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大数据技术在优化人力资源监督体系中的应用探究朱汉江

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱汉江

[导读] 摘要：随着近几年来科学技术的不断发展与进步，大数据也逐步在多个领域中得到了广泛普遍的应用。

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        摘要：随着近几年来科学技术的不断发展与进步，大数据也逐步在多个领域中得到了广泛普遍的应用。对于事业单位中的人力资源管理工作而言，大数据技术是必不可少的重要的依据，对此，本文针对当前发展形势下大数据技术的优势进行了分析，并对其在人力资源体系中所发挥出的重要作用展开了探究。
        关键词：大数据技术;人力资源;监督
        一、人力资源监管体系运用大数据技术的发展现状
        目前的发展形势来看，大部分事业单位中的人力资源体系较为笼统，不具备对人才选用的针对性，对于所有员工均采用相同的方式进行监督管理，影响到个体的发展优势。在引用大数据技术后，对于单位人员得以实现了信息化管理，通过对当前信息数据资源的整合与优化，加强对其的分析处理能力，有效推动人力资源信息化管理水平得以进一步提升。此外，人力资源监督管理工作开展时还应注重于其他工作之间的相互关联性，通过大数据技术的应用，建立起信息化的渠道，实现人力资源管理的拓展，促进在监管水平的提高。
        二、人力资源监管体系应用大数据技术的优势
        (一)进一步明确人力资源监管工作的主要方向事业单位将大数据技术应用于人力资源监管工作中来，从而得以为单位自身提供更加优质的人力信息与资源，同时借助大数据技术所具备的优势，对单位员工的基础信息及能力水平进行汇总与分析，进一步挖掘出单位人员的潜力，激发其思维潜能，充分调动员工的工作积极性，从而能够为单位发展水平的提升提供有力依据。此外，大数据技术能够促使单位明确人力资源监管工作的主要发展方向，制定科学合理的发展规划，实现精细化的发展与进步。
        (二)完善事业管理中人力资源的信息归纳在人力资源监管工作中利用大数据技术，能够有效优化完善部门管理中人力资源的各项信息数据。通常情况下，单位对于员工只存在于表面的信息了解，并没有深入掌握单位人员所具备的工作技能与社交情况，员工无法充分发挥出自身能力与价值。对此，通过大数据技术，得以对员工的各项信息数据进行归纳与综合性分析，完善部门管理中的人力资源信息，并能够有效保障整个管理工作顺利开展，监管体系得到落实。
        三、大数据技术在人力资源监管体系中具体发挥出的作用
        (一)选拔人才方面
        随着大数据技术在单位人力资源领域中的广泛应用，大数据模式也逐步成了人才招聘与选拔的新兴方式。在以往单位进行人才选拔时，通常包括有现场招聘、网络招聘等多种形式，但由于整体流程较为复杂，在选用人才时效率较低，且工作量较大。在当前大数据时代下，单位在进行人才招聘与选拔时对其方式进行了变革与创新，单位首先会根据自身实际发展的需要，来对所需招募的人才条件方面的制定，根据大数据技术以及人工智能进行分析，直接得以筛选出适合单位需求岗位的人员，对人才求职意愿及企业需要均进行了精准定位与匹配，从而大大提高了单位在选拔人才工作方面的质量效果与整体效率。此外，大数据技术的应用能够使得网络信息平台中各项数据更加科学透明，单位人力资源部门得以从中全面了解求职人员的各个特点与能力，再对其进行判断与测评，实现与单位需要的相互匹配，推动人力资源在配置方面的水平得以提高。
        (二)人才培训方面
        随着大数据技术的高速发展，各项信息数据能够为单位在进行人力资源监督管理时提供更多有力依据，与传统管理体系不同，大数据技术促使监管体系的实行更具有针对性。

