摘要：工程造价管理在建筑工程项目施工的整个环节中都发挥着重作用，合理的造价控制可以有效减少建筑项目的成本，对建筑项目施工中的资源进行合理调配，确保建筑工程的施工进程。随着建筑行业的发展，建筑工程企业对造价管理仍缺乏正确的认知，对工程造价管理缺乏重视，导致在工程项目施工中缺乏合理的管控，对施工成本不能进行有效控制，导致资金及资源浪费，不利于建筑企业及建筑项目的经济效益。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着建筑施工企业之间竞争的加剧，建筑施工企业的利润愈发受到威胁，在确保建筑质量的前提下如何采取有的方法和措施，切实降低建筑工程的施工成本，成为建筑施工企业项目成本管理的重点内容。市场经济条件下，不断提高企业的施工管理水平，科学合理控制好施工成本，是建筑施工企业的迫切愿望和共同目标。然而从目前的情况来看，一些建筑施工企业要么没有完全意识到施工成本控制的重要性，要么没有找到适合自己的施工成本控制方法，导致施工成本居高不下，企业利润有限。所以，探讨建筑工程施工成本控制的方法和要点，对于建筑施工企业而言具有一定的指导和借鉴意义。
1现阶段建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理体制尚不完善
笔者在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多预缩工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
1.2管理模式较为落后
从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑功单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，这些企业之间依然处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。
1.3造价管理监督力量不到位
从目前我国实际情况看，很多建筑工程在开展造价管理的过程中，建立工作都不是十分到位，无论是从生产还是从投入使用角度看，都没有得到良好监督，这也导致了一些质量不合格的建筑流入到市场当中，而这些建筑在后期使用过程中必然会导致安全事故的发生，给后期正常使用带来了比较大的困难，导致一些外风险的产生。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1人工费的控制方法及要点
人工费是建筑工程项目建设费用的重要部分，人员的综合素质对建筑工程施工成本控制影响较大，如何激励员工、提高员工工作效率、控制分包价格等，是施工成本控制的关键。
人工费控制的方法和要点包括以下三个方面：①依据施工材料、施工条件和施工工艺等综合确定分包价格，根据项目的分解过程，对分包价格进行核实和调整；选择投标企业要综合看其资质和信誉，在确保施工质量的基础上尽可能降低分包价格，有效控制成本；分包工程要选择优质的分包商，采取价格包干等方式，根据不同的项目质量需求确定差异化的价格。②组建优秀的施工队伍，确保各施工班组人员稳定、经验丰富、技术水平较高，能快速投入到施工中，实现精细施工和高效作业；加强对施工人员的培训和教育工作，除了安全施工和文明施工相关知识培训，还要开展常规的建筑施工技术专题培训、现场施工管理培训以及施工成本控制培训，让全员都能意识到成本控制的重要性。③加强施工现场管理，科学组织和安排人员，确保项目人力资源和项目进度、施工质量等的匹配，避免安全事故和质量事故导致施工成本增加。
2.2材料费的控制方法及要点
材料采购、材料管理等同样是影响建筑施工成本的重要因素，因此要重视材料单价和材料使用量的控制方法与要点。①材料使用量的控制方面，在严格概算和预算的基础上，对材料的购买使用进行限额管理，避免过多购入材料和使用材料，尤其是材料的使用一旦超标，就要及时进行整改；健全现场材料的验收制度和管理制度，避免不合格材料进入施工现场，材料管理人员要按照材料的实际进场数量和使用数量进行管理，利用信息化手段实现科学监控与管理，在材料保存、堆放和搬运等方面进行严格监督；除了专职的材料管理员，还要加强施工现场的安保管理，安排专门的安保人员对施工材料进行保护，避免内部或外部出现偷到建筑材料的问题；引进并推广与工程相关的新材料、新技术、新工艺，重视对剩余材料或废旧材料回收再利用，提高材料利用率。②材料价格控制方面，建筑工程项目中标之后，施工企业要深入市场，调查研究建筑材料的基本信息，掌握项目所需材料的性能、数量、产地、供应商等情况，选择报价合适的供应商；选定供应商后，在合同中要明确材料运费由供应商承担，明确材料装卸责任；依据材料进场的约定考虑资金支付时间，避免因材料长时间储备导致成本上升。
2.3建立完善的成本控制体系
就我国目前的状况来说，房屋建筑工程项目的造价的控制体系尚且没有得到完善，所以在建设单位实际的施工当中一定要设立完整的造价控制体系。通过这样的方式来推动施工工作人员以及负责管理的人员的责任意识可以获得进一步的提高。与此同时，建设单位一定要对房屋建筑工程花费的资金的差异的问题进行高度的关注，并进行深入的分析，将这其中的经验给整理出来，这样一来管理人员就可以更加高效的制定出科学、合理的成本控制方案。
2.4施工后的工程造价管控
在建筑施工项目结束后的竣工结算阶段，工程造价管控的效果直接体现出建筑项目的经济效益，因此在该阶段需要进行严格的造价管控。工程造价人员在造价管控时需要对施工现场的各个环节进行全面把握，充分了解工程变更的原因，以及工程变更后的成本支出和变动，为后期工程项目结算提供依据。造价人员需要对施工时间调整，设计变动，合同中未提及但实施的工程进行仔细的审核，同时需要严格按照工程竣工图纸对照实际工程质量，对核算项目及核算内容都要进行严格把控，当工程验收合格以后可以按时发放工程款，确保竣工后结算工作顺利完成。
结束语
综上所述，对房屋建筑工程进行造价成本的控制管理措施是十分必要的，它不仅可以有效的控制成本，也可以让施工工程的完成质量变得更加理想。为了可以让造价成本控制措施的作用可以发挥的更加完全，建设单位需要将它渗透到工程中的每一个小的步骤当中，只有这样才可以有效地降低房屋建筑工程的造价成本。
参考文献
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