摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，市政工程作为城市的形象项目，对其施工进度实施有效管理，确保施工正常是特别关键的。所以一定要增强市政项目施工进度管理工作。本文对市政工程施工进度管理的重要性实施了介绍，分析了市政工程施工进度管理的主要内容，最后提出了市政工程施工进度管理的有效措施。
关键词：市政工程；施工；进度管理
1增强工程施工进度管理的必要性与重要性
1.1施工组织设计是确保施工进度的关键前提
每个项目工程都有其自身的特点，尤其是市政项目建设个体差异大，受外界影响的原因多。项目开工开始，施工单位应根据自身能力结合项目特点，编制出有针对性的施工组织设计，由建设单位和监理单位审查，确认其可行性和合理性。也有些项目工程规模相对较大，综合性相对强，其分部（分项）工程施工前应根据施工组织设计单独编制施工方案（超过一定规模的危险性较大的分部分项还应组织专家进行论证），由建设单位和监理单位审查，批准后的施工组织设计即变成指导项目实施的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要展现工程的建设工期，它是施工进度的前期控制规范。
1.2现场监督检验是抓好施工进度的有效方法
项目开工以后，要增强施工现场管理，施工现场要有专人负责组织施工活动，检验施工质量，落实进度计划的实际进行。此外，施工单位要定期地、经常地根据现场实际情况完成相关报表资料，这些报表资料要可以正确地反应天气状况、供应材料设备状况、安排劳动力的状况和其它与进度相关的原因。
2项目进度管理存在的问题
2.1资金因素
市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。
2.2环境因素
各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，市政工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。
2.3施工进度计划编制和执行问题
施工进度计划是项目进度控制的依据，施工进度计划编制的是否科学合理对工程项目的顺利实施起关键性作用。编制施工进度计划时，要严格按照合同要求，充分考虑工程项目的建设特点和建设条件，并结合企业自身施工能力和项目所处地方的实际环境特点进行。在实际施工过程中，施工单位编制施工进度计划时，存在计划目标不科学，缺乏充分分析，计划过于草率或不严谨等问题。部分施工单位虽然编制了相对合理的进度计划，但是在施工进度计划的执行上却存在执行力度不足，实际施工不按照进度计划，甚至同计划完全脱节，致使施工进度计划失去控制的作用。如果实际进度总是与进度计划偏离，势必会影响到项目管理人员的工作积极性并在管理过程中产生“计划是计划，工作是工作”的消极心态。
3市政工程施工进度管理的有效措施
3.1拟定合理、科学的施工进度计划
把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。
市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审查，审查符合合同约定，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。
3.2增强施工现场管理
施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，把进度计划的实际执行落实好。使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主审查并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，完成动态平衡，确保项目工程的施工工作，严格依照进度实施。应建立形成施工进度奖惩制度。执行严格的奖惩制度。假如提前竣工要予以奖励，如果是无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误也要予以一定惩罚，或者追究其赔偿责任，同时在合同条款的拟定上也要把合同的工期和有关的赔偿条款实施明确，让合同管理获得加强。增强对项目施工进度的风险管理，对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。
3.3做好施工物资调配管理工作
在市政工程项目施工的过程中，必须要需要运用各项物资材料，为了确保工程施工的有序进行，就必须要做好物资调配工作，确保物资能够及时供应，不会出现因为物资缺少而停工的现象。对于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多的难题，会受到资金使用的限制，还需要对施工具体状况有个明确的了解，对于施工材料和机械设备的运用都要确保及时的入场时间，如果物资调度不及时，不正确，必然会干扰施工进度。因此，相关管理人员应该结合施工现场的实际情况，做好物资的购入、调配和供应，并且要注意材料质量是否合格，机械设备应该正常运行，从而通过良好的施工组织，保障各个环节的工程施工都能够有序的进行。
3.4转变传统认识，落实相关责任
施工单位须增强对项目建设模式改变和施工环境条件变化的适应性，在征地拆迁问题上，要转变传统认识，施工单位要发挥主观能动性，而不是一味强调项目公司的责任，产生等、靠、要的消极思想，因为施工单位施工过程中不可避免的要与相关产权单位和沿线群众进行接触。项目公司要积极引导和支持施工单位落实适合其完成的个别附着物迁改工作。并适当考虑相应的补偿工作。对于建设规模较大的工程项目，要制定并维护良好的征地拆迁秩序，明确责任划分，避免出现强拆、二次迁改、私自承诺和推诿责任等问题的发生。在扬尘治理问题上，施工单位要从思想上加强重视，在扬尘治理常态化下，妥善处理工程施工进度和现场文明施工要求。明确扬尘治理工作目标，责任落实到位，层层签订责任书，并建立相应考核制度。
结语
总体而言，市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。上文简单描述了市政工程施工进度的概述和重要性，并指出市政工程施工进度管理中存在的问题，同时通过对问题的分析提出市政工程施工进度管理与控制，以此来引起对提高市政工程施工进度管理和控制整体水平的认识。
参考文献
[1]袁少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制.黑龙江科技信息，2019（03）.
[2]张小娟.市政工程施工中进度管理研究.军民两用技术与产品，2019（6）.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析.住宅与房产,2019(15).
[4]容梦晗.市政工程施工进度有效管理论述.绿色环保建材,2019(2).