摘要：土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工技术管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。为此，下面重点围绕这一问题展开讨论。
关键词：土建施工管理；存在的问题；对策
引言
随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。
1建筑土建管理中存在的问题
1.1施工人员的安全意识和质量意识不足
随着我国建筑业准入门槛的不断升高，项目工程人员质量获得了大幅度的提升。而不可忽视的是，土建施工中因其作业特点导致从业人员在安全意识、质量意识上存有一定的不足。多数从业人员并未经过专业的学习并获得相关资质。工程基础作业中极容易出现因现场作业人员的施工技术不足或岗位观念不强多导致的工程质量问题。
1.2?现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理受到，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的地下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
1.3土建工程项目质量问题突出
部分土建项目的施工中，并未能就建立科学而规范的施工质量管理体系，从而导致现场施工中的检查和指导工作的随意性较大，多会出现“头疼医头脚疼医脚”“任意调整施工进度”等情况。施工质量制度和意识的不足，极易诱发土建工程中的豆腐渣工程，这将在较大程度行影响到土建施工项目的工程使用寿命和年限。
2土建施工管理对策措施
2.1前期准备阶段
正式开始组织施工之前需要做好准备工作，其中包括当地环境的调查、图纸绘制与审核、各个岗位职责的划分等。1）环境调查方面主要设计到自然环境与人文环境，自然环境勘察的对象有地形地势、地下水等，而人文环境勘察则是重点附近居民区的情况，如果施工现场与居民区较近，要和居民积极沟通，规避一些纠纷；2）施工图纸的绘制与审核是后期组织施工的关键，要在设计阶段做好检测、试验工作，确定图纸可行性与合理性，若审核期间发现问题必须及时讨论解决；3）确定现场所有岗位的职责，要有内容完善的责任落实制度，以便发生问题可以及时找到负责人将其解决。这些都是准备阶段比较常见的问题，管理人员必须要加以重视，以免影响后续施工的有序进行。
2.2统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
2.3严谨筛选，保证管理人才
传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度。
2.4严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
2.5完善施工管理体系
在建筑物的建筑施工过程中，必须严抓施工的质量。对此，国家也制定并出台了相关的政策，对建筑施工的质量有了明确的要求和规范。所以，在今后的建筑施工中，必须严格按照国家规定的标准去执行。相应的，施工管理者要加强对工程质量的选择，做到施工全体人员都遵守规章制度。建立一套完整的控制措施，在保证施工进度正常开展的前提下，对原有的施工质量管理体系的基础上进行进一步的完善和优化，能够满足时代的发展需求和国家标准。另外，有关检测人员要做到对施工现场的工程质量问题进行细致、科学、严谨的检测，不能放过任何一个安全隐患。这样下去，不仅可以提升施工人员的忧患意识，还能加快工程的施工建设，提高工程的质量。
2.6技术资料
土建工程施工环节，技术资料的采集、整理、分析、总结非常重要，不仅可以保证技术资料内容的完整性，还是后续施工有序进行的条件。技术资料是工程技术方案编制的依据，也是工程质量的体现。所以，工作人员做好技术资料的采集、整理、分析工作，是保证工程质量、安全的重要举措，同时也关系到工程结算的有效性。为此，施工环节管理人员要将所有技术资料加以整理，按照不同流程与环节进行分类，杜绝资料造假、信息不真实等问题。这样一来，不仅可以为施工方案提供有价值的参考，还能够在分析技术资料过程中发现安全、质量问题，通知相关责任人及时解决。
2.7技术交底
工程施工技术管理环节，技术交底非常重要。开始施工前投资方要组织施工单位实施技术交底，由施工单位向分包商分发技术文件，并且负责解释文件内容，所有分包商要根据技术文件规定分别展开施工。土建工程内部会涉及到一些隐蔽性项目，那么在设计环节设计的技术交底过程中便要重点强调，保证设计方案中的技术、施工方法解释的全面性，以免在后续施工过程中出现技术交底模糊等问题。与此同时，深入开展技术设计交底，也可以帮助施工与管理人员充分了解工程设计意图与规定，形成技术设计交底意识，规避一些不必要的纠纷。
结束语
随着当前经济的不断发展下，土建工程管理在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设的质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
参考文献
[1]王玉.土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].砖瓦世界,2019,(18):170.
[2]左俊峰.土建工程施工技术管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(23):194.
[3]白文豪.探析土建工程项目管理方法[J].建材与装饰,2019,(23):154-155.
[4]胡荦鑫.土建工程现场安全施工管理措施研究[J].建材与装饰,2019,(24):162-163.