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摘要：虽然近些年我国建筑领域发展速度非常快，但是与此同时建筑企业之间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要提升自身的竞争力，实现更好的发展，就必须要重视成本控制工作。造价预结算的高效开展有助于提升建筑工程企业造成与成本管理水平，因此，本文对建筑工程造价预结算与施工成本管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理
对于现代建筑企业来说，企业之间的竞争已经上升到企业管理的层面上来，工程造价管理在企业的管理过程中，是建筑企业管理的重要方面。对于整个建筑工程的项目发展和建筑物的质量安全管理都有重要影响，有利于推动工程的顺利开展，工作人员应该对建筑工作的管理工作有效监督，确保整个建筑施工成本管理工作的科学有效性。因此，相关人员应该结合建筑工程的实际情况，分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系，采取有效措施，协调二者的关系，旨在降低建筑工程的各项花费开支，推动整个建筑工程朝着健康发展的方向进行。
1 造价预结算在施工成本管理中的作用
工程造价预结算对工程施工环节的成本管理有着举足轻重的作用。企业做出科学合理的造价预结算可以极大程度上降低项目成本费用，并且在企业进行成本控制时，提供一个工作依据，帮助工作人员在设计项目时，可以按照施工图纸编制施工预算方案。首先，利用项目造价预结算可以有效地在项目早期尽量降低设计成本，进而提前估算总成本，不仅如此。项目造价预结算还为起草项目时的成本控制提供了坚实的基础。在规划阶段，工程师可以根据前期项目成本的计算严格执行，以达到减少项目成本的目的，这也为确定项目的目标价值提供了有效的依据。其次，项目造价预结算提高了工作者对施工项目的监测和成本管理水平，并可以建立有效的管理系统，并采取积极措施，以达到减少资金浪费的目的，进而减少施工期间资金成本的差异分析。最后，还可以根据项目造价预结算提高施工技能水平。一个科学的企业成本管理过程能够保证项目的顺利完工，而更新设计并可以改善现有技术水平，促进项目建设中新技术和新工艺的使用。
2 建筑工程施工管理成本中的问题分析
2.1缺乏完善的管理体制
目前我国很多建筑企业管理体制不完善，并没有认识到成本管理的重要性，工作人员一直采用以前的管理方法，没有统一的管理标准，阻碍建筑工程项目管理的发展，很难控制工程造价，导致一些建筑企业的工程造价过大，严重制约着我国建筑企业的发展，不利于企业的经营发展。
2.2缺乏科学的成本控制对策
由于我国的建筑工程在发展的过程中，会受到各种各样的发展因素的影响。在建筑企业进行施工的过程中，需要专门的工作人员在对成本预算进行管理的过程中，要依据自身的专业知识，结合企业的实际情况。可是由于深受传统企业的影响，我国有些工作人员缺乏科学的成本控制对策，采用一些落后的工作手法，没有对企业实际工程中的各方面做出充分考虑，没有制定科学有效的管理方案，不利于企业进行长远的发展，必须要制定合理的、先进的施工方案。而一些企业盲目追求利润最大化，经常购买一些价格低廉，而质量不符合规定的材料，部门审核人员检查力度不够，对于材料质量的检查不过关，对工程管理检查造成极大威胁，给建筑工程未来的发展埋下安全隐患，引发因材料质量不合格产生相关问题，不能达到降低成本的目的。
2.3成本管理人员专业能力低下
与一般建筑工程不同，在进行成本管理工作时，相关人员必须要有雄厚的专业知识和大局意识。目前我国有些建筑管理人员的文化素养较低，水平专业知识水平不高，没有丰富的专业知识储备和熟练的工作经验，使得成本管理并不能根据工程造价预结算有效实施，令相关的成本管理实施起来非常困难。
3 协调预结算和成本管理的方法
3.1完善配备制度
在对建筑工程进行成本管理时，为了充分避免出现因素阻碍管理工作的发展，需要做好预算工作，使得预算得出来的结果与实际相匹配，保证结果的准确科学性，需要建筑管理企业先要对整个企业的实际作出分析管理，并且对建筑施工的各个部分各个阶段作出有效控制。在结合我国一些统一的标准下，完善配备制度，确保得出来的预结算结果与实际不会有太大偏差，这样会对成本管理人员提供一个科学的依据。可以将依据预结算得出来的结果作出预算方案，并且实际管理的成本需要贴合预算方案进行，二者协调统一配合，方便管理人员在进行实际建设时可以做到遇到问题会及时找到解决方法，作出调整。并且还要有专门的审核管理人员对其进行审核管理监督，确保施工的成本明细与预算相结合。符合建筑企业的实际造价投入，并不是说要盲目降低成本，而是要保证建筑工程质量安全的前提下控制成本，要让企业的投入成本得到最好的使用效果，从而很好地保证成本管理与预算的关系。
3.2 确定预结算责任制
对于建筑企业来说，在实际的施工建设过程中，在开始施工之前，就需要专门的工作人员做好工程造价预结算。因为只有做好预结算才能对整个工程施工明确一个发展的方向，要想整个企业未来的发展充分满足预结算的结果，需要确定预结算责任制，使得整个工作的各个环节都有专门的人员进行管理工作。因为每个工作人员都是建筑工程的命脉，是确保整个建筑工程管理的基石，实行预结算责任制度，可以使相关人员树立责任意识，以企业为主，将所做的工作做好。如果出现了问题就要勇于承担责任，对于不可挽回的损失作出补偿，对于工作做好的人员作出鼓励奖励，提高预算人员的工作积极性，保证作出的预算结果与实际不会形成太大偏差，降低成本落差，便于进行成本管理。
3.3 开展有效的成本控制工作
有效的成本管理主要依赖于完整的责任制度。因此，在根据项目的实际情况进行施工之前，建筑公司应根据适用的系统改进安全管理体系，并科学地执行具体任务。适当的成本控制可以作为初步项目造价预结算的基本保证，也能进一步改善工程项目的成本控制和有效地管理成本。需要注意的是，由于科学设备和建筑机械不同，所以导致产生的设备成本也不同，所以这就需要建筑公司根据施工过程的要求，设置适当的硬件数量来控制成品单价和每件成品的消耗量。同时，需要将现场机械和设备进行定期维修，以防止由操作员错误和设备问题引起的成本增加，并能最大限度地提高机器和设备的经济效益。
3.3大力培养专业化人才
建筑建设单位需依据择优录用原则，对于预算人员聘用更要严格。因为建筑工程造价人员的专业能力水平直接决定着整个工程预算的质量，为了使得做出的预结算准确科学，员工上岗后对其进行定期培训，开展造价预算的教育课堂。在经济条件允许的情况下可以聘请专家进行莅临指导，帮助工作人员提高技术水平，增加技术人员的理论知识储备，提高专业技能。
4 结束语
综上所述，在整个建筑工程建设中，处理好成本管理与工程预结算的关系非常重要。二者都对整个施工工作有着至关重要的作用，企业要协调好二者的关系，旨在进一步降低成本，推动企业健康发展，进一步提高企业的管理能力，确保工程的管理质量，实现经济效益与社会效益。
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