摘要：二十一世纪的飞速发展，经济的增长越来越明显，在这种情况下信息化的管理有着更多的运用，在很多地方都能看到信息化的影子，我国的建筑行业也有着突飞猛进的发展，在建筑工程的管理中更要注重信息化的管理，才能够更好的提高建筑工程的水准，让建筑工程的思路更加清晰，将管理与信息技术相互结合，更好的进行管理。
关键词：信息化；建筑施工；现场管理
引文：现代化建筑工业的发展已经非常迅速，在建筑工程的发展中对于信息化管理的重视程度也越来越高，在建筑的设计处理中都会使用到信息化的技术，帮助工作人员更好的进行办公，在处理问题时能够更加迅速，在企业的建筑工程中能够更好更效率的进行施工，在设计规划中能够帮助企业更好的减少成本，保障企业的盈利。因此，本文围绕着信息化条件下建筑施工现场管理要点分析展开论述，希望能为信息化施工管理水平的提高提供一些参考和建议。
一、信息化条件对建筑施工现场管理的作用
建筑工程的管理中是需要对整个建筑的设计、建造、查验等各种环节都进行处理的，在管理的过程中应该要学会结合新时代的发展理念，通过信息化的管理来优化建筑工程的各种环节，在以前的管理中，很多建筑所要涉及的文件信息都是书面形式的，这些材料的保存管理是非常麻烦的，需要安排专业人员把它们放置在专门的地方进行收藏管理，这些材料的查阅跟放置都是很麻烦的事情，浪费了很多的精力去进行储存，但是在现在的时代已经可以通过互联网进行信息化的管理，这能够非常效率的进行管理，在保障材料的安全时还能确保整个环节透明化，能够更加方便的调取任何时间段的资料进行查阅，这种信息化的处理对材料的记录更加详细，帮助工作人员更好地进行建筑设计，在建筑中给予工作人员更清晰的规划思路，提高工作人员的办公效率，更加规范的进行建筑[1]。信息化的管理可以对整个工程的人员处理跟各类设备的使用进行集中处理，能够对工程建筑的每个环节进行细节化处理，更加清晰地看到每个项目的具体资料，帮助工作人员提高办公效率，在信息化的深度处理中，对建筑工程的材料进行统一规划汇编，进行统一的管理编辑，对数据进行分类的收藏，帮助以后查询能够更加效率便捷，在设计过程中对现场需要全面的考核观察，在建造时所需材料跟具体的建筑设备需求都有着大量的记录，这些材料的储存是非常重要的，能够方便工作人员的施工，在整个工程的管理上有着很大的提升。
二、信息化条件下建筑施工现场管理存在的问题
（一）建筑施工现场管理观念落后
在现代化的建筑工程中，信息化技术的运用非常广泛，但是还有很多人对信息化的意义不理解，不能接受信息化的管理，这都是需要继续深入推广的，在信息化管理的过程中并不重视，在信息的编辑处理中并没有核实其准确度，只是按照步骤安排上传到网上，这会导致在实际施工中出现问题，工程管理中对于实际的运用并不清晰，企业不重视的结果就是工作人员也没兴趣研究信息化管理，在理念上固壁自封，不能及时的接受新的思路见解，这是非常不利于企业进一步提高自己的生产效率的，信息化处理是未来的必然趋势，通过网络的好处来将信息分类管理，更加清晰的为工作人员提供材料，对企业的生产效率有着极大的提高，在处理的过程中也能不断优化企业的管理模式。
（二）信息化管理条件准备不完善
在信息化管理的过程中是应该全面的渗透在企业的整个生产制作跟销售中，信息化管理的好处是可以帮助企业在各个环节进行更加清晰的处理，在很多企业只是将信息化的处理当做一个简单的记录工具，并没有深入的了解，信息化的运用也十分狭隘，在建筑工程的管理中，对于各方面的投入是非常多的，在各类人员管理跟资源处理上要耗费大量的精力，但是信息化的管理模式能够很好地减少这些负担，在信息化投入的过程中是有一个过渡期的，但是很多企业没有耐性去等，并没有考虑到信息化管理带来的长久利益，这是建筑工程中对于信息化技术了解不足的问题[2]。在建筑工程的管理中没有考虑到信息化的好处，没有培养信息化技术的人才，在运用信息化管理的时候并没有专业性的操作，在使用的时候可能会有很多不足之处，这都会让信息化管理的效率没有那么高效，在具体的使用中受着很大的影响。
三、信息化条件下建筑施工现场管理策略
（一）增强建筑工程施工现场管理的信息化意识
信息化管理是我国未来发展的必然趋势，新时代的经济发展带领着建筑工程的发展也非常迅猛，这种火热的发展形式让信息化管理的趋势在不断扩散，在建筑工程的具体实施时要注重工程的质量问题，在施工时考虑好人员的安全性，信息化的管理能够更好地帮助企业进行管理，更好的集中处理施工现场的特殊情况，要加强信息化管理的宣传，让人们知道信息化普及带来的好处，能够更好的提高建筑工程的工作效率，工作人员对于信息化的态度决定了信息化管理的效果好坏，在施工的时候要注意重视信息化的管理，对管理层的理念进行改变，在建筑工程的过程中要强调信息化的重要性，对于信息化管理的模式进行考核，提高管理层对于信息化管理的重视程度，这样能够更快的推行信息化的管理[3]。工作人员重视起来信息化管理的技术，才能更好地进行操作，通过这些软件能够提高办公的效率，帮助企业发展的更好。除此之外，应当对建筑过程的施工人员进行信息化技术的专业培训，例如计算机、智能控制面板等，使工作人员在现场施工中能够熟练的使用信息化设备进行施工操作[4]。
（二）建设科学的信息化管理机制
企业在管理中要注意合理的方式，在建筑企业的信息化管理中，要进行系统化的管理，结合企业的实际情况来进行管理，在管理软件的选择上要注意跟企业自身发展的契合度，要不断地通过实践来改善信息化管理，让整个管理体系变得更有效率，在管理平台的使用中要不断地更新有效的信息，全面的提供各方面的资料，帮助工作人员更好的进行查阅，在信息化的过程中要提高技术层面的发展，结合实际情况来进行使用，这样才能更加有效的进行提高效率，在工作人员的选择上要选择熟练使用信息化管理系统的人才，并且定期进行培训学习，让他们能够吸收到最新的理念，更好的完善自己的工作漏洞，帮助完善信息化管理的平台，这都对建筑工程的管理有着非常好的提升[5]。通过这种有规模有制度的管理模式，可以更方便的解决一些突发情况，实时对市场情况有着了解，这可以更好的帮助工作人员去进行分析判断，这些最新的数据能够极大情况下保障分析的准确度，结合各种数据来进行工程设备的统一管理，提高整个建筑流程的效率。
结语：建筑工程在近些年的发展是非常迅速的，二十一世纪的飞速发展，经济的发展带动了各行各业的发展，而建筑业就是最明显的一个行业，从而推动了信息化管理的发展，在建筑工程的管理中离不开信息化的处理，可以更好的保障整个工程项目的安全性，通过大数据的支持帮助管理人员进行实时的监控核查，能够极大的降低出现问题的可能性，即使出现问题也可以第一时间进行维护，这都提高了企业的工作效率，在整个建筑工程的安全上有着更高的提升，建筑工程是目前非常重要的一个行业，在发展的同时不能忘记安全的重要性，在保障安全的同时提高办公效率，这可以让建筑工程的发展有着进一步的提升。
参考文献：
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