摘要：现如今，随着时代的进步，我国房屋建筑事业也取得了不错的成就，在房建工程施工中，应该不断的提升施工现场管理水平，加强现场人员、质量控制，从而保障房建工程的整体质量。作为施工单位，应该重视施工每个阶段的质量管理，充分的去考虑在施工中遇到的各种突发情况，并且提出相应的措施去解决问题，避免问题的发生。同时，通过不断地了解市场的需求情况，不断的完善管理体系，利用科学合理的管理方法，从而提升企业在市场中的竞争力。
关键词：施工现场；管理方法；房建工程；质量控制
引言
当前我国已经进入了信息化和科学化的时代，在房建工程施工中也融入了大量的施工机械和先进技术管理手段，让房建工程的管理工作变得更加规范。因此，在进行房建工程施工现场的管理中，也要充分的发挥先进技术和施工设备的优势，不断的提升施工现场的管理水平，利用创新的管理方法保障工程顺利施工。
1施工现场管理的必要性
房建工程质量管理属于一项系统性、综合性的工程，其通常贯穿于工程建设的全过程，而施工现场管理则是房建工程质量管理的重点所在。房建工程是人们日常工作和生活的重要场所，因此必须要确保工程建设质量，如此才能为人们的生命财产安全提供保障。通过施工现场管理法的实践应用，可有效实现上述目标，促进工程质量和安全性的全面提升。通过施工现场管理，能够实现对施工现场工作流程的全面协调，在同一工作面实现对不同专业的有效组织与协调，从根本上避免了不同专业之间相互干扰对工程质量产生影响的问题。此外，还能实现对施工设备和材料的优化配置，妥善做好设备材料检查工作，以免由于其质量不达标而对施工质量产生影响。在施工现场管理中，设计图纸的深入检查也是关键性内容，通过该工作的开展，能够及时发现图纸中的缺陷和问题，并进行及时纠正，从而制定出完善可行的施工方案，为房间工程建设质量提供保障，从根本上降低了返工、停工问题的发生。房建工程施工中期普遍较长，且受环境因素影响较大，通过施工现场管理工作，能够提前对各项施工影响因素进行控制，为工程顺利开展提供保障。
2房建工程施工现场管理存在的问题
2.1原材料质量管理力度太低
我国目前的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都收到了巨大的威胁。
2.2施工人员专业素养不足
在房屋实际建设过程中，由于我国大多数施工单位都不具备完善的管理体系。同时，在施工过程中，没有根据相应的施工流程规范操作，而引发一系列的安全问题，给房屋的质量造成了严重的问题。其次，由于大多数施工人员都是农民工，文化水平较低，没有受到专业的技术培训和素质教育，从而无法保障房屋建筑的安全和质量。同时，管理人员管理经验不足，也是影响房屋质量的重要因素。
2.3质量管理难度较大
如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有这自然环境条件，包括地形地势，水文等都不同程度的提高了管理难度，所以整个管理过程，就算是很严格的按照规定执行，最后的结果还是出现差异和波动，所以管理难度也是很大的。
3房建工程质量管理与控制的有效策略
3.1加强对材料的质量控制
材料是整个建筑工程管理的主要方向，也是有效控制建筑工程管理的主要对象，由此必须采取切实可行的方法对建筑工程材料进行严格管理。为此，在制定施工管理措施方法时，必须结合工程的实际情况、图纸要求、国家相关的法律法规要求，对材料进行有效的管理，避免因为材料出现问题，而影响整个工程质量，故必须加强对材料在各种情况下的管理工作。材料进场时，必须根据具体情况对材料、相关的资料进行严格检查。如室内装饰采用的地板砖，如果在进场检查时，未按照相关的要求进行查验，就会造成后期地板砖出现严重的质量问题。同时，根据相关要求，需要复试的必须送相应的实验室复试，待复试合格后，才能准许在工程中使用。所以，施工现场的管理方法可以有效提高对材料质量的控制。
3.2加强施工人员管理
在房屋建设过程中，施工人员的技术水平直接关系着房屋的质量，也在建筑工程中起着主导的作用，同时影响着房屋工程的进度和质量。为了保障房屋建筑的质量，应该不断提升施工人员专业素质，加强人员的质量观念，完善质量保障体系，定期组织施工人员进行岗位安全和技术培训，加大施工人员培训的资金投入，才能更好的提升施工现场管理水平，从而保障工程顺利高效的完工，更好的提升人员的综合素质。其次，完善施工人员的奖惩制度，不仅可以提升施工人员的责任意识，还对技术水平的提升有着一定的促进作用。
3.3优化质量控制
对房建工程施工现场的质量管理可以从两方面入手：一是工程的施工准备阶段；二是施工阶段。无论是施工准备阶段还是施工阶段的施工现场管理都非常重要，但是由于两个阶段的不同特点，需要在实际的管理过程中采用不同的管理方式和方法。在工程的施工准备阶段，确保施工设计与实际的施工吻合，如果发现施工设计中存在不符合实际施工的情况，要一一罗列并经过上级的审查批准之后对工程方案进行修改，而且修改之后的方案也需要进行审核。在施工方案制定之后，需要根据施工方案的内容进行工程材料设备的选择。加强施工人员的安排和组织，为工程施工做好准备。在工程的施工阶段，需要严格控制工程每个项目的施工流程，确保各项目之间的施工符合相关的标准，在每一项作业项目完成之后，都需要进行严格的检测，检测通过之后方可进行下一项目的施工，如果发现检测不合格要及时进行调整
结语
总而言之，在房建工程施工过程中，现场管理和质量控制是重要的工作环节。因此，对于施工企业而言，在房屋建设过程中，应该加强施工每个阶段的质量管理，不断的提升管理人员的现场管理水平，提升施工人员的综合素质，针对于施工过程中存在的各种问题，提出相应的措施去解决问题。同时，加强安全和技术管理，不断完善管理体系，引进国外先进技术和管理水平，从而促进建筑工程最大效益的提升，更好的实现建筑行业的长远发展，推动国民经济的迅速发展。
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