建施工的过程当中，成本管理和项目管理是非常重要的，但是，在一些外界因素的干扰下，这两者的管理还存在着一定的问题。在项目质量管理制度当中，一些建筑企业没对些施工的环节进行严格的要求，导致建筑人员在建筑施工当中没有对其重视，建筑人员和管理人员对房建工程的质量意识不够深。而且建筑企业设置的建筑管理制度不是非常完善，还存在着一定的漏洞，有关的管理人员和建筑人员就会故意钻空子，在建筑方面偷工减料，进而大大影响施工的质量。在成本管理当中，在有关的人员进行成本的管理过程当中，他们并没有从制度的角度出发，对房建工程所需要的钢筋、混凝土等价格和使用量进行记录，导致建筑材料的管理存在很大的漏洞。工程的项目管理和成本管理制度存在许多的问题，影响房建工程的开展。
2.3施工管理混乱
房建工程的施工过程是影响建筑质量直接原因。但是在目前的施工现场当中，有关的建筑管理人员没有对建筑现场进行有效合理的管理，使得建筑的现场十分混乱，建筑人员分配的不均匀，在一些不是非常重的建筑环节当中，分配的人员非常多，使得其他环节的人员非配较少，导致建筑的进度不统一，影响建筑的时间；其次就是建筑现场原材料的摆放，在进行施工当中，建筑人员在拿到建筑材料之后就对其随意摆放，使得建筑材料的摆放极其不规范，进而造成材料的损坏，而一些材料在损坏之后不能够二次使用，使得材料的浪费。
3项目管理与成本管理对策
3.1健全有关的管理制度
一个健全的管理制度是企业管理的准则，在项目管理的过程当中，需要对项目管理制度进行完善，约束建筑人员和管理人员的行为，加强建筑方案的管理，才能够将管理落实到建筑的每一个环节当中，进而对房建工程的管理带来积极地影响[3]。其次，就是完善成本管理制度，建筑的成本主要包括建筑材料的使用成本和人力成本，材料的采购人员在采购的过程当中，需要对市场上的材料使用价格的波动进行关注，以这些数据为参考，寻找最佳的购买时间和购买厂商，才能在一定程度上节约材料成本。在建筑期间，管理人员需要对建筑人员进行合理的分配，保证每个建筑人员都有自己的任务，不会在建筑期间出现闲散人员，对人力成本进行有效的利用。
3.2提高对施工管理的重视程度
在项目施工开始之前，企业需要对施工所在的区域之内的土质进行勘察，并且对当地的环境变化进行研究，根据当地的土质选择合理的建筑方式和建筑材料。而且，有关的工作人员需要将建筑的图纸和建筑现场的环境进行对比，寻找两者之间不相符的地方，及时和有关的建筑设计部门进行联系，将图纸和设计方案及时改正。而建筑的成本也会因为建筑方案的改变而改变，所以有关的成本计算人员还要重新计算，保证工程竣工之后的成本在成本预估的范围之内，提升成本预估的准确性。
3.3提高风险规避能力
在建筑期间，都有一定的风险，而有关的建筑管理人员就要重视建筑期间最容易出现问题的环节，提前对问题进行预估，将整个建筑的风险降到低[4]。在建筑投标阶段，建筑企业就需要选择一个实力强、具有责任心、能够打造精品工程的合作团队，才能够建立一个高质量的建筑。还需要创建合理的合同，合同当中的内容必须建立在合理合法的基础上，而在签订合同的过程当中，需要对合同的内容一一进行核对，降低有关的风险，让合同当中的内容能够有效地运用到施工当中。
结束语
由于我国经济的不断发展，建筑行业发展也是非常快速的，受到国外建筑行业的影响，我国的建筑企业也逐渐意识到项目管理和成本管理的重要性。对这两者进行有效地管理，能够保证建筑期间不会出现重大的建筑问题，其次就是要将项目管理和成本管理深入到细节当中，重视施工的细节，在细节之处体现出建筑施工管理的重要性，加强这两者的管理，才能够保证建筑工程的质量达到高标准。
参考文献：
[1]赵子杭.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].居舍，2019，09：156.
[2]王淑宏.房建工程项目管理与成本管理分析[J].中国住宅设施，2019，06：93-94.
[3]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计，2019，16：203-204.
[4]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019，36：208-209.