摘要：建筑业发展下，建筑投资数额不断增涨，工程造价管理面临极大挑战，为进一部提高建筑工程造价管理水平，对造价影响因素进行分析并采取合理措施进行预防控制，能够取得不错的效果。文章结合实际问题，从材料、管理、设计等方面展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；造价管理
引言
在开展建筑工程造价管理工作的过程中，其不仅受到造价管理工作自身开展质量的影响，与此同时，也会受到设计因素、材料因素等的影响。因此，在实际开展建筑工程造价管理工作的过程中，一方面要建立明确的管理目标，另一方面需要考虑与项目有关的诸多经济因素，在此基础上，创新工作模式，切实实现建筑工程造价工作整体开展质量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企业自身的经营效益。
1建筑工程造价管理的重要性分析
建筑工程项目施工过程中,对整个项目进行全面的管理,能够切实提高工程项目的建设质量,保证施工安全,节约施工企业的成本投入,而造价管理是工程管理中的关键内容,针对施工中的各种因素进行全面的考虑,例如工程质量,社会影响等进行有效的控制。具体来说主要体现在以下几点:第一,提高造价管理力度,通过对整个工程项目进行更加科学合理规范的管理,能够保证工程项目经济效益的最大化,从根本上提高项目的建设质量和施工效率。第二,在行业发展过程中进行项目管理,最关键的内容就是造价管理,进行科学有效的造价管理能够使整个工程项目更加的和谐统一,维护好业主、施工企业以及建筑企业之间的关系,促进市场进一步规范,从而推动整个建筑行业的长远发展。第三,从施工企业角度来说,进行有效的造价管理,能够对企业自身进行有效的控制,实现经济效益,施工企业在管理过程中通过对施工中的各个环节进行重点把控,能够保证项目的支出更加的合理,在保证造价管理的前提下,提高企业自身在市场中的竞争能力。
2影响建筑工程安装造价的因素
2.1材料因素
材料在建筑施工中占有重要地位,当前人们对建筑性能要求不断提升,建筑结构的设计也越来越复杂,因此对建筑材料也提出了新的要求。尤其是建筑行业为了提升自身的发展水平,适应社会的需求,提出了很多新的发展理念,绿色建筑施工理念现已成为建筑行业发展的趋势。
2.2管理因素
在影响建筑价格的因素中,最重要的是施工管理方面,施工管理在很大程度上受到建筑工程的影响,原因是对价格管理的认识更加缓慢,而且价格管理者没有意识到这一点。此外,我们的价格控制模式往往落后于原先的价格和事后价格控制,而不是事前和事后价格控制,这使得很难及时发现问题并加以控制和解决。没有严格的现场施工管理,如果不管理现有的施工设备,只集中于设备的使用,而不注意设备的日常维护,那么就不可能对设备进行管理,很容易造成设备运行状况导致病理负担过重,导致建筑设备经常故障,从而增加维修费用并影响工程进度。建筑材料的管理不完善,由于没有对建筑材料在工地的接收和发送进行管理,可能遭受材料的临时损失,甚至被盗,导致建筑费用增加。由于工程建设最后阶段也是影响建筑工程效率的一个重要因素,许多建筑公司没有考虑到清理结束阶段的费用,这种做法导致建筑费用增加。
2.3设计因素
建筑工程设计阶段对造价有一定的影响，建筑工程设计既包括资金的使用，也包括计价结构的设计，这些都是工程造价的控制对象。现在大多数建筑工程设计都忽视了这些问题，使得建筑工程设计很难体现计价体系的建设，还有一些建筑工程设计只重视建筑工程的质量和效率，而忽视了成本和造价，为建筑工程施工带来了较大的挑战。
3降低建筑工程造价的办法
3.1加大对于建筑工程原材料的管理力度
建筑工程实际施工工作的开展过程中，一项十分重要的成本就是原材料，因此，原材料也是影响建筑工程整体造价的一个重要因素，因此，加大对建筑工程原材料的管理力度十分有必要。通过信息技术的合理应用，建立综合管理信息平台，对原材料的技术指标、质量、价格进行管理，保证原材料管理工作规范性的同时，提升原材料管理工作开展的动态性。在充分考虑施工需要的前提下，从原材料的使用环节、采购环节加大管理力度，提升原材料管理控制的细致性。从建筑工程原材料的采购环节来讲，要有效避免因价格波动给工程整体造价带来影响，与此同时，还要采用专业手段对原材料质量进行技术检验，有效避免因采购了不合格的原材料而导致工程整体质量下降、开支增加的情况出现。在确保技术标准不受影响的前提下，使原材料的采购成本能够得到有效控制，进而实现建筑工程整体施工成本的降低。在原材料的处理环节、存储环节以及运输环节，需要充分考虑施工工作开展的实际情况，一方面要控制好原材料的运输成本，保证原材料的数量，另一方面还要为原材料提供良好的保存环境，避免因保存不当而导致原材料的性质发生变化，与此同时，在原材料的使用环节也需要加以规范，减少原材料失性的情况以及原材料浪费的情况，合理控制建筑工程整体的造价成本
3.2施工工期控制管理
由于建筑工程的成本经常会受到施工工期的影响,所以在施工过程中还应该对施工周期进行科学合理的规划。为了保证施工工期安排的科学化、合理化,也可以将工程项目分解成多个小项目,进行有效的成本管理,保证整个建筑工程从准备阶段到竣工阶段都能够得到有效的控制,这也是对工程造价进行管理的关键内容。为了切实提高成本控制质量,可以根据时间节点以及具体的工程进度制定完善的施工计划,根据工程建设的具体要求,对整个施工过程进行全面的管理,充分利用现有的资源提高资源的利用率,在保证施工质量的前提下,对工程成本进行科学合理的控制。
3.3提高建筑工程设计水平
建筑工程设计是工程施工建设的基础，所以，必须得到充分重视，需要分析研究建筑工程在建设过程中的资金使用、开支方式、计价结构等，还需要针对资金的使用状况进行造价研讨，避免造成资源和资金的浪费。需要结合建筑工程设计的管理体系，建立和完善管理机制，在机制运行的过程中关注资金和成本的控制情况，优化和选择建筑工程设计方案，提高建筑工程质量和造价管理水平。建筑工程优化设计还需要遵循节约和环保的原则，促使资金和造价水平平衡发展。
3.4做好施工阶段成本控制
在建筑工程施工中，需要在造价管理平台的基础上加强工作人员和机械设备的管理、调整和控制，全面掌握施工实际状况，从而确保建筑工程施工有效展开。在建筑工程造价管理时，需要设置专门的管理岗位，造价管理人员需要进入施工现场，掌握最新的资料，进而调整和优化建筑工程造价管理。建筑工程造价分析工作需要与实际的施工过程结合起来，只有这样才能制定合理的措施进行造价管理，降低工程造价。第四，建筑工程结算阶段也存在造价管理，该阶段的造价管理主要是用来平衡各方利益、规范施工合同以及调整建筑工程价值的，是一项重要的管理工作。为了提高结算阶段的造价水平，需要树立正确的管理理念，认识到造价管理的重要性，这样才能避免浪费资源，提高建筑工程造价水平。
结语
综上所述，在建筑工程造价管理工作的开展过程中，相关人员必须主动转变观念，从工程设计阶段直至最终的交工阶段，造价管理工作需要贯穿始终，如此，才能真正达到控制建筑工程整体成本的目标，为建筑工程施工企业未来的发展打下良好的基础。
参考文献
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