摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速。现阶段在传统的施工方式和预算管理的理念下，常出现了建筑工程施工中超预算的现象出现。因此需要针对进入工程造价超预算的原因和存在的问题，进行有效的管理，明确建筑工程造价超预算的控制策略。
关键词：建筑工程;造价超出预算;原因;控制
引言
工程造价预算的控制工作是一项综合性非常强的工作，而对于建筑工程的施工及其质量来说，工程造价预算控制的影响是非常大的，同时它也会影响到投资人对工程施工的投资决策等，因此，施工单位应该高度重视并加强控制建筑工程造价。但就目前的情况来看，由于市场变化或者人为等各种因素，工程造价往往会出现超出预算等问题，这就会严重影响到工程后期的施工以及整体的经济效益。笔者在本文将分析导致建筑工程造价超出预算的具体原因，然后提出几点控制的对策，希望能够对建筑行业有所帮助。
1建筑工程造价控制的重要作用
无论是什么样的工程，都是需要控制成本的，如果在建筑工程中不注意成本的控制，成本不在预算的范围内时，很容易会导致企业的成本过高，造成企业资源的亏损，降低企业的竞争力。而且在实际的工程施工过程中，成本控制不严格可能在后期需要降低成本进行工程建设，这样可能会造成部分工程质量不符合规范要求，导致工程返工或者设计变更。工程中一旦出现这些情况就意味着施工造价会超出预算的范围，产生超预算的情况。施工单位开展一个工程项目建设的重要目的就是经济利益，如果没有经济效益，企业就没有足够的发展动力，因此企业在开展项目投资的时候应当针对项目进行充分考虑，对工程预算进行反复考虑与研究，确保工程预算合理，能够指导整个施工过程，这样才能够保证施工企业的利润最大化。
2造成建筑工程造价超预算的原因
2.1工程设计的变动
在建筑施工中，很多时候设计这忽略了施工现场的一些因素，这也就导致了施工设计需要根据施工的实际情况做出合理改动，只要项目的施工设计发生了改动，就会对项目的工程造价产生十分大的影响[3]。如果在项目施工中发生了巨大的设计变动，会极大的增加项目的施工成本，这样的情况极容易造成工程造价超预算的情况，进行施工预算时如果预算人员没有将施工设计的变更考虑进去，也会发生工程造价超预算的情况。
2.2建筑工程造价预算管理不善
建筑工程造价预算设计的范围广，工程建设的周期长，不可控的因素较多，建设工序复杂，使得建筑工程的管理具备一定的难度。在对工程造价的实际管理过程中，管理人员在保证工程质量的基础上需要将投资的费用降低到最少，保证投资的效益和建筑工程施工的效率。同时，在管理的过程中，需要将工程预算实行全面的监督，如若监管不到位，那么出现造价不合理的因素便会大大的增多。管理人员的综合素质参差不齐，如果管理人员的道德素养不过关，可能会出现将公款中饱私囊的现象，以此将工程预算的造价做的比实际的造价高。目前，我国部分的建筑工程单位内部控制系统还不够完善，在建筑预算编制方面的管理有待提高。
2.3建筑企业不重视造价预算控制
建筑造价预算对于一个工程投资收益起到关键性的作用，然而，目前一些施工单位为了追求经济效益，加快了建筑施工速度，不重视工程最初所给出的预算，结果造成实际的支出远远超过预算，使企业经济效益受损。在建筑工程建设不中，应以造价预算作为依据，在确保工程质量的前提下，最大限度地控制好实际费用，避免实际费用超出投入预算范围，这样才能实现建筑企业管理的最终目标，而不是一味地讲究速度，追求效益，最终得到的结果将适得其反。
3工程造价超预算的控制对策
3.1加强从业人员的专业能力
从主观的角度来分析，工程造价超预算的控制，必然要考虑到从业人员能力提升的问题。关于从业人员的能力加强，可尝试从以下几个方面来开展：①系统地了解并学习建筑工程中所涉及到的造价、施工、管理等各类专业知识，接受相关培训、指导，明确工程造价工作的专业性，减少个人经验所造成的错误参考，最大限度的从根源上，对工程造价超预算进行妥善的解决。②除了关注个人专业能力的提升以外，还需要在团队建设上不断地努力。团队建设是核心的组成部分，相互保持信任感，加强信息共享，不同岗位或相同岗位默契配合，齐头并进才能更全面而细致地对工程造价超预算进行管控。
3.2加强建筑工程造价预算的管理
建筑工程单位通过对整个建筑工程造价的有效管理，实现以最小的资金量实现最大利益化的目的。在整个建筑工程的建设过程中，投放资金量最大的是建筑施工过程。建筑施工过程涉及到方方面面，不仅包括了材料、设备、技术人员、劳动力等方面，也包括了施工质量的保证和控制，因此，建筑工程施工工程需要投入大量的资金。有研究证实，施工阶段对造价的影响达到了10%，因此，在施工阶段试图节约较大的资金量不太可能。同时，在工程进度到了施工阶段时，预算控制人员需要将造价预算落到实处，并采用积极有效的措施，将施工合同、经济技术等做好现场的签证，对合同里面涉及到的费用进行精准的计算。做到对结算实现严格的控制，指定专业的工作人员进行监督，以此实现对各项费用支出的严格控制，避免费用超出预算现象的发生。如若实际需要的费用已经超出预算费用，管理人员应该及时的向上级反映，在共同研究出对策之后将建筑工程造价的损失降低到最小。除此之外，建筑工程企业可以建立预算的责任体制，将责任分散到具体的工作人员身上，建立奖惩制度，对造价预算做的出色的工作人员给予金钱或名誉上的奖励。而针对在预算的环节上出现了错误的工作人员，需要承担相应的责任，并及时的采取补救措施，以将损失降低到最小。
3.3做好工程预算编制的工作
预防工程造价超预算的最关键工作就是做好工程预算，造价控制人员需要先对市场环境与政策进行了解，对实际的工程情况进行勘察。造价控制人员应当在对影响造价的因素基础上，结合相关的资料确定造价的编制文件。编制人员要在编制预算之前做好充分的准备工作，用负责任的态度仔细研究工程设计。造价编制人员应当了解工程项目的单价，对市场材料与设备、人工成本进行了解，结合市场因素，保证造价预算的合理性。
结语
随着经济社会的不断发展，在现代化工程中，加强房屋建筑工程造价预算对工程造价进行合理确定，充分发挥资源效益最大化，是建筑工程利润合理提高的有效措施。造价估算在建筑工程造价中是一项重要的管理工作，造价预算非常重要。工作人员应提高工作质量及效率，特别是近年来随着建筑业的发展，更要对工作人员加强指导，使工程造价提高准确性、合理性。建筑工程造价水平的提高，对于经济及建筑业的发展都具有十分重要的促进作用。
参考文献
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