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同时，在大数据技术应用的这一背景下，单位能够全面掌握现有员工的个人信息，以及过往工作成果等内容，充分认知到员工具有的优势与价值，从而能够为后期实现员工岗位调整、晋升等工作提供重要基础信息，由此也能够看出大数据技术的应用为单位中人力资源发展的路径提供了重要帮助。此外，人力资源部门通过对员工各项信息与绩效的分析，能够及时了解员工所具备的优势与问题，积极开展具有针对性的学习培训活动，真正做到因材施教，有效提高人力资源自身所具备的能力水平。
        (三)员工薪资管理方面
        单位若想真正留住内部现有人才，并吸引更多优秀的人才，就需要不断加大对于与薪资管理方面的重视力度。单位若向员工发放过多的薪酬，员工虽能够提高工作积极性，但不利于企业自身的长远性发展;而发放薪酬过低，不仅会降低员工的整体工作责任心，也无法吸引更多优秀的人才来到单位。对此，科学合理地对单位中各个岗位与薪资进行管理，逐步成了部门管理中所需要格外重视起的一项工作内容。在当前发展形势下，通过大数据技术的应用，使得单位得以掌握目前市场中其他单位的薪酬水平与发放情况，为单位自身的薪资管理提供一定参考依据，使得对员工薪资管理工作更加科学合理。此外，有部分单位会采用按工作绩效来向员工发放薪资，但由于提供绩效的这种方式因人而异，并不是每个员工都能够适用，企业人力资源部门也无法准确地把握员工工作绩效的合理性与精准性，对此，借助大数据技术的应用，人力资源监管体系得以通过信息共享与反馈的方式，制定出科学的奖励机制，促使员工都能够以积极的态度来进行工作，并综合评定员工的实际工作表现与工作成果，充分发掘员工自身潜能，在促进工作质量与工作效率的同时，有效提高人力资源监管水平。
        (四)在单位发展方向方面
        单位通常会根据自身实际发展情况，提出对人才的需要，并制定出人力资源的合理规划，继而确定整个单位的重要发展方向。在当前发展形势下，实行人力资源监督管理的过程中，还应重视起市场的发展趋势，来权衡人力资源带来的收支情况。单位制定自身核心发展战略时，始终会考虑到经济效益与综合效益的最大化发展，同时，也应避免出现盲目跟风行为，与整个经济发展趋势相符合，顺应市场的变更。
        (五)企业员工职业齐管理
        在大数据时代下，可将人力资源信息输入到电脑当中建立大数据，运用信息化手段对人力资源进行管理，实现信息的动态化。人力资源部门掌握整个企业员工的信息资料，通过本部门的数据统计、定量分析、定时整合等方式，了解不同部门员工的工作业绩、晋升条件、专业提升目标、职业发展规划等诸多方面的数据内容，以便更有针对性的发展不同层次员工的爱好、需求、目标等，使员工循序渐进的提升业务能力，同时人才的考核评价也可以以大数据处理技术为标准，客观科学的评析员工的业绩。在大数据的分析中，细化绩效管理指标，量化人才决策的模式，完善人力资源管理流程，使企业井然有序地向更高层次发展，力求实现企业和员工的共同发展、利益双赢。企业在管理过程中还应秉承着以人为本的管理理念，将企业管理与先进的科学技术相互结合，营造良好的工作氛围，促进企业可持续发展。
        四、结语
        综上所述，企业人力资源管理模式需要随着时代的进步而更新管理理念，大数据的迅猛发展，为企业的人力资源管理注入新的活力。面对激烈的竞争市场，只要企业能与时俱进，更新管理观念，树立长远发展的创新理念，创新人力资源管理模式，充分有效地发挥人力资源管理人才的巨大作用，真正进入企业管理的大数据时代，定会在竞争中立于不败之地。
        参考文献
        [1]罗春芳.大数据背景下企业人力资源绩效管理分析[J].中小企业管理与科技，2019(12):15－16.
        [2]张嘉玥.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].科技经济导刊，2019，27(35):247.
        [3]陈战强.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].技术与市场，2019，26(12):205－206.