摘要：铁路工程施工机械设备主要是施工进度、质量、成本的主要影响因素之一，就其侧面上促进铁路工程施工企业各种效率提升，为铁路工程施工企业带来了较大的经济效益。在铁路工程施工企业的机械化发展下，机械管理不可避免的存在着一系列的问题。本文就结合作者的实际工作经验进行入手，对铁路工程施工机械设备管理做出阐述。
关键词：铁路施工;机械设备;设备管理
引言
随着大型施工企业在铁路工程中使用的不断完善,大型施工企业操作使用、技术维护管理等已逐步走向正轨,但由于近几年铁路工程建设项目的不断增多、建设速度的不断加快、以及对建设质量要求的进一步提高,施工企业不得不超负荷得使用大型施工机械设备,这样造成在实际施工过程中经常出现机械设备“带病”不安全作业等现象,不仅加速了施工机械系统综合磨损程度,大大缩短机械设备综合使用寿命;同时不合理的技术维护管理,降低其在施工过程中的综合性能水平,严重影响到工程整体进度,严重时还可能由于施工机械的不正常动作,引起恶性财产损失人员伤亡事故发生。因此,在铁路工程施工过程中,施工企业必须考虑建立一套科学完整、全面合理的大型施工机械设备维护管理措施制度,有效提高机械设备综合性能,确保工程高效、优质、快速的建设发展。
1铁路工程施工机械设备的维护管理问题分析
1.1管理人员专业水平存在滞后性
机械制造工艺持续提升之下，机械设备的更新速度随之加快，也产生了一系列的施工方法，仅凭传统的管理方式显然缺乏可行性。部分管理人员具有丰富的经验，但仅停留在传统层面，对新知识较为陌生，难以采取科学的管理手段，易出现管理失误的局面;部分管理人员虽然具备充足的理论知识，但缺乏工作经验，遇到问题时难以灵活变通，管理方法存在局限性。而关于管理方法的制定，此环节受到了管理者知识程度、个人观点等多方面因素的影响，不同的管理者提出的观点存在差异，若要达成共识并非易事。此外，铁路施工项目正朝着规模化方向发展，对于机械设备管理人员也提出了更高的要求。
1.2机械设备缺乏保养
未做好机械设备的维护保养工作，比如说，机械设备操作人员的维修养护能力较差，在进行设备的操作过程中，因为缺乏了保养的意识，而违规操作设备，最终将会造成机械设备施工故障的出现，致使机械设备不能正常使用，而机械设备操作人员为了配合项目部门的使用，没有足够的主动权，所以就不能按照自己的意愿进行操作，使得机械设备使用、维修、保养的工作十分滞后。
1.3存在的安全隐患
现阶段，铁路施工项目逐步朝着规模化发展，存在工程量大、时间长的基本特点，且对于工程精度与准度都提出了较高要求。在铁路网络持续扩张之下，常遇到特殊施工环境，如高原、山地等，施工作业难度较大，不利于机械设备的运行，明显加剧了磨损程度。与此同时，现代机械设备的技术水平较高，故障维修成本明显提升，部分施工企业为控制成本，缺乏对设备的日常运营维护工作，伴随设备的持续运行，最终出现大型故障甚至引发安全问题。同时，行业内并未针对机械设备的实际状况创建可行的管理标准，易引发安全事故。
2铁路工程施工机械设备的管理措施
2.1维护管理
第一，机械设备管理的部门的维修与保养工作开展之前，应制定出详细的管理计划，经过认真的分析机械设备实际情况，比如：性能、特点、新旧程度等，消除设备的隐患问题，对老旧设备主要是以维修为主的，而对新设备则是以养护工作为主，机械设备管理人员按照其计划要求，才能保证所有机械设备的性能正常与生产的安全性。
第二，生产性能维护保养的措施，确保机械设备备件、备品管理系统的完善，促使了机械设备可以在低成本的状态下，发挥出其产品的高性能水平，并且在长期作业状态下的正常运行，所有在设备的运行阶段，应进行动态化的维修，不仅要求了其检修的准确，还和施工质量与进度管理的措施合理配合，全面的提升了机械设备与性能可靠性。第三，按照计划预算检修机械设备，积极的诊断机械设备是否存在着故障，比如说观察机械设备运行的声响、振动频率、温度变化、油样的指标等，判断出机械设备运行的状况，并且有针对性的保养维护。第四，提升相关人员综合的素质，铁路观察的施工机械设备应用了复杂性、专业性，各种新型机械设备投入使用，要求了机械设备的维护管理相关人员，进行相关技术培训与专业知识的培训，提升自身综合管理素质。
2.2加强机械设备管理
纵观多数施工单位，普遍存在机械设备管理工作不到位的情况，虽然创建了较为完善的管理制度，但却停留在表面，并未将其落实到位。此外，不同的承包方所采取的管理方式不尽相同，最终的管理效果也有所差异。
1)针对机械设备实行全方位清查，面向各类设备编号，为之创建管理档案，安排专员定期分析设备运行状况，并及时更新档案。成立专门的档案管理部门，确保档案内容的全面性，需体现在出厂说明、技术升级、维护记录等各个与机械设备有关的层面。
2)创建设备管理机构，主要职责在于做好对设备的维护与管理工作，通过此方式提升机械设备管理质量。
3)创建完善的管理机制并将其落实到位，从保养、维护等实际情况出发，为之形成完善的制度，将管理责任落实到个人，实行问责制度，设备运行过程中若出现异常问题，应由专员深入其中有效处理问题。
2.3提高管理人员的综合技能
铁路机械设备的技术水平正持续提升，就管理人员而言也要不断地给自身“充电”，确保个人的综合技能满足管理需求。因此，针对管理人员展开综合技能培训极为必要，通过此方式持续提升其能力与水平，以便给铁路施工作业提供保障，提升机械设备管理水平，实现科学化、规范化管理。关于提升管理者水平的方式，除了常规的集中培训外，还可通过深造、现场培训等多种方式展开，基于多元化的手段，在确保管理者掌握理论知识的基础上，持续提升实践能力，使其从根本上掌握机械设备的基本特性，高效完成运营维护、管理等工作。除此之外，铁路工程的顺利发展需建立在安全施工环境的基础上。因此，针对管理者的安全教育也必不可少，培训工作需延展到突发事故处理这一层面，提升管理者的应急能力，针对实际情况灵活采取处理措施，将机械设备的故障程度降到最低，并给现场施工创设安全的环境，从根本上规避因机械设备异常而引发安全事故的情况。
2.4延长设备寿命
铁路施工中使用的机械设备较为昂贵，为提高设备效益，必须延长机械设备的寿命。对此，需控制好设备的单次使用时间，不可因为工期较紧而持续施工，否则会加剧设备磨损。机械设备的维护工作尤为关键，当设备出现故障后，需做好全面的检测，寻找具体问题并对症下药，从根本上将其解决，不可出现“治标不治本”的情况。
结语
加强铁路施工机械设备的维护管理,有效提高机械设备的综合工作效率,对确保铁路工程施工的正常秩序、提高工程施工质量、缩短施工工期、降低建设成本等均具有非常重要的意义。
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