摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
关键词：建筑；工程；管理；影响因素
引言
随着我国社会经济的高速发展和科学技术水平的不断提高，建筑行业的发展道路迎来了良好的机遇。目前，我国建设工程管理广泛我国经济建设中，不断满足人民群众的要求，与此同时，对城市地区的优化和经济发挥战中均起着推动性的作用。随着建筑行业为大家带来便利的同时，我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响，很大程度上影响了我国资源紧张的现状。
2建筑工程管理现状
2.1人员综合素质水平较低
工程管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失。
2.2建筑工程的安全意识低
建筑工程的安全不容忽视，要做到以人为本保证人身安全是非常重要的，也是开展建筑工程管理项目的基本要素。保证建筑管理过程的安全，才是经济利益最大化的体现。对建筑工程的安全不重视，会让企业经济受到不必要的损失还会影响工程进度的质量和效率。施工单位考虑降低成本，可以收获最大的利润，就会偷工减料，从根本上对建筑工程产生安全隐患。在施工的过程中不能时刻意识到安全的重要性，会给自己的人身安全带来极大的危害，甚至在施工的过程中会引发不可避免的重大事故。因此提高建筑管理是企业的重点项目。
2.3工程管理工作缺少全面性
工程管理工作缺少全面性，也就是说内容偏颇具有倾向性，这也是建设工程管理中极为突出的情况。建设工程管理涉及到建设全过程，包含成本、进度、原料、设施等内容。可是建设时，部门建设单位并没有做到对这些内容的全面管理，总是会带有一定的倾向性。如主抓原材放松进度，主抓成本放松设施等等。这样的作业思路和作业方式，必然会影响到工程管理的效果，使得工程管理无法体现真正的价值，严重的话还会因为工作的倾向性带给建设项目施工负面影响，给项目的施工质量、施工效率以及施工经济利益带来不利影响。
2.4设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
3改善建筑工程管理现状的对策
3.1建立完善的检测监督、管理体系
社会经济高速发展的同时，建筑行业也取得了重大的突破。建筑行业积极响应国家可持续发展的战略目标，不断探索出更多的节能建设方法，并将其广泛的使用在实际建设中。由于建筑行业的飞速发展，诸多绿色建筑工程管理的信息还不够完善，无法为建筑工程管理人员提供可参考信息。国家建筑部门需要完善相关标准制度，对于不够完善的绿色建筑工程管理进行完善，便于施工团队能将其使用在建设施工过程中。
此外，国家还需要制定统一的标准，使建筑行业更加规范化，便于材料节能检测结果更加准确。但是，当前绿色建筑工程管理存在部分不足，针对这一情况建筑企业需要制定更加完善的体系，从而规范建筑施工人员的行为，并切实贯彻国家的相关建筑要求。因此，建筑行业需要推进相关绿色建筑工程管理体系，并投入大量的资金管理，充分实行绿色建筑工程管理，从而推动建筑工程管理工作的进展，逐渐扩大绿色建筑工程管理的影响程度。此外，建筑施工人员以及建筑企业需要充分将绿色建筑工程管理理念应用到实际中，通过增加更多的政府策略以及管理理念，减少施工团队消耗的建筑成本，并将绿色施工作为施工的理念支持。
3.2正视工程造价管理的重要性
造价管理是项目建设中一个极为关键的管理内容，也是成本控制的重要领域，从而确保了企业的经济效益。所以，建设单位要正确认识到工程造价管理的重要性，提高管理意识。主动落实全过程管理思路，从项目建设的全过程入手，全面实施造价管理。企业要从项目规模、建设要求入手，拟定科学的成本控制方案；拟定科学的采购方案，采购前必须进行市场环境调研，确保采购原料性价比更高，控制采购成本。
3.3推行信息化管理
信息化是当前企业管理的发展大趋势，有利于建筑企业提升工程造价管理效率。因此，笔者认为，建筑企业应当推行信息化管理。在此过程中，根据实际需要构建联系管理全过程的造价管理系统，系统下设用户管理、材料设备管理、工程信息管理、定额管理、查询统计等子系统，通过该系统实现多个工程造价管理工作的具体落实，如工程量计算、报价查询等。同时，结合具体管理问题对系统进行优化，让系统真正为工程造价管理提供服务。就用户管理而言，将用户分为项目法人、监理单位、施工单位等不同的用户类型，并建立相应的用户数据信息库，以实现对人员的全面管理。材料设备模块，分采购、租赁、维护检修等不同的子信息模块，以实现对材料设备的有效管理。采购部分，由采购人员录入材料生产商、经销商、性能标准、单价、分配情况、实际使用情况等重要信息；租赁部分，由租赁人员录入设备租赁方、租赁费用、实际运作情况等重要信息；维护检修部分，由技术人员录入设备的问题情况、日常维护、专项检查等重要信息。在实际管理中，由造价管理人员以这些信息为参考进行报价评估。工程信息管理方面，根据实际需要建立安全技术交底、问题整改、报价查询等子模块，便于管理人员实时查询信息。值得注意的是，信息化管理是建立在对建筑领域中信息技术应用优势的充分认知的基础上的，建筑企业应当深入挖掘可应用于造价管理中的信息技术，为企业信息化管理的落实与标准化发展创造良好条件。
3.4建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
结束语
总体来说，建筑行业在我国经济体系里发挥着重要作用，如今竞争越发激烈，企业要采取多种方式提高自身的竞争力，加大建筑工程管理控制的力度，确保管理工作落实到位，推动企业良性发展，为我国建筑行业的发展贡献力量。
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