摘要:随着经济和各行各业的快速发展，科学、合理地运用项目管理理论，不仅可以提高市政工程的管理水平，而且可以实现对市政工程项目的质量、成本和安全的控制。对此，本文以项目管理理论入手，分析了市政工程在项目管理中的特点，并对项目管理理论在市政工程管理中的实际应用展开详细探讨，以供相关人员参考。
关键词:项目管理；市政工程；应用
引言
市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程作为城市的基本建设，服务周期长，建设半径大，资源丰富。市政工程有多家单位赞助，大大增加了建设管理的复杂性。由于市政工程的建设范围经常涉及整个城市和多专业领域，因此，市政工程建设的制约因素很多，施工管理难度大，对管理人员的专业知识要求较高。大多数的市政工程都是民生工程，为了不影响居民的正常生活，市政工程工期必须尽可能短暂。而且市政工程的启动时间具有不确定性，施工周期短，准备时间较少。总体来说，对于施工的质量的保证是一个巨大的挑战。
2城市市政工程质量存在的不足之处
2.1材料选择和把控不严
建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。
2.2施工队伍素质不高,建设施工能力不足
市政工程的建设由政府进行主导,施工过程由承包商来完成,而在施工的过程中各个承包商的施工中许多工作人员的综合素质不高,大多数的工作人员都是农民工,除了少数的技术指导人员之外,都无法进行工程中相关工作的专业化的处理。工作人员缺乏系统性的学习和培训的工作,工作中单纯地依靠着相关的经验进行判断在当下外界环境影响因素日渐复杂的情况下已经不能适用了,当下的许多施工工作的专业性都比较强。农民工常常游走于各种工地之间,虽然各个工地的工程施工大同小异,但是在市政工程的技术要求方面是比较高的,对于这些农民工的管理工作则是需要利用更多的管理人员和精力去进行,限制了市政工程发展水平的提升。另外,在施工管理的过程中因为信息化的水平不高,也就使得监督管理和质量控制等工作落实不到位,质量受到了较大的影响。
2.3质量管理的能力不足
市政府主持的工程必须经受得住任何考验，这些考验包括馈赠，形象，政绩，民众支持，妥协等诸多方面。项目实施后，出现了注重政治、施工时长、承诺，轻视质量、技术、监管等现象。特别是与城市房屋等建筑和构筑物的质量监督管理相比，“一面强硬，一面软弱”的问题更为常见，城市建设不仅是从建设工程质量的各个方面负责的主体的质量行为，还是工程实体的质量，这两者都大大赶不上房屋建设工程。正是在这方面的考虑不周，才给城市建设工程和其他基础设施工程的质量带来了质量问题的潜在危险。
3市政工程管理中项目管理理论的应用
3.1控制好施工中应用各项材料
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,在整个施工材料的管理过程中,需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制,保证好相关的工作质量。在采购环节中,做好材料清单的设置工作,需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等,以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性,对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查,做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中,需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排,保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作,做好科学性的材料管理,减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责,还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作,保证入场材料的质量。
3.2通过招投标文件强化市政项目范围管理
在确定市政工程建设范围时，要结合招标文件中的规定，而且要和实际情况相结合。项目方和业主方实施市政工程项目时，甲方、乙方都有要担任的责任，签署招标合同就是要区分各自的责任。作为市政工程建设中最重要的一环，招标合同的签定要进行细致的谈判，详细到变更后双方如何履行各自的责任，这些都要标注在合同中。一般来说，合同签定时，合同内容涉及建筑材料、安全、设备、进度控制、现场管理等多方面，这些会在范围管理中作为重要内容出现，这也是工程实施过程中甲乙双方需要明确的职责。市政工程范围管理在具体的实施过程中，必须以合同和管理为基础，使项目管理能够在规定的范围内得到最大限度的保障。
3.3提升相关工作人员的综合专业素养
一方面，从加强技术质量监管力度方面分析，综合考虑市政项目施工技术发展的各方面，在提高相关作业人员综合专业素养的同时提升其应用新技术新工艺的技能。另一方面，从开展各项施工作业流程来讲，无论是道桥的建设，还是项目各环节的流程，都离不开相关技术人员的指导。在具体开展市政工程施工具体作业中，为实现全面掌控市政工程建设质量的目的，就必须要在有针对性的选用新技术、新工艺的同时强化相关人员的知识、技能培训力度，为项目施工全过程的技术管理奠定基础。
3.4建立并完善施工质量管理制度
市政工程的发展水平是城市发展的关键,也是与人们生活息息相关的工程,因此在市政工程进程的过程中需要充分地认识到市政工程的重要性,将其质量放在首要控制的位置上,从而促进城市的发展。利用积极的项目质量的管理理念进行分析,做好施工管理,优化施工管理的模式。质量管理工作中质量控制体系的建立是十分重要的,需要在市政工程管理的过程中设定好工程质量管理的目标,从而在市政给水工程施工中可以进行更为精准的控制,在质量保证系统的约束之下进行操作性强、检查力度大、可协调的管理工作。实际的工作中,也需要提升对于质量保证体系的重视程度,在目标设定和方法设定的过程中进行薄弱控制点的精准化分析,定期检查,解决实际市政给水工程中出现的问题。
3.5市政工程项目施工中多实行动态管理
市政工程项目的管理方案不是一成不变的，当项目管理中出现一些突发状况时，项目管理部门会依据突发状况和实际情况重新制定新的方案。对于项目本身来说，环境因素是最特殊的。如果天气恶劣，施工地区大概率会停工，这样一来就会推迟施工的进程。所以，项目施工前要了解和掌握相关的气象资料，一方面是为了工期如期完成，另一方面要对施工过程全面把控。项目工程往往是一环扣一环，具有连续性的，因此，工程进度、周期、成本在工程施工前就要规划完毕，做好准备工作是顺利完成项目的基础。根据施工的具体进度详细地制定施工进度计划，而且不能破坏施工程序，否则会缩短项目的寿命，降低项目的施工质量。
结语
市政工程是现代化城市的重要组成部分，建设中的市政工程项目涉及大量内容，管理的高水平和理论的合理应用，可以为项目的建设和顺利施工提供坚实的基础。
参考文献:
［1］罗芳河．项目管理理论在市政工程管理中的运用研究［J］．城市建设理论研究，2018，8(24):216－218．