摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下，建筑企业发展很快，相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前，作为一个较为先进和有效的管理模式，施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用，项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用，建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析，并提出一些成本管理要点，以期对建筑企业成本管理提供价值参考。
1建筑工程项目成本管控的重要性
建筑工程的项目成本管控主要是指在建筑工程项目的建设过程中管控项目成本，其管控的范围涉及项目施工所需要的人工费、材料费和机械费以及其他费用，要对这些费用进行调节和监督，如果出现大的偏差，要及时纠正，将整个建筑工程的支出控制在造价的预算范围内，维护企业的利益。建筑施工是整个建筑工程中投资最大、持续时间最长的阶段，相对于工程设计和招投标来说，这个过程中投入的资金也是海量的，而且在建设的过程中，工程项目的浪费现象非常严重，如果不加以管控，会导致企业资金紧张。在现阶段建筑行业不景气的形势下，只有对工程项目成本进行合理管控，减少企业的开支，增加企业的效益，才能保证企业的发展潜力和发展底气。
2建筑工程施工项目成本控制管理现状
从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的管理不当。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是走一步看一步，导致经常出现工期到了一半缺乏资金，不得不再去融资甚至放弃工程的情况产生。从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。从成本管理工作制度的角度来说，建筑工程项目管理是涉及建筑全寿命周期的一个管理的过程，而涉及成本管理的相关工作则需要通过对各个施工阶段和工作流程制定相应的制度规范来加以实现。但在实际的成本管理工作中，很多建筑企业的相关制度建设还很不全面，这种制度不完善的表现包括：成本控制管理在实际应用中表现出实用性较差的特点，而形成这种实用性较差的现象的原因则多由于项目成本管理缺乏一定的针对性和有效性；同时，在制度内容上缺乏明确的职责划分;另外，有些制度执行流于形式，缺乏实质性的落实。这些制度匮乏的表现使得成本管理往往面临着巨大的阻力。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。
由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
3.2确定工程项目管理组织
建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到施工项目成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程项目管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。在确立好项目小组成员之后，需要管理人员与相关人事部门进行有效的配合，并且设置相应的职能部门与人员共享。通过这种方式，才能保证施工项目成本管理更加的有理有据。为了对建筑工程施工项目进行全方面的控制与管理，需要管理团队有着齐全的人员配备，并且涉及到多个部门，包括工程部门、材料部门、机械设备部门、合同预算部门、财务部门等，保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系。
3.3强化核算成本
在建筑施工项目中，成本核算可以说是项目成本控制中主要的一环，是项目建设资金投入的总结，需要根据项目建设的投入进行归集，计算单位成本，进而计算总项目的成本。成本核算对项目成本管控有着直接的影响，尤其是在成本的预估、成本的计划、成本的考核方面更加明显。具体来说，就是要从材料的计算着手，对材料计量工作和检验工作进行严格把关，对领发料、盘点工作进行详细规定，从而得出项目建设过程中成本消耗的定额，然后按照规章制度制订合理的核算方式，并严格地执行下去。
3.4提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
结语
综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
参考文献
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