建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略

发表时间:2020/6/19   来源:《建筑实践》2020年5期   作者:张作磊
[导读] 随着城市化步伐不断推进,建筑行业有了新的发展
         摘要:随着城市化步伐不断推进,建筑行业有了新的发展,同时也有不少企业发现其中的商机,纷纷跻身于建筑行业,使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展,迎合社会需求,不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容,不仅要确保建筑工程的施工进度,而且要保证质量,更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式,从而有效的提高建筑效率。
         关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;策略
         1对建筑工程施工进行精细化管理的价值
         1.1有效保证建筑工程的质量
         当前建筑工程建设作为我国经济发展的重要体现,建筑工程的质量与细节成为人们重点关注的问题。建筑工程中应用精细化管理模式能够有效帮助施工方在整体上有效把控施工细节,有效提升建筑工程的整体质量,从而合理降低建筑后期的维护成本。建筑工程作为人们日常生活的重要场所,其自身的质量与人民的生命健康与财产安全息息相关,而精细化管理能够有效提升建筑工程的质量。
         1.2方便建筑工程内部信息的整合
         当前建筑工程在实际开展建设的过程中,利用精细化管理模式能够有效加强对于建设开展的细节的把控,建筑工程管理工作在实际开展过程中应用精细化工作模式,能够更加方便工程建设内部的信息的整体。信息整合和细节把控是建筑工程提升质量的重要途径,是建筑工程管理工作发展的必然趋势,管理工作精细化能够将更加规范建筑工程的内部建设,更好的促进建筑工程整体工作开展的效率与质量。
         1.3推动施工方案的优化
         在实行精细化管理的过程中,不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解,因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后,能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式,能够不断地对施工方案进行优化,从而使其更加准确、标准,同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
         2精细化管理过程中现存问题
         2.1安全隐患仍旧存在
         对于建筑工程来说,一定要对安全问题提高重视,一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说,安全施工都是最重要的,在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中,不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题,正是由于管理工作的疏忽,所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够,所以很多施工现场的工作人员对此并不重视,经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外,还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌,因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽,所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决,这严重阻碍了工程的正常进展。
         2.2对监管工作的重视程度有待加深
         近两年我国建筑行业的发展势头良好,但是在管理过程中仍没有一套完善的监管方案,因此导致管理工作效率低下。由于很多单位对此项工作并不重视,所以在选择监管人员时门槛较低,很多工作人员并不是专业出身而且也没有相关工作经验,因此无法胜任此项工作。实行精细化的管理方式对工作人员的要求很高,需要其能够对每一个环节具体的工作任务进行详细的划分,并且还需要具有应急处理能力,针对施工现场发生的紧急事件能够及时处理。但是在实际工作中很多建筑单位表面上实行了精细化的管理,但是并没有做出实质改变,对于管理人员的专业素质要求不高,因此导致此项工作难以顺利展开。


         2.3管理工作效率低下
         之所以要实行精细化管理,就是为了能够对工程项目进行合理安排,从而提高其施工效率,保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位,所以导致管理工作效率低下,从而对项目的进展产生了不利影响。首先,在管理过程中,没有对工作人员的职责进行明确划分,导致出现问题时相互推诿,使得问题无法顺利解决。其次,在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度,所以导致安全问题不断出现,从而影响了项目的正常进展。最后,由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核,所以导致其在实际应用中出现问题,从而导致工期延误。
         3建筑施工精细化管理策略研究
         3.1施工前期的精细化管理
         施工前期的精细化管理可以从施工准备阶段的施工组织计划、施工方案、施工条件检查等方面考虑。首先,施工组织计划对整个工程具有重要的导向作用,应明确组织计划的编制要求和细节分析,使组织计划更加科学合理。其次是施工方案的精细化,要求对整个施工方案进行全面的审核,对所有流程、工艺、参数均进行详细的验证和考虑,必要时进行计算机模拟,使方案的每个细节都能经受考验,做好方案设计阶段的质量把控,尽量避免在施工环节出现设计性错误。再次是施工条件的检查,包括人员的配备是否满足岗位分配和技术水平要求,检查施工材料是否齐全并满足规范要求,检查施工设备是否处于良好的技术状态,施工区域划分是否已经清晰明确,为正式施工奠定良好的基础。
         3.2施工过程的精细化管理
         施工过程直接决定了工程质量,是精细化管理的关键环节,但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程,并根据现场情况灵活地开展管理工作,要做到细心耐心、善于发现问题,细节上要求做到精益求精,不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程,可以借助现代化信息管理系统作为管理工具,对施工全周期进行细致的分析和掌握,实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点,因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正,越是隐蔽越要严格要求,集中体现精细化理念。此外,施工现场管理极为重要,不仅要关注现场环境条件是否存在隐患,还要及时跟进施工进度,严格把关施工材料的进场和检验,监督施工人员的操作细节,并定期或不定期开展质量抽检,任意施工问题都需要现场确认和现场调查,确保现场施工有序开展。
         3.3施工后期的精细化管理
         施工后期主要是指竣工验收和工程交付环节的管理,尽管现场施工已基本完成,但仍要制定全面的验收计划,对照设计图纸和相关规范要求,逐一验收各项技术指标,对工程的质量进行全面检验,对于存在的问题必须立即整改,以免影响工程交付及工程质量,绝不允许重大缺陷进入交付阶段或建筑运营阶段。在交付环节,应收集好设计图纸、施工日志、凭证单据等各种必要的资料,统一进行归档管理。
         结束语:对建筑工程施工实行精细化管理不仅包括施工阶段的精细化管理,以及决策阶段和竣工之后的精细化管理。不同的阶段对建筑工程最终的影响不同,在整个管理过程中,首先要具备优秀以及专业化的人才,为精细化管理提供坚实的基础。同时,还应按照施工方案制定科学化的精细化管理制度,为管理人员提供工作依据。最主要是,还应当掌握完善的精细化管理技术,保证建筑工程的施工质量。
         参考文献:
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         [2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(04):148-149.
         [3]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风,2019(16):114.
         [4]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技,2016(06):94-95.
         [5]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):49-50.
        
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