电力10kV工程管理模式的创新与应用

发表时间:2020/6/19   来源:《基层建设》2020年第6期   作者:何宇靖
[导读] 摘要:时代进步推动了电力工程管理模式的创新,同时也为市场经济体制改革提供了动力,促进企业飞快发展。截止目前,电力工程管理模式的创新取得了巨大的进步,但由整体角度分析,电力工程管理模式依旧相对滞后,主要是大多数电力企业创新意识不足。

        广东电网有限责任公司惠州博罗供电局
        摘要:时代进步推动了电力工程管理模式的创新,同时也为市场经济体制改革提供了动力,促进企业飞快发展。截止目前,电力工程管理模式的创新取得了巨大的进步,但由整体角度分析,电力工程管理模式依旧相对滞后,主要是大多数电力企业创新意识不足。因此,有必要创新管理模式,才能推动电力企业健康发展。
        关键词:电力工程;管理模式;创新
        引言:
        我国的经济近几年发展较快,带动了各行各业的创新发展,电力工程也在持续创新管理模式,从而得到规范化的项目。目前来讲,电力工程管理模式还出现了一些问题,迫切要更新管理思想,提高管理效率,增强核心竞争力,保护电力企业健康发展,达到各行各业的用电要求。
        一、电力工程管理工作隐患
        在我国可持续清洁能源领域内,电力工程项目发挥了至关重要的作用,对电力工程科学管理能取得最大的经济收益。电力项目管理创新模式的应用提升了管理水平。但是,我国项目管理的发展相对落后,存在很多缺陷:(1)生产安全基础薄弱,现场施工人员文化水平不高,安全意识不强,不能保证安全责任贯彻落实,造成安全设施不完善,容易形成安全威胁。(2)工程管理缺乏规范性,不同程度损坏了项目建设权,导致责任和权力的划分界限不清。(3)技术水平有限,部分施工负责人忽略了工地管理工作。另外施工企业的创新性不足,企业执行管理缺少坚固的基础,技术设施滞后,施工企业的结构与功能单一,难以形成互补关系。(4)人员管理素质和理念滞后。这部分缺陷是建立管理新模型的原因,电力企业正在尝试打破传统管理模式,以实现企业的快速发展。
 
