摘要：在我国整体经济水平提高的背景下，土木工程给予建筑行业的发展产生重要作用，因此土木工程施工质量管理十分必要。土木工程施工质量受到诸多因素的影响，不管是管理层面或者技术层面，都要结合对应的标准加以实施，确保土木工程施工质量不断提高。今后国家的建设在很大程度上要思考到土木工程施工因素，怎样强化土木工程施工质量，控制安全隐患的产生，成为新时代的话题。
关键词：土木工程；施工质量管理；存在缺陷；改进方法
1质量管理重要性
在土木工程施工中，质量管理是其中的基础性工作，也是保证工程质量与安全的保障。对于土木工程的质量管理者来说，是一项艰巨的工作，将直接影响到建筑施工的方方面面，也将贯穿在设计、建设、使用全生命周期当中。在该项工作中，不仅能够对施工人员的质量与安全意识进行提升，且能够最大程度降低安全风险。尤其是在现今社会不断发展的情况下，部分项目在质量方面出现了“豆腐渣”工程，不仅影响到工程建设质量，危害居民生命安全，也将因此在社会当中产生了严重的不良影响。对此，即需要能够设立具有良好可实施性、严格的管理程序与制度，在具体施工当中做好制度的落实，对建筑行业发展当中存在的多元化问题进行有效的解决。在具体施工中，建立并完善质量保证体系及安全技术措施，选择合格的分包商，每项检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程未经验收不得进行下道工序施工，禁止不符合质量要求的材料、构件、设备进入工地和投入使用，严格按图纸、规范进行施工，严格要求施工场地平面布置科学合理，保证材料设备的合理放置，减少二次搬运，减少相互干扰，施工场地平面布置应符合节能、环保、安全、消防等要求，同时做好应对突发事件保障措施的制定，不断提升施工质量管理水平。
2存在缺陷问题
2.1缺乏安全意识
要想更好的开展工程施工质量管理工作，具备良好的安全意识十分重要，也将直接对施工质量与安全产生影响。在具体施工活动开展中，人是其中的重要参与者，其意识形态同工程施工质量、安全具有密切的联系。就当今现状来看，土木工程当中安全意识的缺乏主要体现在施工参与者以及管理者这两个方面。首先，施工参与者在安全意识上存在淡薄的情况，在具体施工中存在没有根据设计及规范要求采取安全措施，在操作中也不规范，因此实际施工中发生较多质量安全问题，甚至事故。作为管理者，如果缺少安全方面的意识，则将直接体现在安全管理的重视程度方面，在施工中更多的追求施工以及经济效益，没有制定安全政策、计划、措施，没有建立、健全安全管理组织体系和检查体系，没有编制安全措施计划、专项施工方案，没有按照要求做好安全标识、标志的设置，无法体现出警示作用，在保障措施上也较为简陋，在意外、危险情况发生时无法提供足够的保护。
2.2检查工作缺失
对于土木工程建设来说，其是一项繁琐、复杂的工作，具有技术复杂、施工范围广、难度大等特点，也因此对工程质量管理产生了较大的难度。在土木工程施工中，在安全管理、质量管理方面不足情况的存在，将直接影响到工程施工质量。在现今部分工程建设中，监督管理没有充分的发挥出作用，无法有效控制施工当中出现的影响质量的因素以及隐患，因此无法保证工程施工质量。在部分企业中，监管部门并没有发挥作用，仅仅是为了应付检查而设置的部门，并没有投入到工作当中，也没有发挥出监管作用，部分企业虽然想要做好施工质量管理工作，但工程施工难度大、缺少管理经验，使其在具体监督管理当中有心无力，无法实现对工程项目的全面有效管理。
2.3制度模式落后
在近年来社会发展过程中，我国土木建设工程取得了快速的发展，相关企业数量以及工程施工的规模不断增加，而在实际施工中，也出现了较多的问题，尤其是在质量管理方面，存在的问题十分突出。在现今土木工程施工管理中，还存在较多的缺陷情况，无法保证质量管理的可行性以及科学性、先进性。在现今土木工程施工变化发展的过程中，传统土木工程施工质量管理在理论、模式等方面还存在较大的缺陷，并因此对土木工程的施工进一步发展产生障碍。实际施工同管理机制模式间缺少联系，所应用的管理模式对工程项目的顺利进行产生阻碍。
3土木工程施工管理管理控制的相关思考
3.1加大施工管理力度
总体来讲，工程现场管理以及监督通过施工单位完成，或者施工单位以及第三方监督单位一起进行。土木工程的施工单位要给予施工管理高度关注，把工程施工质量视作施工效益的核心因素，加大施工管理力度。工程企业管理者要及时落实责任制，时效性的监督工程施工流程，细致排查施工隐患，最大化地降低施工质量受到的制约程度，由此做好施工管理准备。
3.2培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
3.3强化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理。
3.4强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
3.5健全完整的施工管理体系
由于土木工程施工涉及的内容比较多，且部分施工单位没有完整的施工管理体系，所以企业要想更好的控制施工质量，健全对应的施工管理体系，就要把先进的施工技术和方式作用在质量控制上，综合工程现场的实际气候特点、地理特征和施工材料与施工技术等，完成工程施工管理的整体控制目标。另外严格控制施工技术，设置规范化的施工现场管理制度，对施工过程存在的问题加以处理和优化，充分减少施工安全隐患和质量隐患，彰显土木工程施工管理的有效性。
4结语
在经济蓬勃发展的背景下，土木工程项目建设管理对城市建设还是有很大影响的，其设施建设质量的好坏直接关系到社会稳定与百姓安宁。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响到建筑成效，但由于多种因素的影响，企业在施工中仍存在不少问题，严重影响到建筑的质量与安全，为了减少出现的问题和漏洞，企业还需严格把控施工质量。
参考文献
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