摘要：随着社会的快速发展，土木工程已经在我国取得一定的地位，有了飞速的进步与发展。为了更好地让土木工程得到发展，土木工程就需要在管理方面进行一定的探讨，研究出切实可行的土木工程管理策略，从而为土木工程的顺利发展提供保障。然而，根据目前我国土木工程施工的管理现状来看，土木工程的管理层面仍存在一些问题，需要更多的人对此问题进行探讨与创新。因此，本文就根据目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题进行分析，并给出提高施工管理水平的具体实施对策。
关键词：土木工程；建筑施工管理；问题；对策
1 前言
土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。
2 土木工程施工管理存在的问题
2.1土木工程施工管理的管理制度不健全
随着我国对土木工程项目的要求逐渐提高，现在几乎所有的土木工程项目都有自己的项目管理制度，但是这些制度往往都是流于形式，很多企业和项目部都不按照施工管理制度进行指导工作。很多项目部没有专职的资料员、财务人员、安全管理人员，都是一人身兼两职甚至数职，对专业的管理制度不熟悉只是挂名而已。在这样混乱的管理体制下，必然会影响工程的质量、进度和安全管理工作。
2.2施工流程不完善
在土木工程建筑施工中，最重要的一个内容就是施工流程。因为工程项目庞大，在人、财、物方面的消耗也要大一些，因此，施工流程对于施工管理来说是重中之重。现阶段，虽然土木工程施工流程有了很大的改进，然而从总体上来看，在施工流程方面还有着很多的不足之处，相关人员要对其进行有效解决。当前，少数施工单位的施工流程非常简单，对于详细的操作规程是缺失的，倘若出现问题，没有将问题进行及时、有效的处理，就会对工程质量产生很大的影响，而且，有些施工单位想要将时间进行节省，对施工流程进行反复的使用，结合传统的施工流程进行施工。这使得施工时间得到节省，然而会使施工进度、施工安全等出现隐患，使得施工质量受到严重影响。
2.3土木工程施工从业人员的安全意识较差
施工从业人员普遍安全意识较低，施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。还有部分施工从业人员完全无视总包项目部和分包技术人员的安全施工交底，凭着自己的经验想当然的做工作。这也就导致了很多施工从业人员的安全事故，木工在支模时候的安全事故，架子工在高空作业时候的坠落事件，腻子工在高空作业不佩戴安全绳等。
2.4施工材料质量不达标
只有控制好施工材料，才能更好地保证施工的质量。第一，由于在管理体制方面还存在很多漏洞，缺乏对施工材料采购的监管力度，导致素质低下的采购人员有机可乘，他们为了从中获取利益，会在采购时选购质量不好的材料，但在上报价格时会抬高材料的价格，不仅会使企业效益受到损失，还会降低施工材料的质量。第二，在土木工程施工过程中，由于施工人员的素质不高，对相关的施工标准了解不充分，贯彻落实力度不够，导致施工材料配比不合理，总是敷衍了事，在一定程度上给工程质量安全带来极大的隐患。
3 土木工程建筑施工管理的相关措施
3.1完善施工管理制度
在土木工程项目施工过程中，由于施工管理工作涉及的内容较多，这就需要构建出一个完善的施工管理制度来理清整个施工过程的方方面面，增强对于各个施工环节的管理的针对性。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相关企业要完善施工管理预算机制，通过预算机制实时明晰施工过程的资金投入情况，增强对于资金投入环节的科学管理；其二，要进一步明确施工过程中的各个子系统，要根据工作人员的实际情况安排工作，切实提升工作人员的工作积极性和工作责任心。我们知道，土木工程施工管理是一个庞大的体系，里面包含多个子管理系统，要将各个子系统都进行梳理，明确各个子系统的工作任务、职责，且要构建出科学合理的子系统管理制度，如此才能在推进各个子系统施工工作顺利开展的同时，实现整个施工大系统的管理工作的有效性；其三，要对施工人员的责任进行细分，根据工作人员负责的施工领域，构建出严谨的施工管理责任制度，细化管理人员、工作人员责任制，确保项目的顺利推进；其四，在土木工程施工管理过程中，要根据施工整体情况对管理制度进行合理的调整，使施工管理制度能够切实满足施工需求，增强施工管理工作的针对性。
3.2严格对施工的材料进行把关
由于目前出现了很多偷工减料、以次充好，从而谋取利益的情况，因此，企业的管理者一定要对企业施工过程当中所运用的材料进行把控，并且，对于那些自私、用不正当的手段谋取钱财的人，应当给予严重的惩罚，从而警示他人，不可出现同样的错误。土木工程建筑的施工材料应当直接受到项目管理人的亲自把控，只有土木工程建筑的项目直接管理人严格要求，才能够减少采取不正当手段谋取私利的情况。其次，对施工的材料进行严格把关，能够为土木工程实施后的完工项目质量提供保障。
3.3提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3.4提升施工人员安全意识
现阶段，作业人员在土建施工中没有足够的安全意识，这一点是进行改革的关键。主管部门需要对施工单位实施严格的监管，强化安全方面的管理以及培训，对各岗位的安全责任需要进行明确，并制定出完善的安全责任标准规范。作业人员需要不断提升土建施工的安全意识，同时施工单位展开对作业人员的培训，施工前就要进行开展，让土建施工的安全管理可以达到理想的水平。
4 结语
综上所述，我国土木工程建筑施工管理工作中存在着相应的问题，并且这些问题的出现是有一定原因的，它会受到许多方面因素的影响。对于相关的建筑企业来说，要根据实际情况，积极采取有效措施，这样才能真正提高施工管理工作的水平。
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