摘要：对于建筑工程管理，通过应用信息技术可以促进建筑行业发展，在工程管理中融合信息技术，能够加强施工管理，另外，可以有效提高施工人员的施工精度与工作效率。需要注意在工程管理与信息技术结合过程中，以积极心态加以面对，及时找出问题，并进行有效改进。鉴于此，本文对建筑工程管理中信息化的应用进行分析，以供参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理工作；应用分析
引言
随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
1建筑工程管理信息化的必要性
进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步，各个领域之间不同单位也持续地抢占市场，为了在本领域的市场中站稳脚跟。建筑工程中管理方法非常重要，各单位把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中，使得建筑单位的管理水平大大提高，管理方法也逐渐专业化制度化。对建筑工程在动工之前的规划，对建造所使用材料的购入，对建造过程中具体的工作情况等等都能进行综合全面的掌控，不需要工作人员在现场去进行考察，通过数据直接进行分析减轻工作人员的工作任务，使得建筑工程更高效的进行全面管理，大量节约建筑单位投入的资金。但也会因为管理出现疏忽或者信息化融入不充分使得建筑单位的资金运转出现状况，最终导致工程的建造进度中断。
2信息化建筑工程施工管理的重要价值
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。
3建设项目管理信息化现状
3.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
3.2信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3.3信息化管理制度不健全
在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
4信息技术实践策略
4.1提高管理人员素质
为保证信息技术与工程管理实现有机结合，需要积极开展信息化建设工作，该建筑公司应以信息化建设为基础，促进信息技术应用。技术软件是通过大数据反馈与互联网等多种技术融合实现稳定运行，在软件运行时，需要及时进行更新与维护工作，积极提高管理人员综合素质。根据管理人员具体情况，招聘专业人才，并积极开展人才培养工作，以构建高素质信息化人才队伍。管理领导需要积极掌握信息软件操作流程与方法，同时和技术人员保持良好沟通与配合，以促进工程管理时效性。
4.2强化企业信息化管理意识
建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
4.3搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
4.4政府提供的支撑与保障
建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业的创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善化，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
4.5强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
结束语
随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
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