摘要做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性，对此本文提出施工材料管理的问题与对策，具体如下文所述。
关键词建筑工程项目管理 施工现场 管理优化措施
引言
做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性，对此本文提出施工材料管理的问题与对策，具体如下文所述。
1建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
目前我国的建筑行业虽然已经处于稳定发展的阶段，但建筑工程数量依然比较庞大，面对庞大的数量，为了使工程能够安全、高效、高质量完成，科学的工程项目管理发挥着巨大的作用，在整个行业也起着规范性的作用，它确保了整个工程的总体平衡发展，保障了工程的有序进行，同时在提高工程质量保证施工安全等方面都发挥了重要作用。在项目管理中，施工现场的管理起到承前启后的作用，需要关注的方面也比较多，不仅需要对现有管理制度进行优化，还需对接前期材料的准备并对材料进行检查，设备的定期检查、维修与养护，施工人员和设备的分配，建筑工艺和技术的选择，都要进行综合的考量进行合理的分配，针对施工现场的安全问题，工程的质量保障，这些都是施工现场管理中应该考虑到的问题。
2当前建筑施工现场安全管理出现的问题
2.1人员的安全意识培训不到位
建筑行业的主要从业人员有很大一部分都是农民工，因其受教育程度不高，对自身的安全意识不够重视，且在施工现场的危险源识别上存在认知盲区。尽管农民工安全意识非常薄弱，但现如今依旧有一部分建设单位没有将现场施工作业人员的安管培训问题重视起来，各个岗位的安全培训和入场安全讲座大都演变成了一种走过场的形式化表演，并不能切实的提高现场施工人员的安全意识。
2.2企业监管制度的缺失
管理制度和监督制度在不同的企业现状不同，在国内有制度比较好的企业，但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同，每个企业现存的管理制度不同，管理经验参差不齐，管理人员素质也不尽相同，此外管理制度的具体实施与落实程度也不同，再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题，高素质的监管人员比较欠缺，很多企业在施工前期的准备，以及施工的具体进行中的监管力度严重不足，对工程的质量完成起到很大的威胁。
2.3专业施工技术人才配备不足
现如今，各种大型机械的加入使得建筑施工变得更加高效和准确，工程项目也在朝更高、更大、更难的方向发展，越来越多的专业化施工器械被应用其中。但是，正是由于机械施工的专业化要求较高，使得技术人才的培养困难，所以，一般工程施工现场的专业性施工技术人才配备不足。而建筑施工中专业的机械维修和检测人员也比较缺乏，这使得施工单位往往很难再第一时间辨别大型机械的危险状态，一般都是在机械出现问题后才能发现，没有做好机械安全方面的防范措施。
3建筑施工中施工现场管理的方法
3.1健全质量安全监督管理法制建设
在现今的建筑施工中，要确保整个建筑工程的质量，相应的建筑企业以及施工单位要及时改变以往的思想观念，如果建筑企业不积极采取3.2针对不同的施工环节制定相应的管理机制现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.2加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
3.3注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.4妥当处理安全问题
在项目管理中施工现场管理的具体施行时，安全管理问题一直是比较棘手的一个问题。要着重培养专业的高素质的安全管理人员，并且加强对安全问题的分析，提高人员安全生产意识。因为很多时候现场的操作都因为缺乏安全的保障从而毫无秩序，缺乏安全标准的约束造成安全管理制度落实不到位。要弥补因人员缺乏相应的安全生产培训且安全生产经验交流有限的漏洞，以此降低安全隐患发生的概率。
结束语
综上所述，施工现场的安全管理工作是一项较为繁琐和复杂的工作，但是只有将安全管理工作做到实处，才能为安全生产建立一个更加和谐和安全的作业环境。建筑企业应该严格遵守施工安全生产法规，加大安全费用的投入力度，平衡经济效益与施工进度和安全生产之间的关系，强化企业安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，最大限度的保障施工区域人员的生命安全，使得安全施工可以有序进行。
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