摘要：当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。
1对建筑工程施工进行精细化管理的价值
第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工准备时期
在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化的考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头上，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。
2.2施工过程的精细化管理
施工过程直接决定了工程质量，是精细化管理的关键环节，但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程，并根据现场情况灵活地开展管理工作，要做到细心耐心、善于发现问题，细节上要求做到精益求精，不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程，可以借助现代化信息管理系统作为管理工具，对施工全周期进行细致的分析和掌握，实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点，因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正，越是隐蔽越要严格要求，集中体现精细化理念。此外，施工现场管理极为重要，不仅要关注现场环境条件是否存在隐患，还要及时跟进施工进度，严格把关施工材料的进场和检验，监督施工人员的操作细节，并定期或不定期开展质量抽检，任意施工问题都需要现场确认和现场调查，确保现场施工有序开展。
2.3对机械设备进行精细化管理
在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。
因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
2.4对建筑工程现代化和精细化管理进行培训
（1）管理人员需要进行技能管理技能培训，以此来提高自身的管理水平，能够满足现代化和精细化管理工作的需求，掌握最为基本的工作理念和工作方式。（2）对于基层员工进行思想和技能的培训，提高施工人员对建筑工程管理的认知度以及配合度，其中需要重点提升施工人员的操作技能，来保证施工作业的整体质量和施工安全，促进管理工作能够更好地实现现代化和精细化管理。
2.5精细化质量管理
质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
2.6提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
结语
建筑工程管理活动的开展能够有效保障建筑工程的整体效益，对于建筑工程管理人员而言，在进行管理时，应积极应用精细化管理理念，并明确管理要点，落实管理职责。精细化管理理念应充分落实在工程质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理之中，由此才能发挥出精细化管理理念的具体价值。
参考文献
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