摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，水利工程建设水利工程建设规模也逐渐扩大，惠及越来越多群众。水利工程建设管理是提高工程质量的关键，本文对水利工程施工管理存在的问题和解决对策进行分析与探讨，旨在提高水利工程施工质量。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
引言
因水利工程的施工建设项目通常属于规模大、周期长、内容设计环节众多的复杂项目，因而在施工管理上需要考虑到多方面因素，要求的专业化水平较高，因而要做好水利工程项目的施工管理工作，不仅要合理应用各类技术，科学调配各类资源，还要注意按照项目施工计划做好工期与工程质量、工程施工安全的管理，因而水利工程的施工管理工作是一项系统工程，而怎样才能做好水利工程的施工管理，在施工管理上以往的管理模式存在哪些不足需要改进与完善，以下本文就结合施工管理的一些具体工作探究水利工程施工管理创新策略。
1水利工程施工管理存在的问题
1.1施工人员管理不当
水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。
1.2技术管理有待创新优化
从我国现有水利工程情况来看，每一个水利工程所在地点具有较大差异，而且各个地区的自然条件以及地质环境等因素之间也具有较大差异，所以每个水利工程在实际施工的过程中，就会需要常规技术水平，同时需要更加先进的施工技术。但是部分企业所采取的技术管理与现场施工管理之间却相对较为落后，不能够充分满足施工周期。另外，在实际施工的过程中，可能会有部分新工艺以及新技术被研发出来，不仅能够有效提高施工速度，还能够帮助水利企业节约更多的施工成本，保障水利工程施工质量。同时，在进行现场施工管理的过程中，先进的管理方式还能够有效提高施工效率，进一步提升水利工程的施工质量。但是，这其中仍然有部分企业没有结合时代发展需求，进而一定程度上阻碍了水利工程的发展与进步。
1.3施工企业管理制度上不健全
水利工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用，但是就目前发展现状而言，水利工程施工管理工作中尚存在许多不足之处，其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度，这就使得施工管理工作失去了指导方向，缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利工程建设顺利实施的基础，当施工企业缺乏一定的施工管理机制时，将会对水利工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力，这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化，严重者甚至导致岗位职责分工不明确，账务来往失真等风险，从而影响工程建设的质量、进度、安全，无法确保水利工程项目的顺利实施与完工。
2水利工程施工管理创新策略
2.1提高管理人员的素质
提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。
另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认识，从而将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面，提高水利工程质量。
2.2实现安全生产
任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作业的安全是维护工程项目建设计划顺利实施的重要保障，而要做好安全管理，首先要构建一整套严格严密的安全管理制度，要针对工程项目施工的各个环节，设计相应的安全管理规则与纪律，并设立安全员具体负责施工安全的监督管理工作，把安全管理的责任落实到微观层面，并制定严格的奖惩措施，对于违反安全管理制度的人员，对其给予严格处罚，并构建有关的安全预警机制与科学化的监控措施，以制度化、规范化、法制化、现代化的安全管理手段充分保障施工人员具有高度的安全意识，保障安全管理工作全面系统无遗漏，这样才能从根本上保障水利工程项目的施工建设安全。
2.3加强水利工程施工管理中的目标管理的规范化
在开展水利工程项目建设期间，要明确施工管理的目标内容，紧抓核心目标问题，强化目标规范化管理，严格对工程项目中的人员分配、施工现场、施工材质、操作规程、物资分配、质量监控等进行监督，确保施工管理中的每一个建设环节都正常化、合理化、合法化。如在对人员管理方面，加强工作人员的综合素质的培养，依据工作经验及优势进行岗位职责的划分。在审阅合同时，要强化员工的合同意识，必要时进行专业化培训，避免员工态度不严谨，随意更改合同条款或内容。
2.4完善水利工程现场施工管理制度
为了能够保障水利工程施工技术得到有效提高，完善施工现场管理制度，就应结合实际施工情况，规范作业流程，严格按照施工流程开展施工工作，约束技术人员、施工人员以及监督人员，充分保障水利工程的施工质量，使得每一个施工人员都能够明确自身职责，最大程度上避免出现推卸责任的情况。在施工现场，严格按照施工程序，根据相关管理制度，对于每个施工人员的工作任务进行合理分配，从而有效增加监督力度，为提高水利工程施工质量以及施工效果奠定良好基础。同时，各个施工人员之间还可以互相监督，起到互相制约的作用，充分保障技术人员能够严格按照相关规范开展工作，如果施工过程中出现问题，能够迅速找到相关负责人，避免出现推卸责任的情况，有效保障水利工程施工质量得到提高。另外，结合实际施工情况，制定科学合理的施工计划，明确施工技术要求，对各个方面因素进行全方位考虑分析，对于其中可能出现问题以及难题，制定相应的解决措施，并且提前标注可能出现的问题，对其进行重点监督，有效促进施工技术的提高。并且，还可以设立独立的施工监督管理部门，严格按照相关规范开展施工工作，制定相关惩处制度，定期对质量进行抽查，及时解决其中存在的问题，加强监督管理力度，保障施工技术能够充分符合水利工程施工需求。
结语
综上所述，水利工程建设是经济发展过程中的重要内容，也是保证群众生产生活用水的重要基础设施建设。施工质量控制是提高水利工程施工效益、促进社会实现可持续发展的关键，在施工过程中要加强水利工程施工管理，组建一支高素质、全能型施工管理队伍，完善施工管理体系，加强质量监督管理和安全管理，以提高水利工程项目施工水平。
参考文献
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