摘要：对于土建工程中的全过程造价控制，采取有效的控制办法，可以让土建工程的项目高效率的完成，也让企业的利益得到最大化，所以土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制，是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点，只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制，是企业可以获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证土建工程未来的发展。基于此，本篇文章对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行研究，以供参考。
关键词：全过程；造价管理；土建工程；有效应用
引言
当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对土建工程进行全过程的造价控制。下文对此进行简要的阐述。
一、土建工程全过程造价控制存在的问题
（一）管理方法不够科学
只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。
（二）管理体系不完善
我国土建工程造价管理体系相对来讲比较落后，现有的管理机制已经不能满足建筑行业的发展需求，所以在实际造价过程中，与市场存在一定的差距，导致工程造价不准确。这样会增加企业的成本投入，同时因为造价管理制度不完善，工作人员以及管理人员对工作职责不清晰，导致工作态度怠慢，工作效率低下，影响企业的正常发展。
（三）预算存在的问题在建设的过程中，承包商为了让招标更加顺利，会出现恶性压低概算的造价，所以预算当中存在的投资缺口，会压缩上报工程量，使得工程的预决算并不符合估价量。产生这一问题的因素为：其一，控制造价的工作人员，并没有非常详细的了解设备价格以及使用的材料，对于问题的考虑并不全面；其二，土建工程当中，有些设计方提出的要求高于实际的标准，价格方面不能依照市场的情况制定，所以出现了不到位的预算工作，因而提升了造价。
二、全过程造价管理在土建工程中有效应用
（一）投资立项环节造价控制策略投资立项环节的全过程造价管理直接影响着后续工程的开展，因此在该阶段必须结合具体的工程情况和自身实际情况来进行工程造价管理方案的设计和规划，具体可以参考以下方面：（1）保证方案设计的性价比最高。造价管理人员需要全面评估工程的具体情况和做好相关市场调查，切实保证造价管理方案的科学性和合理性。（2）保证投资估算的准确。造价管理人员需要综合分析各项相关因素的影响，并通过大数据技术来对比分析相类似的工程，尽可能提高投资估算结果的准确性。（3）构建完善合理的项目管理责任制度。明确各个环节和各个阶段工作的责任人，强化对整个工程造价的全过程管理。
（二）设计阶段对全过程造价的控制
在建筑工程施工前，设计阶段是最为基础的也是要提前做好准备的，为整个施工工程的把控奠定基础。设计阶段要对工程施工的整体进行把握，合理的分析土建工程中的细节，对可能出现的问题要及时地给予解决的方案和可以调整的施工办法。正因为施工的过程中也会存在一些隐患，所以设计阶段要经过反复的推断实际应用的可能性，而后才可以确定要运用的方案。所以把控施工的各个项目是非常必要的，在设计阶段对全过程造价进行合理化的分配是设计工作的重点，只有明确了施工环节的造价管理细节才可以在施工阶段更好的进行比对，对实现全过程造价起到了很大的作用。
（三）施工阶段造价管理策略
在整个土建工程全过程造价管理工作中，施工阶段的造价管理非常关键。在施工阶段容易受到各方面因素的影响，比如工程变更、人员流动、自然环境、材料价格波动等，都会提高造价管理工作的难度。并且在施工阶段，资金的使用量和投入量也是最大的。所以在具体的土建施工中，需要实施管控相关工程造价信息，保证造价管理工作的切实有效，根据施工计划来科学配置工程资金。施工承办单位也需要积极开展管理保障工作，做好对成本的细化管理和动态监控，从施工成本、质量成本、环保成本等方面入手来开展合理科学的调控管理。此外，施工单位还需要重视培养施工人员的专业技术水平和责任意识，提高施工人员在施工中的规范性和科学性，避免施工材料的浪费，加快工程的进度，降低工程的成本。
（四）竣工结算阶段的造价控制在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
三、全过程造价管理在土建工程中的重要作用
施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。
结束语
加强建筑工程的造价控制，是确保项目产生更高的经济效益的关键。土建工程的造价人员，要在全过程造价控制的基础上做好工程量的计量工作，加强工程项目的合同管理和施工工地的监督和管理，最大限度保证工程造价的准确性和合理性。
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