摘要:安全问题不管在做任何事情的时候都是放在首要位置的,因为只有在保证安全的情况下,做事情才有未来发展的无限可能。而在企业中,安全问题同样让人不容忽视,毕竟在企业中各种大型机械工具或者一些其他易燃易爆炸的危险物品,都是比较常见的,一旦在使用过程中出现任何纰漏,那么所造成的损失将会是不可估计的。文章就企业的安全文化建设与安全生产管理之间的关系做出了以下探究和分析。
关键词:企业安全;文化建设;安全生产管理;关系
1 引言
企业安全工作是实现企业正常运行和生产工作的基础,而企业文化则是安全管理工作的基础,安全文化是指企业为实现安全运行,而产生的一系列价值观和行为准则的总和,企业的安全文化对企业员工生产行为产生直接的影响,缺乏安全文化的企业往往也会出现一系列不安全的行为,甚至造成生产事故,对企业造成巨大的损失,所以,安全文化也在一定程度上决定了企业的发展。
2 企业安全文化建设与企业安全管理是互促共赢的关系
安全文化是一个内容极为丰富的范畴,特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了广大干部职工的安全文化素质,由于经济基础,物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性,往往造成了对事故和风险分析与判断的失误,因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素质应该是预防事故的长效之举,安全文化是安全生产的基础,企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。企业安全文化建设与安全管理目标的一致性。企业安全文化建设与企业安全管理都是服务于企业的生产经营目的,以确保企业经济利益最大化目标的实现,企业安全文化建设与企业安全管理作用对象的一致性,企业安全文化建设与企业安全管理的联结点都是人,都是企业员工,要提高企业经济效益,提升企业核心竞争力,抓好企业管理工作,离不开企业文化的疏导、激励功能,通过企业安全文化建设,有助于激发员工工作积极性和劳动热情,以促进企业管理目标的实现,企业安全文化的激励功能将始终贯穿于企业安全管理的各个环节。安全文化对企业安全管理起保证作用。企业安全文化建设是以围绕企业的共同价值观来协调员工的思想、统一行动,最大限度地克服实现企业目标过程中的思想阻力,并对安全管理产生保证作用。企业安全文化建设对企业安全管理起导向作用,企业要发展,观念是先导,企业安全文化提倡、崇尚什么,将通过潜移默化的作用,使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容,接受共同的价值观念,从而将个人的目标引导到企业目标上来。
3 企业生产安全管理的重要性
3.1安全生产是企业发展重要保障
现代企业想要在新时期有巨大进步,安全生产问题是重中之重。任何产业和企业的立足之本都是安全第一,在政府、社会各界大力支持前提下,领先技术支持下,企业职工全身心投入安全工作保障下,企业才会高速发展,不被行业淘汰。因此,没有安全生产,企业根本无从谈起发展进步。
3.2安全生产是企业发展的必然要求
企业生产安全问题是社会稳定的关键。时代的进步,法制越来越健全,人们越来越重视自己的人权。生存权是人权最基本要求。只有保障生存权,其它权益和义务才有存在意义。
3.3安全生产是企业发展的有利基础
现代企业若想在新时期、新环境下得到充足、持久和突出的发展,安全生产是核心,必须做好。无论什么行业,国家社会发展进步都是在生产力和生产关系中相互协调中完成的。劳动者作为产业中最直接的参与者是生产劳动工作最主要构建因素。如果企业在实际生产经营中能降低安全隐患,杜绝安全事故的发生,能使产业中的劳动者和产业的工作关系更加稳定,那么生产力也必然会得到持久发展。
4 建设企业安全文化的策略
4.1企业安全文化的建设要通过理论结合实践加以推动
仅仅依靠理论支撑的企业安全文化建设难免使人产生一种“假大空”的感觉,从而使企业安全文化成为一项“面子工程”,难以发挥其在企业发展过程中的指引作用。为使企业安全文化建设能够得到有效的落实,企业需要将理论知识与实践行动相结合。首先,企业在日常工作中可以以企业安全文化为中心主题,组织员工开展活动。如,在进行员工专业技能考核时,可以以知识竞赛的形式,提升员工的参与热情。另外,积极开展文体活动,能够有效提升员工的参与热情,在活动中加深对企业安全文化的认识,形成员工之间和谐、融洽的关系,构建良好的工作氛围。其次,公司应做好人文关怀,关爱员工的生活,帮助员工解决在工作、生活中遇到的困难,提升员工的福利政策。以企业安全文化引导员工的思想意识,将企业安全文化融入员工的工作与生活,促使员工接受企业安全文化,并产生深深的认同感。
4.2在全体员工中建立全新的安全文化理念
建立企业内的安全文化氛围,必须做到三方面的努力:第一,在管理层中树立以人为本的观念。企业在生产过程中树立员工生命财产第一的理念,全心全意维护员工的利益,并为员工建立安全管理的观念。第二,树立全体员工安全等于企业效益的观念,只有在安全环境下,企业才能确保稳定的生产,失去了安全的保障,企业的生产经营将受到巨大的威胁,甚至无法正常生产。第三,企业上下形成安全工作人人有责的信念,将安全意识深入每个员工的心中,让员工不断提高自身安全意识,形成自我安全行为,实现家庭与企业的共同发展。
4.3建立行之有效的企业安全文化建设运行机制
长期的实践证明,无论多好的制度,如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑、去考核、去监督,制度就像无源水、无本木。因此,在安全文化建设中要不断健全和完善机制,来保证安全文化的实质性运转。一方面要逐级建立安全文化检查、考核、讲评及奖惩激励制度;另一方面要制订从干部到职工个人的安全精细化管理考核、评分、排名、讲评及奖惩制度和标准,并严格执行和落实,调动全员的安全生产积极性,确保安全文化的有效运行和发展,向现场推行安全管理新理念、新知识和新思想,将安全管理体系、机制、制度在现场“落地生根”。
4.4在安全文化氛围中培养良好的员工行为
企业安全规范最终执行者就是企业员工,企业只有规范员工的操作行为,培养员工良好的安全工作习惯,才能将各项安全措施和规范贯彻下去,因此,企业应当做到,定期检查员工安全操作行为,及时发现员工在生产过程中出现的安全问题,并及时整改,促使员工了解企业生产过程中的危险情况,养成良好操作习惯,不断提高安全工作技能。
5 结语
总之,企业安全文化与企业安全管理是互相不可取代的,既不能认为企业安全文化建设是两张皮、虚在表面,浮在空中;也不能认为企业文化建设的终极目标是超越安全管理,达到“无为而治”。安全文化与企业安全管理有其内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统,企业安全文化是企业安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱,企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用安全文化来培养、影响和造就。
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作者简介:陆洋;1979.11.23;男;汉;上海市;硕士;工程师;基层办公室管理;无基金项目。