摘要：工程项目建设过程中对工期进度有着明确要求，进度管理是保证工程项目建设需满足合同要求，由于施工环境、人员、机械、材料、技术方法因素较多，进度管理面临诸多挑战，还需要结合实际情况做好进度计划的编制与实施。文章通过对建筑工程进度管理必要性进行分析，提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；进度管理；管理措施；工程进度
引言
城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或压缩工期，这对于工程质量管控和经济效益带来极大影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
1进度管理与控制的必要性
1.1能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2有利于缩短建筑工程施工建设工期
在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成合同范围内的施工内容，避免在各工序穿插之间存在窝工及资源浪费现象，从而有效控制施工进度，施工单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.3保证工程建设质量
质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。
2加强进度管理的有效措施
2.1优化施工图纸质量管理
为了进一步保证建设项目的施工质量，使进度管理达到预期的控制效果，有关人员的首要任务是加强施工图的质量管理。首先，在图纸设计的早期阶段，应该对场地建设进行全面的调查，以确保地质数据和勘探数据的完整性和准确性。其次，根据现场勘察结果不同情况，绘制不同的施工图纸，并对设计图纸进行全面整体审查，及时发现并修改完善，确保施工图的可行性，有效指导整个工程施工，更好地确保施工进度，提高了施工效率和质量。并能在规定的时间顺利完工。
2.2科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要综合考虑施工环境、人员、机械、材料、技术方法因素等，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度计划编制之中。另外，进度计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
2.3提高设备材料管理时效性
建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。为此，施工单位的进度管理人员应与设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：第一，确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；第二，严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；第三，改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
2.4进行工程建设条件综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造良好的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，考虑阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效管理。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
2.5合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，也可以使施工进度更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。
2.6培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
结语
总而言之，基于进度管理在缩短建筑工程整体施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建设效益等方面的重要价值，施工单位必须加强思想认识，提高对于进度管理的重视力度，着力通过落实制定合理的进度计划、提高管理设备与材料的能力、引入科学的进度管理方法、实现信息化进度管理等一系列策略，有效改善进度管理工作质量。
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