摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件的制约而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2建筑工程管理及施工过程存在的基本问题
2.1质量管控意识薄弱
影响建筑工程质量的关键因素之一就是自身的质量管控意识，提高施工过程中的质量管控意识能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，一些施工人员的建筑管理水平不高；相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性；还有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。这些现象均是施工单位质量意识不够的具体体现，在建筑工程项目实施过程中应有针对性的，对项目管理人员和施工人员进行质量培训、划分质量责任，以期达到提高自身质量管控意识，提高项目施工质量的目的。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
2.3建筑施工材料管控不足
施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全及质量问题的发生。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
3.1完善管控机制，提高管控意识
第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行科学管理、制定控制措施，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工质量符合规范及标准要求。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好、符合设计要求的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
3.2加强细节方面的管理
管理人员要全程的对工程项目进行监督，坚持PDCA质量控制循环，不断的在计划-实施-检查-处理的循环过程中，做好每个细节的质量管控。为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准化管理，有针对性的开展质量控制活动，发现问题要及时的指出，并制定出行之有效的控制措施。
管理人员要做好材料管理工作，查看材料的质量证明文件，同时，要对入场的各种材料按照规范规定进行现场见证抽样，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到规范及设计要求。
管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有高度负责的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督和管控。由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注工程施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
3.3加强管理人员的专业素质
对于管理人员本身的素质来说，企业应该以本身的发展为目标，建设一支高素质的人才队伍，充分发挥工程管理的作用，为提高工程质量提供有力的技术支持。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过“传帮带”的形式，提高他们的工作动力。注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度，达到质量控制的目的。
3.4保障各分部分项工程的协调统一
一个建设项目由多个分部分项工程组成，建设项目是否符合标准，取决于它所包含的每个分部分项工程是否全部合格。任何一个分项工程出现质量问题都有可能造成整个建设项目的失败。同时，建筑工程是有工期要求的，施工单位必须在有限的施工工期内，保证整个项目均能保质保量的完成，如果不做好各分部分项工程之间的协调和统筹安排，则会项目因工序衔接不合理而造成工程窝工、资源配置投入较大等一系列问题，从而影响整个项目的施工工期。有些施工单位为了完成工期的要求而一味地追求速度，忽略施工质量控制，往往会适得其反，不仅因质量问题返工处理，造成工期的延迟还会导致建设成本的提高。因此，做好各分部分项工程之间的协调统一是十分有必要的。
结语
建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的合理衔接，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细化、科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。以上论述仅为笔者个人浅见，对于建筑管理与施工出现的问题，期望各建筑企业在今后的建筑过程中更加重视，无论是施工的哪个环节都需要树立起强烈的质量意识，并配以一批具有高素质、高技能的管理团队，提高施工过程中的质量控制，以期为更进一步的提升建筑工程的施工质量。
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