摘要由于在日常的生活中，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。我国的建筑业取得了骄人的成绩，所以相应的，建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。
关键词建筑工程管理施工质量控制
引言
随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2建筑工程管理及施工质量控制方面的问题
2.1二是技术应用相对落后
当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。
2.2项目工程管理范围狭窄
多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。
2.3市场准入不规范
市场准入的问题相对复杂，一方面，政府对企业进入的要求较为严格，设置了苛刻的前置条件，层层审批，但是对于进入后的管理和监督较为松懈，给先进入的企业留下了很大的制度漏洞；另一方面，由于市场需求较大，因此中小施工企业采取种种手段绕过政府审批，直接进入市场，这也造成了市场上施工企业鱼龙混杂、稂莠不齐，一旦业主选了资质不健全的施工企业，那么建筑项目的质量就很难得到保证。
3解决方案分析
3.1加强成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。
通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
3.2加强协调工作
目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制肘的现象，影响到正常的施工建设。
3.3建立良好的工程控管理念
意识将对人的行为起到良好的约束作用，并在企业管理中起到积极的作用。很多企业在管理中都会让员工养成良好的企业意识，它将有效保障企业的发展，并维护企业以及民众的利益，因此，在强化建筑工程质量管理中，就需要在企业环境建立良好的控管意识，这样才能有效保障企业的施工质量，促进工作有效的开展。相关具体方案就包括积极落实质量控制措施，将质量与安全作为工程施工中的两个重要目标，既要员工做好安全工作，也需要在施工过程保障施工质量，并积极在企业内部开展相关建筑工程管理与施工质量控制的宣传活动，让更多员工能够意识到建筑工程管理与施工质量控制对于企业以及社会的重要性。从而保障让其在工作的各个环节做好管控工作，并努力提高各自的施工技术水准。除此之外，企业内部相关管理层也应该重视工程的管理与质量的控制工作，如明确责任制度，建立更加科学完善的质量监督小组，从而保障工程施工的有效开展。
3.4强化质量检查管理
保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并作出必要的整改，从而保证建筑项目质量。
3.5合理控制施工成本
任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
结束语
综上所述，建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
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