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摘要：随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安装工程的快速发展。而机电安装工程还关系着与建筑物使用的社会效益以及经济效益。所以，加强机电安装工程管理，保证机电设备的良好运行有利于整个工程的质量验收，使工程质量达到优良工程。文章分析了建筑机电工程安装管理存在的问题，并根据实际情况，谈及了建筑机电安装工程的管理方法和管理带来的社会效益和经济效益，以供参考。
关键词：建筑工程；机电工程；管理
一、建筑机电工程管理存在的问题
伴随着经济的高速运转，机电行业也在不断的发展。目前，我国的机电工程在建筑行业内取得了骄人的成绩，但是在其管理方面仍然有着许多的不足。例如，管理的体制不完善、管理的规定不合理，以及由此引发的许多工程问题等。进行设备操作的时候，方法不够规范。目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据，这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。
1.1 建筑机电管理项目的整体体制不够完善
建筑工程中，对于机电安装工程施工的依赖程度很大，所以必须有一套完善的机电管理体制制度，其重要性不言而喻。良好的管理体制可以促进高层建筑能够按时保质的完成。在我国现在的机电工程体制中还有许多不足，包括：首先，机电工程的体制管理制度不完善，这就导致施工整个过程中进行管理的工作困难。其次，管理制度不健全就很容易导致企业的资金周转速度变慢，资金的运转放缓，就导致资金利用率不高，最终形成对成本控制不足的局面。
1.2 建筑项目部对机电工程的管理不严格
对于建筑行业来说，质量是整个工程的灵魂，不论是建筑质量还是后续的美化质量，都是整个建筑工程项目的关键点。建筑部门完全可以通过借助合理的管理制度、优秀的设计来对安装机电工程的质量实现控制。对于建筑部门，应该采取合理健全的管理体制、制度来保证机电安装项目的质量，因此，必须完善、健全管理体系。
2 建筑机电工程管理方法
2.1 明确机电安装技术管理人员的职责，提高管理技术人员的综合能力建筑工程单位应该坚持依法管理工程的进行，并将责任制度落实到具体的管理人员，通过建立健全对应的技术管理单位和制度，明确各级管理人员的权利和职责，保证他们能够在自己的管理岗位上发挥自身最大的作用和价值，这些对于促进建筑企业自身的管理发展有着十分重要的意义。作为技术管理人员，还应该不断的提高自身的专业管理水平，尽最大的努力学习先进的管理理念和管理流程，不断的巩固和完善优良的管理技术，有助于技术管理工作的有效开展。
2.2积极的贯彻落实每一个机电工程管理制度
管理制度是落实好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范性，机电安装工程的技术管理工作就无法实现，所以说，技术管理制度是机电工程工作良好开展的强有力的保障机制。
机电工程中的管理制度应该涵盖以下几个方面：机电工程现场的平面图设计和审计，机电工程组织制度的建立完善；机电工程图的全面审计以及技术交底工作；工程项目的机电工程质量的管理制度；工程变更项目的管理制度；工程材料的检验、实验制度；隐蔽性工程安全机电工程检查和验收制度；工程质量技术评估和评定技术指标；工程档案制作和保管制度等。工程师还应做好具体方案的步骤。
2.3 做好机电工程的施工方案方面的管理。在进行建筑机电设备施工的时候，相关的技术人员必须根据现在施行的技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，从而保证施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的时候会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择的时候必须保证其合理性，这样才能够更好的降低其施工的成本，提高施工的实际质量。
2.4 在机电工程中必须做好材料的管理。在进行材料管理的过程中，最重要的环节便是做好材料的现场控制。在进行机电安装施工之前，施工单位必须真正的做好材料采购和供给工作，在进行设备或者材料采购的时候，施工单位必须对生产材料的厂商进行审查，对材料进行检验，从而避免不合格材料流入施工现场，此外还应该注意在材料运输过程中可能出现的质量影响因素。在材料进场前，还必须做好材料的抽查，避免出现材料或设备不合格的情况。保证工程质量的同时，还必须保证工程的工期。
2.5 做好机电工程的人员管理。机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，与此同时还要给相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求，并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则，与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率.施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。
2.6 加强机电安装工程过程的管理。在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。
3、结语
在建筑工程施工的时候，机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中起着非常重要的作用，它对工程的规划能够使得整个工程顺利的进入一个比较有效的建设施工过程中，而管理工作会在这个过程之中对各个方面进行有效的监督，并实时的做出一些合理的变化，只有这样才可以保证整个机电工程的进度，并且使其符合质量标准要求，进而才能使得整个工程按照工程的预期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。机电安装是机电工程中非常重要的一个环节，机电安装的质量甚至会决定整个工程的质量，人们对建筑机电安装愈加关注，在进行机电安装施工的时候，施工企业必须加大对机电安装施工管理的重视，做好各个方面的协调，根据相关的条例和规定进行施工，做好施工人员的培训工作，从而保证整个工程的质量。
参考文献
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[2] 江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].中国新技术新产品，2011（06）.