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摘要：电力工程项目建设施工活动中，做好项目管理工作是十分关键的。我们应该结合10kV配网工程项目的特点，对工程管理中存在的问题和不足进行有效改进，引入科学的管理思路，保障10kV配网工程项目建设工作的顺利开展。本文通过对10kV配网工程管理中存在的问题进行分析与阐述，进而提出有效的改进措施。
关键词：10kV配网工程；管理问题；有效；改进措施
1、10kV配网工程管理中存在的问题
1.1、施工方案与施工之间的差异性
许多配网管理工程只注重施工方案是否合理有效，却无视设计方案与实际效果之间的差距。由于在将施工方案加以真正落实的过程当中，常常要受到施工条件的种种限制，因而其真正完成的效果和质量有时会难以达到既定的目标和技术要求。因此必须对施工效果加大关注力度，从而避免无法挽回的安全问题的产生。一般来说，10KV配网管理中存在的问题大多是由这一因素引发的，因而必须最大程度地消除二者之间的偏差。
1.2、沟通不力，信息不通畅
10kV配网工程牵涉建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等多方，同时还需沟通当地政府部门以及项目周边群众，故而沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键点。当前主要存在的沟通问题，一是项目组织内部沟通不顺畅，各部门之间相互推诿扯皮，影响工期，另一方面则是与外部的沟通不力，如与当地群众就项目对周边影响以及赔偿等问题，无法达成一致，拖慢项目进度。
1.3、管理细节不到位
10kV配网工程施工程序较为复杂、烦琐，而且施工技术要求较高，如果其中的一些细节问题的管理工作没有做到位，就会给配网工程的质量埋下巨大隐患。例如，配网工程中的中性点接地就会使配电网络中的微小故障逐步扩大。如果配电网络中的电缆发生击穿而又没有得到及时处理，就会引发短路甚至是配电网络的瘫痪。这些细节问题是施工过程很难掌控的，工程管理人员往往不能够及时发现细节问题，致使配网工程的监督与检查存在漏洞，导致工程管理工作的开展失去实际意义。
1.4、工程施工存在不确定因素
在10kV配网工程施工过程中，常常会存在一些不确定因素致使工程的顺利施工受到影响，也导致工程管理工作无法正常开展。具体来说，不确定因素对10kV配网工程管理产生影响主要原因在于工程管理的方式存在不科学、不合理的问题。在配电网络设计的过程中，相关人员往往存在较强的主观意识，忽略施工技术水平以及施工环境，导致配网工程的出线增多，引发施工质量问题，也给工程管理工作带来了一定的难度。
2、10kV配网工程项目管理对策分析
2.1、10kV配网工程施工准备工作的有效开展
在10kV配网工程施工之前，项目施工管理人员应该对于10kV配网工程工程施工现场的情况进行充分的了解，并且结合施工的具体环境布局进行有效了解。施工管理人员也应该严格依据相关的技术规范和标准来做好前期施工准备，确保施工方案符合施工现场的具体情况，相关的管理计划的执行具有足够的可行性。只有前期做好了10kV配网工程施工前的准备工作，这样后续10kV配网工程施工管理工作的开展，才能具备一个良好的规范体系和执行基础。
2.2、10kV配网工程项目质量管理水平的提高
从某种程度上来说，工程项目质量的可靠性是保证工程项目正常、稳定、安全运行的基础和前提。
从实际情况来看，由于质量监督体系的长期缺失，因而使得我国大部分工程都无法得到有效的安全保障，往往无力应对许多突发情况，更不能将其有效解决。10KV配网在我国的分布范围较大，与此同时发生安全事故的几率也随之提升，这就要求我们必须对工程项目中的各个细节进行标准化和规范化的严格管理，降低其出现故障的概率，从每个环节每个步骤对其进行全面的质量管理。
2.3、10kV配网工程项目优化组织结构
项目管理的组织结构是保证项目顺利进行的基础。健康的管理架构需要有一套强有力的领导班子，在项目关键节点能够敢于挑起担子，担起责任，保证项目顺利地朝着既定方向前进。建立项目经理负责制，统筹管理整个项目以及子项目；构建完整的专业化小组，由专业的高素质人才进行项目建设指导。
2.4、10kV配网工程项目完善项目进度管理
充分调研项目进行过程中可能发生的对项目进度产生影响的各种因素，综合考虑设备采购、人员、气候等多方面原因，制定可执行性高的项目进度甘特图。将整个项目进度进行详细的分解，确定整个项目关键时间节点的可操作性。项目进度的制定需征求各专业小组的意见，同时考虑项目施工单位提供的施工进度，从而确定整体的项目进度。
2.5、10kV配网工程项目细化项目成本管理
评价项目跨度内的原材料价格波动、设备成本、人力成本等，做到对固定和非固定成本的充分考虑。项目成本控制过程中，须兼顾项目质量，不可盲目追求低成本。另外，项目进行过程中可能会遇到由不可抗力或其他非可控因素带来的成本波动，例如与项目周边居民的补偿问题以及其他气候等因素导致的额外成本，都是需要考虑的因素。
2.6、10kV配网工程施工过程中的有效管理
在10kV配网工程项目施工过程中，我们应该给予质量和安全管理工作的开展以足够的重视，并做好对质量和安全管理工作的全面优化。在当前新的环境下，质量和安全管理工作的开展应该对具体的工作思路和理念进行相应的改进，引入更加科学的管理方法和方式，让质量和安全管理工作的落实效果得到有效的提升。10kV配网工程项目施工周期较长，施工中也需要很多部门之间进行合作，很多质量和安全标准的执行上都具有一定的挑战。结合施工项目的具体情况，我们可以引入全过程化、跟踪式的质量和安全管理策略，让各项质量和安全管理工作的指标和制度能得到更好的执行。质量和安全管理人员应深入到配网工程现场当中，对配网工程的具体情况进行深入了解，制定科学、可行的配网工程管理目标。结合配网工程的不同阶段，对相应的质量和安全管理目标进行调整，提升质量和安全管理目标的可行性。科学地制定前期的质量和安全管理目标，其可以让配网工程质量和安全管理工作的开展具备更强的落实成效，同时也可以实现对配网工程质量和安全成本管理工作的科学引领。项目质量和安全管理人员也需要做好充分调研，结合配网工程项目的具体情况，尽可能提升配网工程项目质量和安全管理目标的适应性。
综上所述，10kV配网工程是电力工程的重要组成。在实际施工过程中，配网工程管理存在诸多问题，致使配电网络的正常运行受到影响。针对配网工程存在的管理问题，相关部门应加强对管理人员的技术培训，并严格把控施工细节，同时还应对施工方案进行严格的可行性分析，制定应对突发事故的指导方案，确保10kV配电网络工程的管理工作能够顺利开展并达到控制施工质量的目的，从而保证10kV配电网络的安全与稳定运行。
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