摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。同时建筑工程质量水平也体现了建筑企业的综合实力，是建筑企业赢得市场的重要法宝。在建筑工程质量提升方面，监理的重要性不言而喻。文章就建筑工程监理的难点及应对策略展开分析。
关键词：建筑工程监理；难点；对策
引言
在建筑工程施工中，工程监理能有效推进工程顺利施工，保障工程质量与安全，对于我国建筑业的进步具有重要意义。但是，在工程监理实施中，工程监理受到多方面因素的影响，在施工中存在非常多的管理难点，如果不能有效解决工程难点，将造成工程监理无法发挥出具体作用与价值，而如何解决工程监理中存在的问题，是目前建筑行业发展亟待解决的问题。
1建筑工程中实时监理的重要意义
（1）更进一步保证工程施工的质量。在建筑工程实际施工的过程中，最为主要的一点就是要保证施工的质量。工程监理是工程施工的重要组成部分，其主要的职责就是对整个施工过程进行跟踪考察，对施工工艺进行合理应用，最大程度保证工程施工质量合格。（2）确保工程进度。企业为了保证对工程的施工监理质量，都会打造一支合格的施工监理队伍，最大程度保证工程施工的进度。在开展工程监理的过程中，需要认真做好对工程施工进度的考察工作。一旦工程施工进度得不到保证，就会造成赶工期情况的发生，对施工质量构成非常大的隐患，甚至会合同违约的风险。通过开展有效的施工监理，可以进一步保证工程按期完工，让施工过程按照预定的计划完成，避免工程延期情况的出现。（3）有效避免各种安全事故的发生。在开展工程监理的过程中，需要保证工程按照规范进行操作，如果疲劳施工，就容易导致施工事故的发生，对整个工程的顺利完工都会带来非常不利的影响。因此，只有开展有效的工程监理工作，才能保证整个工程施工过程稳定进行，最大程度保证工程施工质量和工程施工进度。
2建筑工程监理的难点
2.1建筑工程监理制度不完备
我国监理行业的发展时间有限，导致很多与监理工作的制度不够完备，而且制度的落实情况也不尽如人意。具体为：（1）监理岗位设置存在问题，并且存在部分专业监理人员不到岗的问题，致使建筑工程项目无法第一时间得到有效的监管，从而为施工质量问题的出现埋下隐患；（2）监理岗位职责未得到有效的明确，如果在施工期间出现问题，则难以将问题的责任落实到个人，所以也因此导致部分监理人员责任意识的欠缺；（3）管理制度不完善，导致监理人员在实际工作过程中缺乏有效的执行力，致使监理效果大打折扣，同时也将会建筑工程质量埋下一定的隐患。
2.2项目监理机构的设置
很多监理机构由于在经营和发展过程中受到监理市场和法律法规的影响而受到了冲击，这充分说明了上述监理机构自身的不健全或不规范，在机构的内部控制方面也并不良好。例如，一些监理机构为了尽可能的压缩运行成本并提高自身的经济效益，在人才招聘的过程中会选择一些专业水平相对一般的工作人员，也有一些监理单位在工作过程中没有对内部的工作人员进行及时的业务培训。上述情况很难保证监理工作的正常开展，由于监理人员的素质参差不齐，并且专业技术条件也并不良好，造成各项监理项目的监理工作浮于表面，流于形式。
2.3监理人员素质有待提高
在建筑工程项目建设中，监理人员是工程监理工作的重要参与主体，其自身素质会直接影响到整个工程监理的实际效果。但是从当前的情况来看，在很多地区的建筑工程项目中，参与工程监理的人员素质并不高，在工程监理工作实践中，部分人员表现出明显的懈怠，部分人员则表现为业务不熟练，致使监理工作的实际作用无法突显。
3建筑工程监理难点的应对策略
3.1完善与监理工作有关的制度体系
在开展监理工作前，务必要对监理单位内部的监管制度予以完善和落实。具体为：（1）对于监理单位管理者来说，其需要根据自身情况来完善内部管理制度，对各项监理工作的开展可起到积极的指导作用。（2）对监理人员的责任与工作范围进行明确，防止出现职责交叉的问题，有助于提升监理工作的质量与效率。（3）落实监理工作考核制度，以此来有效约束监理人员的工作行为，确保可以认真、细致地完成监理工作。
3.2不断优化监理机构组织
项目实施过程是动态的，一直变化的，期间受到许多不可预见的因素影响。因此，项目监理机构从策划建立到运转，组织运行过程不可能一成不变，或者说不可能永远处于最佳的运行状态。总监作为项目监理机构各项管理制度有效运行的核心，就需要定期对组织运行状态进行评估、调整，总结利弊得失，不断改进。
3.3加强监理人员管理
具体而言，首先要加强监理人员的教育培训，在监理人员的教育培训中，要能够根据建筑工程监理工作的内容，设立明确的教育培训目标，并针对监理人员的教育培训设立完善的培训流程，然后按照流程内容有序开展一系列的教育培训工作，而且，在监理人员的教育培训中，要能够理论结合实际，一方面通过理论知识的传递，使监理人员对工程监理的相关理论知识有一个全面的了解，另一方面，通过技能培训，促使监理人员系统化的掌握各项工程监理技能，通过科学的教育培训，不断提升监理人员的专业素质。其次，在阶段性的监理人员培训结束后，需要对其进行必要的培训考核，以此对整个培训工作效果进行检验，针对考核不合格的人员需要回炉再造，直至其具备相应的素质，针对部分成绩非常差的人员可以选择不予使用，以确保监理人员的整体素质。
3.4对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
结语
综上所述，现代建筑工程中工程监理工作至关重要，对于建筑工程的施工进度、质量和安全起到了关键的作用。不过目前我国建筑工程监理工作受到诸多因素的影响，仍然存在一定的问题，这些问题很大程度上影响到了建筑工程监理工作的正常开展。因此，相关单位要对建筑工程监理工作的问题和难点进行深入的分析，并在实际工作中不断完善监理制度，提高工作人员的综合素质，加强质量管控，优化和加强建筑全过程的工程监理，从而提高我国建筑工程监理工作的整体水平。
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