摘要：随着经济发展和城市建设的推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展阶段，建筑企业间的竞争也更加激烈。企业要想提占领市场，提高自身竞争力，必须做好造价管理工作，将造价控制贯彻到项目建设全过程，实现资源优化配置，有效控制施工成本，提升建筑工程经济效益。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制?
引言
建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。
1全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用
在建设工程造价控制中全过程造价控制管理具有非常重要的作用，其主要体现在以下方面：第一，全过程造价管理能够更好地确保工程建设中，对于环境资源充分利用。环境对工程的建设开展产生很大的影响，因此在施工之前，需要做好环境的勘察和考察，并且充分考虑周围的条件进行设计尧材料的选择，更好地保证整体造价控制水平。第二，全过程造价控制管理应用能够更好地保证整体的经济效益，同时做好全过程造价管理，能够有效进行各个岗位职责的明确和完善，确保整体的工程建设发展。第三，全过程造价控制管理能够更好地确保整体建设质量，重点加强全过程造价能够更好地保证各个环节按照相关要求和标准进行，保证整体质量，确保有效控制施工成本，促进企业的发展。
2全过程造价控制的实施原则
2.1全面性原则
做好从设计、招标工作开始的全过程的造价管理的工作，从项目的使用目的、综合成本的角度出发，进行造价和工程的设计方案的选定工作，并在工作的过程中进行全面性的考虑，使得后期的各项配套实施等也在全过程控制中发挥良好的作用。
2.2动态性原则
工程项目的投资总体是具有动态化的全过程，总体上的投资周期与建筑工程的规模有着密切的联系。除此之外，针对外界性的因素也要着重考虑，针对整体的周期来说也是突出的影响因素，例如自然性环境、建筑市场的发展、周围市场竞争等，这些因素都是不受控制、不可预见的。针对总体的控制工作来说，也是重要的影响因素。所以，在具体的操作环节中一定要进行全面的收集，充分结合多种不可控因素，第一时间进行处理、实时性追踪、开展对比，对于总体数据使用来说是具有良好的处理方式，也能够研究出具体造价控制与预期之间的偏差大小和原因，能够对总体的造价控制提供更好的保障，也能够导致具体的造价位于总体可有效控制的状态中。
2.3目标责任性原则
此处提到的目标责任性原则是指在造价环节中，主体需加强落实自身的责任，把具体的责任划分到每一位成员上。因为总体工程项目所进行投资周期时间较长、施工工序较多，因此需要加强控制的内容也更加多样。所以，在主体的工作方式中，需结合不同的需要和业务来进行不同的设定工作，只有重视造价控制的目标和责任，才能降低单位中违规事件发生的概率，进而更好地维护企业利益，这对于总体的责任认清具有很大的帮助。结合主体责任制来进行相关的研究，把目前责任性原则真正落实，将有助于建筑工程的顺利开展
3建设工程造价控制中全过程造价管理的运用
3.1投资决策阶段造价控制要点
对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，应在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。
在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制，以避免建设工程造价搜索的更高层次和更高目标。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制，加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出现的风险的措施和方法。
3.2项目设计阶段造价控制
在项目决策之后就是项目设计阶段，其中招投标制度会影响到方案设计，对造价的控制可采用招投标制度。在设计方案确定后，对招标系统综合对比、全面衡量，确保设计方案中各方面内容合理。不仅要满足工程质量和进度要求，且要考虑经济、技术和节能等要求。同时，要选定优秀施工单位，保证设计方案的实现。在设计中可采用限额设计方法，确保设计经济性良好。特别是适合投资项目和审批数量多、专业性强的设计中应用，以保证产品性能，造价和成本也处于可控状态。限额设计下，工程设计更加合理、经济，并且融合了设计标准、设计规模和预算指标等多个方面，促进了设计的优化，使其在具体施工中具有良好可行性。这样一来也可提高项目施工效率，强化造价控制。对于设计中存在不合理之处，要及时加以纠正改进。
3.3施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。
3.4项目竣工结算阶段的工程造价控制
在工程竣工阶段，也就是工程造价控制的最后环节，这个过程要针对工程的建设情况进行检验，对承包商的具体工程款项进行结算。为了确保工程达到预期效果，要针对工程质量进行监管，并对工程施工各方面进行审计，在此基础上判断工程造价是否合理，最终有效确保工程结算造价达到预期效果。
结语
综上所述，建筑工程的管理与质量是整体工程的核心内容，对建筑工程实施全过程的管理,可以实现企业经济效益最大化，保障建筑工程项目的质量。建筑工程全过程的造价控制与管理，是一项较为复杂的系统类工作，需要建筑企业明确造价控制管理的方向，对每一个建设环节进行细致的把控，尽最大可能去降低工程的造价，帮助企业提升工程项目的经济效益以及社会效益。
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