摘要：随着城市化进程不断推进，城市居民对于城市居住环境有着较高的要求，这在无形中增加了对园林景观的建设要求。同时，也为该项工作带来较大的挑战。在园林景观工程建设过程中，由于受到诸多方面因素的影响，难免会出现各个方面的问题，为了充分保证工程建设的质量，需要协调好各个方面的工作，强化施工过程管理，注重细节方面的处理。鉴于此，本文对园林施工项目管理的基本方法与管理过程进行分析，以供参考。
关键词：园林施工；项目管理；管理过程；进度控制
引言
对园林项目的管理至关重要的是，要有健全的科学管理方法，这不仅有助于企业树立企业品牌，提高竞争力，而且有助于企业的长期发展。在园林建设中，坚持从园林建设进度表、施工质量和施工成本这三个方面开始，共同努力确保园林建设项目的顺利实施。
1主要特点
园林绿化工程作为城市的主要形象，也是这个城市特色和品位的代表，如今在城市建设进程中的占比和地位越来越大，并逐渐朝着多元化方向发展。就目前来说，我国城市园林绿化工程施工特点一般体现在以下几方面：①以绿色工程为主，将植草物作为主要施工对象，在具体施工过程中始终坚持“人与自然和谐统一”、“绿色环保”原则，尽量减少施工污染破坏；②在对植物进行具体施工时，要采取科学措施保证植物存活率，注重提高园林绿化工程质量；③不同城市园林绿化工程所处的地理条件、水文气象也各有不同，因此园林绿化工程没有规定统一的标准，这就需要在现场施工时，技术人员应依据实际情况设计合理的施工方案，选择合适的施工工艺，从而确保园林绿化工程顺利进行；④园林绿化工程作为一项相对复杂的工程，其涉及到的施工技术、施工人员以及专业设备均较多，这就需要施工单位合理配置各工种关系，做好资源协调配置，从而保证施工质量，这也是工程管理人员需要重点关注的内容之一。
2目前园林施工技术及管理方面存在的难点
2.1植被的选择问题
不同的城市进行园林施工和管理的过程中，会受到当地城市气候、地理位置等因素的影响，通常会有一些植被和当地气候环境不相适应，此外，还有一些来自其他城市的植被可能会威胁当地的植被，因此，植被选择的关键点是园林规划设计人员不仅要确保设计的美观，还需要确保植被的成活率，保证城市本身的生态平衡与植被引进成本。
2.2缺乏专业施工队伍
目前，很多园林绿化工程施工单位中，缺乏一支高素质施工队伍，高水平管理人才也相对缺乏，技术性与严谨性的缺失，极大影响着工程施工管理质量。甚至很多施工人员认为，对于园林绿化工程的施工主要就是简单的花草树木清理工作，很多施工队伍甚至管理团队都是临时组建的，成员不仅缺乏专业能力，更是难以胜任复杂多样的工程作业任务，从而导致园林绿化施工质量及管理呈现整体水平较低的状态。
3施工新工艺在园林工程施工中应用的优化策略
3.1施工资源的优化
园林工程通常是经由人工对自然资源的搬移和改造而形成的生态区域，施工技术应注重园林生态的建设，合理利用自然资源的优势特点，使其作为施工资源的重要组成部分实现更经济的利用和更合理的配置，并且将这些自然施工资源与人工的现代化管线、电力、计算机智能组合在一起，最终发挥出更大的施工资源价值。
3.2积极组织管理人员进行培训
园林绿化养护安全管理工作开展过程中，管理人员作为实施管理工作的主体，其自身的安全意识、管理能力是影响管理工作质量的直接要素。作为园林绿化养护单位，需要给管理人员充足的学习机会，提供培训活动参与契机，强化安全管理人员的法律知识和相关安全管理条例学习，结合实际工作需求丰富管理工作经验，全面提升园林绿化养护工作质量，落实现代化管理理念[3]。
此外，在实际工作中发现多数安全管理工作人员在岗前安全意识都比较薄弱，因此，人员上岗前需要进行严格的安全教育，明确岗位责任，引导他们逐渐掌握安全工作操作流程，此外，定期考核人员素质，通过考核的人员才具备继续上岗的资格。
3.3施工技术应符合园林行业的发展规律
园林施工需要园林设计、城市规划、道路施工、土方基建等不同行业共同参与，而这些行业都有其基本的发展规律。新技术的应用应从全局角度进行综合考量和评价，避免技术不符合相关行业发展的基本规律。如破坏基建的稳定性，影响道路的安全性等。工作人员要结合工作经验，强调施工技术的科学性，以此为园林可持续发展做出突出贡献。
3.4重视后期的养护管理
在园林景观工程管理过程中，后期的养护管理作为其中关键环节，通过强化该时期的管理，有助于保证植物的成活率，实现景观的绿化效果。具体主要体现在以下方面内容：其一，根据园林景观养护标准，相关负责人要做好日常养护工作，结合植物的生长情况，做好浇水、修剪、除草等工作，为植物的生长提供良好的条件，同时要做好相应的养护记录。其二，做好苗木养护检查。定期对苗木的生长情况进行检查，为了满足养护工作的需要，成立专门的监督管理小组，主要负责日常监管工作，确保养护工作落实到实处。
4园林施工项目管理过程探析
4.1?园林施工项目的进度管理
园林建设项目的进度管理主要是为了确保项目的进度能够与项目的建设时间保持一致。从进度控制的角度来看，工程开工时间和工作负荷应有准确的计算，从施工人员和施工设备的条件上合理安排施工，坚持从现实出发，并由管理人员根据工程进度的实际情况对工程计划进行调整，以确保工程后期不会有很大的施工压力。及时预演项目施工中出现的各种突发情况，提高管理能力和抗变形能力，只有项目领导和项目施工人员共同工作，及时交换项目进度，完成工作责任，共同监督项目施工进度，顺利完成项目施工。
4.2?园林施工项目的技术管理
园林建设涉及的项目相对较多，施工中必须做好各种工艺和个别技术人员的配合工作，加强技术人员、技术人员的管理，及时组织交流会，就园林建设中出现的技术难题交流工作，分享优势，共同找到解决办法，个别技术人员应加强技术沟通和技术交流，确保园林建设项目顺利实施。项目经理及时组织技术人员进行技术培训，技术人员通过培训加强自身的工作能力，并通过培训平台加强团队合作能力。项目经理不仅要组织技术人员进行技术培训，还要对技术人员进行工作能力考核，了解技术人员的工作能力和培训能力，还要完善宣传制度，及时以宣传的形式展示技术人员考核结果，对培训能力强、生产能力好的技术人员给予高度评价，确保技术人员的工作能力符合项目的要求。
4.3园林施工项目的成本管理
园林项目成本管理是项目管理的核心，有效控制项目成本对整个项目至关重要。任何一个环节都不能错误地计算整个项目的费用，这样最终会给项目造成严重的经济损失。基本上，预算编制管理、预算编制系统应具有准确的项目预算，有科学依据的评估，预先做好各级情况预算，以便不时满足项目的需要。
结束语
园林项目是城市建设的重要组成部分。与其他城市建设项目不同，园林项目的目的是协调自然景观和人工景观。因此，花园项目必须确保科学规划和管理，更好地满足人们对园林设计的需要。
参考文献
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