                           图 1 电力工程管理组织图
        二、电力工程管理的影响因素
        (一)人为因素
        对10kV电力工程管理造成影响的因素之一是人为因素。第一,人力资源是工程的核心载体,如果工作人员缺少安全意识,工作缺乏责任心,将直接威胁工程的施工质量。因此,在10kV电力工程施工管理中,有必要提升工作人员的专业水平,增强工作人员的安全意识,保证全体人员都持证上岗。
        (二)材料和设备因素
        提高10kV电力工程施工管理质量的前提是原材料和机械设备,这是顺利完工、延长工程电力设施寿命的重点。因此,在开工之前,应谨慎选择乙供材料,严格检验原材料,按施工图设计方案规定的型号、规格核对乙供材料,科学分配材料资源;在工程实施过程中,应结合施工管理的进度需求科学地安排设备入场,设备投运前必须进行投运前试验、验收工作,确保设备正常运行。
        (三)环境因素
        目前,10kV电力工程的施工在室外环境进行,因此,自然和社会环境造成了较大的影响,如气候环境、施工位置等。因此,在施工开始之前,应对本地区环境整体分析,统一安排施工进度,避免延误工程的工期。
        三、电力工程管理模式创新与应用的对策
        在电力工程项目中,电力工程管理是非常重要的内容,在电力企业运营中电力工程管理产生了较大的影响,因此有必要开展电力工程管理工作。在电力工程管理实践中,电力企业按照国家相关规定开展各项工作,在有效监管电力项目的前提下,进一步提高电力工程的安全性。同时,还要定期组织检查,及时解决出现的问题,降低发生安全事故的几率,满足各个行业对电力工程的各种需求。在电力工程管理高效开展的前提下,推动电力企业之间互相协作,结合电力大数据的有效分析,进一步提高项目作业水平。
        (一)制定合理的施工方案
        电力工程为了保证顺利施工,首先设计一个可行性的操作方案,结合施工环境评估工作方案,以明确该方案的合理性,同时对此方案科学分析。若无法全面分析施工方案,极可能产生很多负面影响,或造成无法估计的结果,进而出现返工等问题。一旦发生上述状况,施工企业会损害自身的声誉,不得不受到一部分不良影响,甚至蒙受较大的经济损失。
        因此,有必要制定一个高效的施工方案,综合评估各项技术,充分保护企业的权威性。只有如此,才能保证顺利实行施工计划。
        (二)建立高效的管理流程
        基于电力工程施工情况分析,决定施工管理进度的关键因素是管理效率。因此在管理施工技术的过程中,根据相关规定构建管理流程,从而提高管理水平。
        (三)合理架设,保护线路
        线路施工之前,各个部门必须及时沟通,保证建设线路与城市规划同步发展,以使电力工程满足城市建设的要求。10kV电力工程施工,关键是科学分配网线路,对不同的供电区域,确定对应的供电范围,合理分配且规划负载,保证线路负载率合理,保证线路维修的质量。电力工程涉及很多设备,要以分段模式建立一个环形网络,开环设计线路,避免发生供电故障,迅速转移负荷,防止发生停电问题,保证电力企业获得最大化经济收益。
        线路施工企业应综合思考线路承受的最大负荷量,事先预留一部分负荷裕度,可预防线路问题,迅速转移负荷,从而对负载分担。线路施工的途径如比较复杂,或是某些地段发生了事故,可通过绝缘导线架设操作。通常来讲,大多数城市地区都会出现架空线路,故而这种架设方法最理想。
        (四)正确挑选配变与附属设备
        10kV电力工程中配变是重要的设备,要谨慎选择安装配变的位置,最后在负荷中心安装设备,选择变压器时要考虑型号。选择新型配电变压器,不能忽视耗能率控制,实现环保与节能的目的。配变应保证三相负荷平衡,避免出现单相供电的故障。为严格控制中心线电流,要禁止电流超过配变电流。按照配变位置实施补偿,其中补偿容量相当于五分之一的变压器容量。开展电力工程施工时,无功补偿设备是不可缺少的设备,其具有自动化切换性能,通过上述方法能对低压无功功率实现控制。
        (五)优化施工环境
        (1)建设10kV电力工程时,提高自身的损耗速度从而防止污染设备,充分保证线路的配电质量。在选择线路时,尽可能绕开污染严重的区域,若不能绕行,则使用绝缘导体防腐处理线路。布置施工时,要保持各个零部件的清洁,降低外界对其造成污染。(2)施工时系统思考一部分自然因素,对其预测以做好防范。若在空旷的区域施工,为预防雷击,可安置避雷线和避雷器等设备;若在森林区域穿过,应升高线杆,或对围绕在线路附近的树木进行修剪。(3)施工中注意人类活动带来的干扰,配电设施与道路保持安全距离,涂抹反光漆以警示群众,在电力设备周围设置警示牌。结合施工安全与危险因素的联系,严控危险因素。
 
       

                      图2电力工程安全事故与危险因素关系
        (六)创新培训与管理施工人员
        10kV电力工程具有较强的技术性,其保证了施工安全。只有做好电力工程的安全工作,才可以提高工程质量,同时也可以管理与培训施工人员。这就需要有关单位在未施工时,根据工程项目的施工情况,认真挑选优秀的管理人员。施工企业为施工人员开展安全教育活动,指导施工人员怎样规避风险。
        结束语:
        工程项目质量与收益明显受到有关管理模式的限制。目前,电力工程建设项目正在逐步扩大规模,但传统管理模式已无法满足电力工程的建设要求,故而需要深入探索和创新管理模式,寻找新模式的应用规律,满足社会与企业的综合要求。
        参考文献:
        [1]苏劲松.10k V电力配网工程施工技术管理探讨[J].中国科技博览,2013(27):357-358.
        [2]刘结文,程璐,叶倩倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].企业改革与管理,2016.
        [3]辛宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯,2015.

 

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