摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，相应地，各类问题常常发生，对工程造价成本控制工作带来很大的影响。一方面，降低了建筑工程质量，另一方面不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。本文中，笔者将对建筑工程的成本造价管理与控制工作进行浅析。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；措施
引言
工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用，同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响。因此，要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本，我们既要极可能的减小工程项目施工的时间，同时也要确保工程质量的良好，以促进投资单位的经济效益提高。
1建筑工程造价特点
不同的工程类型，所耗费的造价也会有所不同。受建筑工程特色、规模和功能的限制，工程造价存在着各种差异。一般情况下：高成本的建筑建设的工程，其所耗费的工程造价成本同样高。因此，一般的建筑工程在几千万元，超大的工程需要投入几百亿元。工程造价影响着建筑工程多种方面的利益，通过建立完善的工程造价管理制度则可以起到优化工程造价效率作用。建筑工程造价方面利益主要关系到材料价格和利率等等，材料价格和利率的不同会带来不同的工程造价成本。
2建筑工程造价与成本控制的意义
就建筑工程项目来看，进行总价和成本控制至关重要，通过开展建筑工程造价和成本控制，能够有效对于建筑中的能源资源消耗进行降低，相关施工单位能够有效减少整个工程建设和后期使用中能耗减少，将人力资源、物质资源、能源等消耗有效减少，真正促进工程建设的整体成本的降低，这样就能进一步增大造价和成本控制效益，增加利润空间，促进企业整体项目建设效益不断提升。此外，进行项目造价和成本控制，也能够有效促进工程开展中能源资源使用量的减少，避免不必要的浪费，这对于节能环保也具有重要作用，能够实现一定的生态环境效益。
3工程项目造价管理及成本控制现状
项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用，直接关系到企业的经济利益，所以，如何有效控制项目建设成本，解决成本控制中的问题，是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况，对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。项目成本管理体系不健全，对建筑成本有效控制的认识不够重视，导致工作无规章可循，建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能，施工现场的材料浪费现象非常严重；其次，项目成本管理组织机构不健全，各个部门的分工也不明确，职责没办法落实到个人，成本管理措施落实不到位；再者，一些建筑单位虽然建设了相关规章制度，但是，管理落实过程中，并不到位，对施工人员、设备材料及施工机械等，没有进行合理的采买、管理、调配，导致大量的设备采买成本过高，使用不合理等，严重增加了工程整体的成本。最后，项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。
4建筑工程造价与成本控制对策
4.1树立成本控制意识
成本控制对于房屋建筑工程项目的管理来说是非常关键的一项内容，这就需要建设单位加大对工程管理工作人员以及相关的施工人员的造价成本知识的了解学习问题的注重程度，增强对他们的教育，通过这样的方式来提高工程全体人员的造价成本的控制意识，让全体员工可以一同参与到工程造价的控制工作当中。建设单位要努力增强建筑工程项目经理的造价控制意识，这样才能够有效的协调各个施工负责部门一同制定合理有效的造价控制方案，与此同时，也要注重提高项目各个部门的工作成员的建筑造价控制的意识，这样一来就可以增强对建筑工程的成本的核算，并在第一时间发现存在的问题，进行有效的解决。除此之外，施工单位也必须要提高造价管理人员以及工程实际操作工作人员的造价控制意识，让他们都可以参与到对工程所花费的成本的管理工作当中，进而可以更加有效的控制建筑工程所需要花费的成本。
4.2强化成本控制，完善相关控制制度
针对建筑工程造价和成本控制工作开展，相关施工单位要加强成本控制相关文件解读，完善采购管理模式和制度，建立并完善公司成本控制体系，围绕投标报价成本复核、中标项目成本分解、成本库与成本专家库建设等方面进行深入研究。各建筑工程单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重点，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。各建筑单位充分认识成本管控对推动企业高质量可持续发展的重要意义，认真分析存在的问题，明确成本管控总体要求，提升公司成本管理水平。相关建筑工程施工单位要科学结合工程项目运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。在具体的建筑工程造价和成本管控工作中，要形成控制成本清单，针对其中需要进一步完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。对于项目实施中计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、工程试运行、施工有效衔接，科学、有效控制成本。要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。
4.3提升对建筑施工的组织、设计和管控
建筑施工成本造价控制实际与施工过程中的多个方面都有着密切的联系，首先就是建筑施工原材料的采购、检验和使用，这也是需要进行合理的管控，才能减少成本的支出。施工原材料对建筑施工成本和建筑施工质量有着重要的影响，那么在采购、检验和使用的过程中需要进行合理的管控，提高质量降低损耗。其次在工程施工之前应该做好施工设计，保障设计的合理性，将施工的各个环节有效衔接在一起，提升建筑施工的效率。同时制定相应的应急措施，避免出现相关成本的二次支出，进一步保障成本的合理控制。
结语
工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。
参考文献
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