摘要：建筑工程管理受到市场环境、施工技术、管理制度等多方面因素的影响，对质量、安全、成本、进度有着直接作用，文章通过对建筑工程管理影响因素进行分析，提出相应的管理对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理措施
引言
建筑工程管理是涵盖施工全程的管理内容，是用以保障建筑实体质量、监督施工规范、监管施工质量的关键环节。在建筑工程管理过程中，先进的设备与技术、信息化监控设施、施工材料的检测、建筑成本规划、建筑图纸设计等对建筑工程质量均有重要影响，应被纳入建筑工程管理的重点项目，来保障建筑企业的经济效益，提高建筑工程质量。
1做好工程建筑管理的意义
建筑企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，时工程建筑的最终质量能够达到相应的要求标准[1]。工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行，并且会涉及到广泛的范围，在工程建设期间，要通过一系列的措施，确保建筑配套设施的实现。从我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑工程建设中，做好工程建筑管理工作，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于建筑行业的发展也有着重要意义。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1材料质量因素
施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升。
2.2管理因素
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.3人为因素
人是建筑工程建设中的重要参与者,对整个建筑工程的管理都会产生十分重要的影响,因此在对建筑工程开展管理的时候做好人为因素分析尤为重要。具体来看,高素质和高技能的人员在施工的时候往往能够严格依据规范要标准来,保障建筑工程的安全和质量,完成预期目标。而综合素质较低的人员则往往会在施工过程中不依据规范来,如此不仅不利于建筑工程顺利完工,而且还会影响工程质量。对于管理者也一样,高素质的管理者能够统筹分析,合理对人员进行调度,合理安排工作,高效率完成工作,而低素质的管理者则会带来一系列管理问题。
3建筑工程管理的影响因素的应对措施
3.1加强施工材料和施工机械的管理
据了解得知，在建筑工程总成本的构成中，材料成本占据的比重高达70%以上，故施工材料成为了建筑工程管理的重要内容。但就当前实际情况而言，一些建筑企业并不重视材料管理，还有一部分企业出于自身利益的考虑，故意选择劣质材料，以节省施工成本，增加施工效益，这种情况一旦出现，就会对工程质量造成严重的威胁。有鉴于此，加强施工材料质量管理，可以从源头上解决问题。建议建筑企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：某建筑工程单位通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。
3.2 完善施工技术管理
完善施工技术管理，加强建筑企业工程管理力度。引进先进的施工设备与技术，来减少人力劳动成本，降低人为作业的失误率；与发展较好的互联网公司保持良好的合作关系，保持建筑企业施工技术与工程管理设备跟进科技进步的前沿；成立施工技术研发小组，以节省劳动力、提高施工效率为主题，研发兼具质量与效率的施工技术与具体方案，来推动施工作业进程，促进建筑工程管理发展；聘请专业的技术人员，规划信息技术部门，来维护与更新建筑企业工程管理的后台设备，提高建筑工程管理效能，维护施工技术与设备，避免施工技术与设备故障影响施工进程问题；强化施工成本管理理念，以施工技术管理为出发点，来逐渐发展小成本大收益的施工方案，提高建筑企业的经济收益。
3.3 建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.4提升作业人员的综合素质
工程建筑施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此，要使建筑工程施工队伍中的工作人员进行全面培训，针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解，从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。同时，还要对入职规范标准进行完善，确保工程建筑施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程建筑建设中应用的各项机械设备的操作标准，确保各项操作的准确性和安全性，减少使用作业期间出现的各种不必要的实物，提高经济效益。此外，还要对管理进行创新，对于采用的传统管理模式应当进行适当改进，结合我国建筑行业的发展情况，对国外先进管理理念和技术进行引进，更好的完成相应的管理工作。
3.5全面分析环境因素做好施工计划
建筑工程管理与施工计划之间也存在一定的联系,良好的施工计划能够降低建筑工程管理的难度,为建筑工程管理更好地开展提供有利作用。因此相关人员应当全面分析建筑工程所面临的环境因素,对每一个影响因素都进行细化探究,根据建筑工程的具体情况制定对应的施工计划,而管理者则应当严格依据计划开展管理工作,确保施工的顺利进行。
结语
综上所述，为了更好的完成工程建筑管理工作，在具体管理过程中，应当积极对国外的先进的方法和理念进行学习，然后在充分了解我国建筑行业情况的基础上，制定出一套合理的管理计划，以提高建筑工程现场管理的整体水平。
参考文献
[1]智渊.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].工程管理.2019.03
[2]金云生.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].工程管理.2019.14
[3]张意容.影响建筑工程管理的因素及管理策略[J].工程管理.2018.21