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电力10kV工程管理模式的创新与应用

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：何宇靖

[导读] 摘要：时代进步推动了电力工程管理模式的创新，同时也为市场经济体制改革提供了动力，促进企业飞快发展。截止目前，电力工程管理模式的创新取得了巨大的进步，但由整体角度分析，电力工程管理模式依旧相对滞后，主要是大多数电力企业创新意识不足。

        广东电网有限责任公司惠州博罗供电局
        摘要：时代进步推动了电力工程管理模式的创新，同时也为市场经济体制改革提供了动力，促进企业飞快发展。截止目前，电力工程管理模式的创新取得了巨大的进步，但由整体角度分析，电力工程管理模式依旧相对滞后，主要是大多数电力企业创新意识不足。因此，有必要创新管理模式，才能推动电力企业健康发展。
        关键词：电力工程；管理模式；创新
        引言：
        我国的经济近几年发展较快，带动了各行各业的创新发展，电力工程也在持续创新管理模式，从而得到规范化的项目。目前来讲，电力工程管理模式还出现了一些问题，迫切要更新管理思想，提高管理效率，增强核心竞争力，保护电力企业健康发展，达到各行各业的用电要求。
        一、电力工程管理工作隐患
        在我国可持续清洁能源领域内，电力工程项目发挥了至关重要的作用，对电力工程科学管理能取得最大的经济收益。电力项目管理创新模式的应用提升了管理水平。但是，我国项目管理的发展相对落后，存在很多缺陷：（1）生产安全基础薄弱，现场施工人员文化水平不高，安全意识不强，不能保证安全责任贯彻落实，造成安全设施不完善，容易形成安全威胁。（2）工程管理缺乏规范性，不同程度损坏了项目建设权，导致责任和权力的划分界限不清。（3）技术水平有限，部分施工负责人忽略了工地管理工作。另外施工企业的创新性不足，企业执行管理缺少坚固的基础，技术设施滞后，施工企业的结构与功能单一，难以形成互补关系。（4）人员管理素质和理念滞后。这部分缺陷是建立管理新模型的原因，电力企业正在尝试打破传统管理模式，以实现企业的快速发展。

