摘要：如今，随着社会综合经济实力的不断提高、国家综合实力的不断壮大和城市化规模的不断扩大，建筑业已成为当前发展的黄金产业。在建设领域，不同企业、不同集团之间的竞争更加激烈。在建筑工程方面，提高质量，增强建筑工程企业的凝聚力，形成企业竞争力的影响，已成为企业进步和发展的核心因素。因此，提高施工企业的生产效率，降低施工的基本成本就显得尤为重要。现在，施工企业应结合自身技术，加强施工现场管理措施，确保施工技术具有较好的合理性。在现场施工管理中，强化领导意识和员工责任感，实现企业的稳定提升，确保企业的长期健康发展。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;要点分析
1 建筑工程现场施工技术管理原则和要求
施工现场的施工技术管理十分重要。加强技术管理，可以有效地增强技术人员的责任心，提高施工质量。技术管理应坚持以下基本原则：（1）经济效益原则。建设是为了获得一定的经济效益。在技术管理上，要克服重质量轻成本的局面，杜绝管理上的浪费。（2） 科学合理的原则，现场施工技术管理必须遵循原则和规章制度，确保技术符合规范和工艺，并加强技术管理，确保施工安全。（3） 规范化、现场施工技术管理必须协调有序，现场施工技术管理必须牢固服从统一意志，从而建立科学规范的现场作业秩序。
2 建筑工程施工技术及现场施工管理中存在的问题
2.1建筑材料、机械管理的问题
在施工过程中，材料和机械的管理非常重要。如果材料、机械管理出现问题，将对整个工程造成重大隐患。建设项目施工所用材料的质量和性能存在一定差异，需要通过不同的方式进行检测、储存和管理，但很大一部分施工单位在这方面没有管理意识，他们也没有对材料和机械进行有针对性的管理。将所有材料集中存放在一起，不仅会造成使用中的材料混乱，而且也不能保证工程各部分材料的质量和性能。因此，在施工过程中，必须对相关材料和机械进行妥善管理，确保材料的合理使用，延长机械的使用寿命。但是，一些管理人员不重视材料的储存管理和机械的维护保养，导致在施工中使用机械时事故频发，不仅降低了施工效率，影响了工程进度，还引发安全事故。
2.2 相关工作人员专业素养不足
在施工过程中，相关管理人员需要具备专业的管理知识和经验，将施工项目的施工和管理结合起来，与施工标准相统一。因此，管理人员的专业技能是非常重要的。他们不仅要对施工过程进行监督管理，只有这样，才能不断提高自己的管理水平，适应时代发展的要求。然而，在实际的项目现场管理过程中，许多管理者缺乏专业的管理知识，缺乏科学的管理手段。大多数管理者都是基于以往的管理经验，不利于施工质量的提高。
2.3安全生产管理的问题
在工程建设过程中，安全管理往往在出现问题之前就被忽视。建筑工程施工环境不仅具有一定的复杂性，而且涉及面广。因此，我们需要更加注意安全。由于各种因素的影响，施工现场管理中存在许多安全问题。比如，在建筑施工过程中，虽然对边孔等风险点采取了相应的防范措施，但仍存在一些缺陷：一是没有相应的安置标准；二是没有严格按照相关要求执行。这样，在施工过程中，由于管理工作不到位，许多风险点容易被忽视，甚至引发事故。警示标志是施工现场不可分割的一部分，必须按照规范要求设计警示标志。但在许多施工现场，警示标志的设置往往缺乏灵活性，安全风险标志的数量相对较少。安全事故的发生往往与这些因素有关。此外，在施工过程中，一些施工人员安全防范意识不强，最终导致安全问题发生后出现推卸事故责任的现象，增加了事故处理的难度。
3 建筑现场施工管理要点
3.1完善施工管理体系
在施工管理工作中，以施工进度和质量为主要管理核心，将对工程的顺利开展产生重大影响。
由于工程的复杂性，施工管理往往会受到各种因素的影响，如常见的图纸变更、材料供应等，因此应采用科学的管理模式进行管理，完善现场管理机制，确保管理工作按照国家标准和规定进行，最终控制工程的整体质量。在完善施工管理体系期间，施工企业应明确不同阶段的工程质量和目标，不断落实各项工程的主体，合理监督施工目标的完成，确保材料设备的合理供应，实现自己的利益。此外，在施工现场管理中，要有效结合施工对象的规模、特点、要求等方面，制定科学的管理目标，建立有效的运行机制，确保工程顺利施工。
3.2 构建完善的奖罚机制与责任落实机制
在施工技术和现场施工管理过程中，一方面是缺乏监督管理责任，另一方面是没有落实相应的责任制，而对不履行监督责任的人员没有给予相应的处罚。同时，从我国施工现场管理的角度来看，由于没有完善的奖惩机制，导致一些工作人员在工作中玩忽职守，对施工现场管理缺乏重视。为提高建设项目施工现场管理质量，解决人员臃肿、职责不清的问题，建设工程单位需要建立完善的奖惩机制，明确管理人员的具体职责，确保有明确的责任各工种人员，提高员工责任意识，重视施工现场管理。
3.3 加强图纸审核设计
在工程施工过程中，图纸设计是非常重要的，可以为施工提供详细的参考。因此，必须保证设计图纸的质量，避免施工图变更的情况，最终影响施工进度和质量。因此，在施工图设计时，应加强施工现场勘察。设计时应根据工程现状提前预留部分施工余量。设计工作完成后，应加强图纸会审，确保设计图纸与施工要求相一致，有效满足施工要求。在具体施工期间，如遇施工不合理，应及时对施工图纸进行整改，并结合实际规定，加强施工图纸的审核，然后进行后续施工，以有效保证工程的施工质量。
3.4合理制订现场施工组织计划
为确保建设工程顺利施工，除了加强建设工程施工现场管理外，还必须制定合理的现场施工组织方案，合理配置施工单位的人员和资源。并根据前期设计的施工图布置，加强现场施工过程中的技术管理，合理安排施工工程的勘探和实施。同时，由于建筑工程在工程周期、技术难度等方面的特点，为保证建筑工程的质量和效果，要根据建设工程和施工单位的实际情况，不断加强施工监理机制的完善，在施工过程中节约人身和财产，确保施工顺利进行。从目前我国建设单位的实际情况来看，虽然建设单位已经制定了相应的施工组织方案，但在实际施工过程中，并没有得到充分落实，与建设项目的实际情况不相匹配。
3.5 提高施工人员的安全意识和专业素养
对参与施工的人员，必须做好全面的安全培训，重视施工各相关环节，提高技术应用水平。对实际操作人员，要确保持证上岗。对检验技术人员来说，需要经过专业技术培训和持证上岗，才能保证对技术的全面掌握。作为一般的施工人员，也需要对施工规划有充分的了解。现场施工过程中出现问题，必须及时处理和报告，确保自身安全，同时收集资料，防止资源和材料的浪费。
结束语
综上所述，为保证工程的顺利开展，除了加强施工技术分析外，还应做好现场施工管理，确保施工的顺利开展和施工质量的充分保证。在施工现场的施工管理中，应从图纸会审、质量管理、制度完善、人员素质提高等方面入手，加强施工现场控制，确保施工作业安全，最终提高施工企业的整体效益。
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