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摘要：最近几年，我国的建筑行业发展速度越来越快，施工管理工作也变得越来越重要，土建工程的每一个步骤都需要严格按照相关规定去执行。土建工程施工技术管理工作复杂且重要，它对土建工程的发展有很大的影响。本研究就将针对土建工程施工技术管理这一主题，向广大读者对其相关内容进行详细的阐述，使大家对土建工程施工技术管理有一个更加深刻的认知。中国论文网
关键词：土建工程，施工技术，管理
前言：随着我国建筑行业的发展步伐迈的越来越大，工程施工的工作内容也变得越发不易。施工技术管理在土建工程建设中起着不可替代的作用，它可以保证施工高速有效的进行，并可以提前感知实施工程的风险，从而进行风险控制，将风险发生率控制在最低值。施工技术管理还能够帮助管理者管理企业，帮助工作人员提高技术水平，从各个方面帮助企业提高自身的整体竞争能力。
1.施工技术管理的简介
施工技术管理工作以技术为基础，以管理为重点。施工过程涉及的内容很多，与活动、工种都有很大的关联，在施工过程中，工作人员需要对各个活动进行审核管理，各个工种进行详细且公平的评价，在完成这些工作后，才能做出客观且合理的决定。施工技术管理的工作内容有很多，它通常被分为三个部分：第一部分就是对人员的管理。在给工作人员安排工作时，要考虑到工作人员的技术水平和职业素养，这样才能把工作合理的安排到每个工作人员手上，当工作人员做着自己合适的工作时，其工作效率会大大提高，这也就间接的提高了整个团队的工作水平。在施工过程中，也要注重培养工作人员的职业素养，促进并激励员工不断进步，让其更好的为企业服务。第二部分是对设备的管理。企业能够顺利的进行施工技术管理的前提是拥有先进的设备。对于一个施工团队来讲，生存的根本主要有两点，一点是效率，另一点是质量。而先进的设备恰恰是能够保障土建工程高效高质进行的基本要素，它不仅仅利于企业创新，还能促进企业推出更好更新的技术。第三部分，企业应建立一套健全的规定条例。若想让一个土建工程项目安全顺利的完成，这一点就必须做到。
2.实施施工技术管理的意义
施工技术管理是对各种技术活动，技术工作和与技术相关的工作进行分析、评估、总结、计划和实施的系统管理。施工技术管理可以有效的维持技术秩序，监管工作程序，确保工程的质量，保证工程安全顺利的实施，降低工程的成本，提升工作人员的工作效率，增加企业的利润额等多个好处。正确合理的对施工技术进行管理，有助于工程特点和施工条件结合，即通过提高技术水平来促进生产，这样，既确保了工程质量，又缩短了施工时间；与此同时，还可提高工作人员的技术水平和工作素养，可谓两全其美。
3土建工程施工管理应做好工程技术管理
1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
为了确保土木工程的有效开展，确保土木工程的整体质量，首先应肯定土木工程在建筑工程中的重要地位，并合理选择建筑技术，积极创新技术，选择成熟的建筑。确保有效实施工程施工。
2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
在土木工程施工管理中，为确保土木工程取得积极成果，应积极完善技术管理方法，推广成熟的施工技术，促进新技术的应用，满足土木工程施工管理的需要，提升技术应用的效果，增强土木工程施工管理的有效性，促进土木工程技术管理的实际管理。
3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建施工过程中，应以技术创新工作为基础，以现有技术为基础，积极推广新技术的应用，使土建技术水平不断提高，以满足工程建设的需要。随着当前土木工程项目的实际发展，新技术往往需要在技术创新中发挥卓越作用，因为新技术常常可以达到提高建筑效率和降低工程成本的目的。
4土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
1）加强设计变更的造价控制
加强对设计变更项目的数量和内容的审查和监督。对于变更的内容和工程量的增加或减少，施工成本控制人员必须进行现场实际测量，以确保变更的准确性，合理减少项目内容。
2）加强施工期间的费用控制
主要是加强对材料，人工和机器成本的管理和控制。物料价格控制应合理，确定采购时的购买数量和批次，准确掌握市场情况，确保高质量和良好的价格。使用材料时，必须加强施工现场管理，以减少装载和存储损失。劳动成本管理是通过提高生产施工技术水平和团队的组织管理水平，减少或避免低效率劳动，提高劳动效率等方面的就业数量和质量来进行的。机器成本管理应充分利用现有机器和设备，尽量一机多用，提高机器利用率，减少设备维护和维护人员以及零星的配件成本。
3）加强竣工结算阶段的造价管理
主要有以下几个方面：一是收集资料，包括设计图，设计变更，工地变更，设备清单，材料和设备购置发票；其次，发包公司，施工单位，监理单位和成本经理要确保所填写数据的准确性，确定军工材料的真实性和完整性。
5土建工程施工管理应做好施工进度管理
1）制定合理的工期目标
为确保土木工程项目取得积极成果并成功完成计划的工程工作，对项目形成总体约束，根据总体施工期目标优化项目管理工具，提高项目管理水平，需要制定合理的施工期目标，以全面推进土木工程。该项目进展顺利，达到了预期目标。为此，有必要在施工进度管理中合理化施工期目标。
2）将工期目标进行分解和细化
在土木工程施工管理中，除了合理的总体建设目标外，还必须分解和改善总体目标，必须改善子项目的执行，并且必须使用子项目来限制和促进子项目。该项目的实施将确保土木工程施工管理取得积极成果。因此，在施工进度管理中，有必要分解和完善施工期目标。
3）按照工期分解目标逐级落实
为了使土建工程项目的进度达到实际要求，有必要按照施工期目标进行实施，提高目标的执行效率，促进土建工程的有效实施，提高土建质量。符合施工期要求。
结语
本文的分析表明，要在土木工程施工管理中做好施工管理工作，就需要从质量控制，施工安全管理，工程技术管理，成本管理和施工进度管理等方面入手。施工管理的效果促进了施工管理的发展。为此，我们需要通过全面提高土木工程施工管理质量，以满足施工管理需要。 在土木工程建设中，施工管理不仅是保证工程有序进行的重要手段，而且是提高工程建设的积极作用的关键。在此基础上，有必要积极深入分析土建管理施工要点，采取积极措施，提高土建质量，满足土建要求。从根本上提高土木工程施工管理水平，促进土木工程施工管理的发展。
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