                          图 1 电力工程管理组织图
        二、电力工程管理的影响因素
        （一）人为因素
        对10kV电力工程管理造成影响的因素之一是人为因素。第一，人力资源是工程的核心载体，如果工作人员缺少安全意识，工作缺乏责任心，将直接威胁工程的施工质量。因此，在10kV电力工程施工管理中，有必要提升工作人员的专业水平，增强工作人员的安全意识，保证全体人员都持证上岗。
        （二）材料和设备因素
        提高10kV电力工程施工管理质量的前提是原材料和机械设备，这是顺利完工、延长工程电力设施寿命的重点。因此，在开工之前，应谨慎选择乙供材料，严格检验原材料，按施工图设计方案规定的型号、规格核对乙供材料，科学分配材料资源；在工程实施过程中，应结合施工管理的进度需求科学地安排设备入场，设备投运前必须进行投运前试验、验收工作，确保设备正常运行。
        （三）环境因素
        目前，10kV电力工程的施工在室外环境进行，因此，自然和社会环境造成了较大的影响，如气候环境、施工位置等。因此，在施工开始之前，应对本地区环境整体分析，统一安排施工进度，避免延误工程的工期。
        三、电力工程管理模式创新与应用的对策
        在电力工程项目中，电力工程管理是非常重要的内容，在电力企业运营中电力工程管理产生了较大的影响，因此有必要开展电力工程管理工作。在电力工程管理实践中，电力企业按照国家相关规定开展各项工作，在有效监管电力项目的前提下，进一步提高电力工程的安全性。同时，还要定期组织检查，及时解决出现的问题，降低发生安全事故的几率，满足各个行业对电力工程的各种需求。在电力工程管理高效开展的前提下，推动电力企业之间互相协作，结合电力大数据的有效分析，进一步提高项目作业水平。
        （一）制定合理的施工方案
        电力工程为了保证顺利施工，首先设计一个可行性的操作方案，结合施工环境评估工作方案，以明确该方案的合理性，同时对此方案科学分析。若无法全面分析施工方案，极可能产生很多负面影响，或造成无法估计的结果，进而出现返工等问题。一旦发生上述状况，施工企业会损害自身的声誉，不得不受到一部分不良影响，甚至蒙受较大的经济损失。
        因此，有必要制定一个高效的施工方案，综合评估各项技术，充分保护企业的权威性。只有如此，才能保证顺利实行施工计划。
        （二）建立高效的管理流程
        基于电力工程施工情况分析，决定施工管理进度的关键因素是管理效率。因此在管理施工技术的过程中，根据相关规定构建管理流程，从而提高管理水平。
        （三）合理架设，保护线路
        线路施工之前，各个部门必须及时沟通，保证建设线路与城市规划同步发展，以使电力工程满足城市建设的要求。10kV电力工程施工，关键是科学分配网线路，对不同的供电区域，确定对应的供电范围，合理分配且规划负载，保证线路负载率合理，保证线路维修的质量。电力工程涉及很多设备，要以分段模式建立一个环形网络，开环设计线路，避免发生供电故障，迅速转移负荷，防止发生停电问题，保证电力企业获得最大化经济收益。
        线路施工企业应综合思考线路承受的最大负荷量，事先预留一部分负荷裕度，可预防线路问题，迅速转移负荷，从而对负载分担。线路施工的途径如比较复杂，或是某些地段发生了事故，可通过绝缘导线架设操作。通常来讲，大多数城市地区都会出现架空线路，故而这种架设方法最理想。
        （四）正确挑选配变与附属设备
        10kV电力工程中配变是重要的设备，要谨慎选择安装配变的位置，最后在负荷中心安装设备，选择变压器时要考虑型号。选择新型配电变压器，不能忽视耗能率控制，实现环保与节能的目的。配变应保证三相负荷平衡，避免出现单相供电的故障。为严格控制中心线电流，要禁止电流超过配变电流。按照配变位置实施补偿，其中补偿容量相当于五分之一的变压器容量。开展电力工程施工时，无功补偿设备是不可缺少的设备，其具有自动化切换性能，通过上述方法能对低压无功功率实现控制。
        （五）优化施工环境
        （1）建设10kV电力工程时，提高自身的损耗速度从而防止污染设备，充分保证线路的配电质量。在选择线路时，尽可能绕开污染严重的区域，若不能绕行，则使用绝缘导体防腐处理线路。布置施工时，要保持各个零部件的清洁，降低外界对其造成污染。（2）施工时系统思考一部分自然因素，对其预测以做好防范。若在空旷的区域施工，为预防雷击，可安置避雷线和避雷器等设备；若在森林区域穿过，应升高线杆，或对围绕在线路附近的树木进行修剪。（3）施工中注意人类活动带来的干扰，配电设施与道路保持安全距离，涂抹反光漆以警示群众，在电力设备周围设置警示牌。结合施工安全与危险因素的联系，严控危险因素。

                      图2电力工程安全事故与危险因素关系
        （六）创新培训与管理施工人员
        10kV电力工程具有较强的技术性，其保证了施工安全。只有做好电力工程的安全工作，才可以提高工程质量，同时也可以管理与培训施工人员。这就需要有关单位在未施工时，根据工程项目的施工情况，认真挑选优秀的管理人员。施工企业为施工人员开展安全教育活动，指导施工人员怎样规避风险。
        结束语：
        工程项目质量与收益明显受到有关管理模式的限制。目前，电力工程建设项目正在逐步扩大规模，但传统管理模式已无法满足电力工程的建设要求，故而需要深入探索和创新管理模式，寻找新模式的应用规律，满足社会与企业的综合要求。
        参考文献：
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        [2]刘结文，程璐，叶倩倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].企业改革与管理，2016.
        [3]辛宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯，2015.