摘要:近几年来,经济的持续快速发展也在一定程度上推动了建筑施工企业的快速发展。而成本控制作为建筑施工企业的一个核心环节,对于整个项目建设都有着极其重要的意义。我国对于世界贸易组织的重视程度逐渐提升。从我国加入世界贸易组织至今,我国与世界各国之间的经济往来项目逐渐增多,这对于提升我国社会经济发展水平,对于推进我国建筑行业发展也起到不可忽视的作用。有效提升建筑项目综合性管理的有效性。
我国经济的持续发展带来了建筑施工企业的繁荣,随之而来的还有激烈的市场竞争。近几年来,我国施工企业的数量在不断地增加,但是利润的增长却不尽人意。众所周知,一个工程的建设成本会影响整个工程项目的建设。如果能够减少费用支出,做好成本控制,既可以实现可持续发展的战略,又可以保证项目顺利生产,增加盈利。同时还要制定正确合理的融资模式,严格控制整个项目工程和生产过程,这对于整个项目最后的盈利起到了至关重要的作用。
一、建设施工项目中成本控制的重要作用
建设工程项目的成本包含了施工过程中出现的各种各样的费用支出,对于成本管理的方法国内外的基本思路都大同小异。在激烈的市场竞争下,想要提高企业的市场竞争力和管理水平,就要做好建筑施工项目的成本控制,严格监督和控制成本,如果发现错误及时改正,把好企业项目施工过程的每一关。
二、建设施工项目成本控制所要注意的问题
(一)权力、责任、利益相结合
每一项建筑施工项目都必须要做好明确的责任分工,建立正确的考核制度。在项目中的参与人员也要注重将权力、责任和经济利益相结合。管理人员要严格按照企业内部的奖罚制度做好赏罚分明。各自做好白已权力范围内的事情,这样有利于整个项目更好地开展工作,也能够提高企业内部管理人员的责任心和整个企业的凝聚力。
(二)成本最低化原则
一项工程是否成功,取决于整个项目工程的完工日期、施工的质量以及消耗的成本。只有处理好这三者之间的关系,才能使企业经济利益和社会利益同时实现,获得更高的经济收益,实现它最大的价值。
(三)全面化原则
在建设施工项目的整个过程中都离不开成本的控制,并且每一个阶段对于成本控制的要求都不同,这就需要对每一个阶段都进行详细的规划和分析,同时还要结合个人的具体情况和具体责任,制定出建筑施工项目所需要的一套管理模式。另外也可以提高项目成本控制的质量。更重要的一点是,要注意建设施工项目中的经济利益和社会利益相结合,坚持可持续发展,打造自己良好的品牌形象。只有这样企业才可以获得长远发展。
三、建筑施工项目成本控制问题
(一)质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的工程,它需要很长的周期,所以对成本控制的人才有着很高的要求。另外,在制定建筑施工项目工程方案时,也要尽可能应用专门的人才,避免浪费施工材料和施工设备,从而增加企业的成本。同时还要考虑工期和质量的结合.不可为了缩短工期而盲目赶工,导致成本的增加。
(二)合同意识比较淡薄
在建设施工项目的过程中,合同的管理意识也是一个重点。然而有些工程对于合同的认识不够,意识淡薄,最后导致整个项目出现问题。建设施工合同中有着关于工程工期、赔偿等规定和要求,它是整个工程运行的依据。如果出现问题,双方都要承受巨大的损失。
四、建筑施工项目成本控制的对策
(一)加强监督和不断优化
建筑施工过程中经常可以看到因工程质量问题、工期问题、利益问题、成本问题而出现的各种各样的纠纷。这就需要进行不断的优化管理体制,加强监督,实现利益和质量的双向提高。
(二)提高员工成本控制意识
建筑企业在进行施工前,应该对员工进行相关的技能培训,从而提高员工的成本控制意识。定期请专业人员培训,提高员工的专业素质,对于整个企业的管理和运行有着极其重要的作用。
建筑施工项目中,一个企业只有做好了成本控制,提高了自己的企业竞争力,在激烈的市场竞争中才能脱颖而出。将成本控制看作是企业项目经营和可持续发展的前提,才可以获得长远的生存和发展.
五、加强建筑施工项目成本控制的对策
为保证建筑施工项目成本控制水平有所提升,在这种条件下必须按照上述问题指定针对性解决对策,全面提升建筑施工项目成本控制的合理性,在保证工程项目成本控制结果的同时,提升建筑企业整体竞争力。
(一)树立全员成本控制意识
在进行建筑工程项目施工之前,工程项目管理人员应提高对施工工期问题的重视,并按照建筑企业发展趋势制定施工工期控制方案,确保相应工程施工项目在规定的时间内完成。这不仅仅能够缩短建筑工程项目施工周期,对于减少工程项目施工时资金投入量也起到不可忽视的作用。除此之外,在这个过程中还应控制工程项目各环节施工人员的思想意识,大力宣传施工项目成本控制工作,借以保证工程项目中相关人员具备良好的成本控制意识。
(二)完善成本控制机制
对于建筑施工项目成本管理来说,可以按照建筑企业发展要求对各环节施工成本进行分量化处理,并在这个过程中将成本控制的责任落实到个人,强化工程项目相关人员成本控制意识,并按照建筑企业施工项目资金状态构建合理的奖罚机制,在提升全面参与建筑施工项目成本控制积极性的同时,保障建筑施工项目成本控制的合理性。
综上所述,了解到按照规定制定合理的成本控制方案,不仅仅能够缩短建筑工程项目施工周期,对于减少工程项目施工时资金投入量,保障建筑企业整体经济效益等方面起到不可忽视的作用。但是当前我国各个建筑企业在进行施工项目成本控制时还存在一.些问题,在这种条件下就需要对其中存在的问题综合分析,并制定合理解决对策,减少建筑工程项目施工时的不必要支出,进一步提升建筑企业整体竞争力度。
参考文献:
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