摘要:电力企业的发展中,离不开科学的人力资源管理模式。因此,相关管理人员要提高对人力资源管理的重视,并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化,使其发挥出重要的作用,以此促进电力企业的可持续发展。
关键词:供电企业;人力资源管理;体系构建
中图分类号:TP29 文献标识码:A
引言
了解和尊重员工诉求是人力资源管理的重要工作内容。在新时代发展之下,企业对员工有更多要求,员工对企业也有更多的需求。在这种情况下,电力企业作为我国的基础性产业,企业内部的人力资源管理创新工作很有必要。在实际工作中,经过对管理理念、员工激励机制以及配置结构的创新,让人力资源管理工作更加符合员工需求,在此基础上促使电力企业的可持续发展。
1电力企业绩效管理现状及存在的问题
首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够,就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围,不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责,一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰,考核评价方法不透明等方面的因素,这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下,从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系,没有根据新时代[2]
背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据,且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大,主观性比较强,缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系,来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核,以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的,一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价,没有针对性的进行评价,这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别,无法展开客观的考核评价,考核的结果也不能够准确的反映员工的水平[3]。
通常电力企业内部在完成人力资源考核以后,对考核的结果要进行汇总计算和评力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工,这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任,因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制,确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。
2供电企业人力资源管理改革的重要性
企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展,包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础,薪酬激励系统是发展动力,每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统,满足企业适应市场竞争的发展需求,提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障,为员工技能观念提升提供平台。
随着经济全球化发展,打破垄断成为社会的要求,引入竞争,可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化,社会对确保安全高质量的供电要求强烈,电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争,其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争,支撑企业可持续发展的根源是人才,能够吸引优秀人才,培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。
激励是激发人的行为的心理过程,激励是企业通过创造满足员工需求的条件,使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量,通过横向比较确定是否公平。
目标理论强调通过目标设置激发人的动机,使个体需要与企业目标一致,最终达到个人企业共同发展。企业管理中应结合实际综合运用各种理论,注意因人而异的运用。我国电力体制改革不断推进,以2002年打破垄断实施重组发电与电网企业为标志的改革,涉及政府监管的各环节,关系到电力企业运行机制,涉及广大电力职工的切身利益,在新形势下,电网企业受到多层次的影响,其生产经营环境发生实质性地变化。供电企业人力资源管理体系构建停滞,人力资源管理管理中存在很多弊端,阻碍了企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求,必须打破以往电力企业人事管理模式,根据企业实际情况创新人力资源管理体系,促进企业可持续发展。
3基于员工诉求创新电力企业人力资源管理的实际措施
3.1 创新管理理念
在对人力资源管理理念进行创新时,企业管理层首先要做的是建设人才第一资源的观念,在企业未来发展计划基础上,对人力资源管理相关的观念与制度进行创新,进而加强人才的专业能力,为员工规划职业生涯,尽可能吸引更多的专业技术人才和综合性人才。在实际工作中,管理人员要针对不同岗位员工制定相应的发展方向与培训内容,确保不同职位的员工有属于自己的职业发展空间。其次是把业绩与能力当做人才考核的标准,建设内部竞争机制,让员工工作能力在实践工作中更加符合企业发展需要。在尊重员工诉求基础上进行人才的开发管理工作,帮助员工发挥自身的潜能,这对于员工本身和企业而言都是极其有利的。最后就是建设全面的人才开发管理机制,要把人力资源管理落实到所有员工身上,让各个领导都要以自己的职责为首要,把控人力资源开发管理方向,为电力企业发展奠定基础。
3.2 创新员工激励机制
就国家电网企业而言,要想对人力资源管理进行创新,就需要在尊重员工诉求基础上创新激励机制。电力企业要想提升整体绩效,需要所有员工的努力,确保每位员工在完成自己本职工作时还能够为企业的整体绩效做出更多贡献,进而提升员工个人绩效,提高员工薪资水平。电力企业要建设合理有效的绩效奖励机制,经过物质或者是精神上的奖励,为员工谋求更多的薪资报酬和福利,这是创新人力资源管理中的关键内容,同时也是员工最关注的一方面。对国家电网而言,绩效考核与人力资源开发优势的发挥有着直接影响,是确保人力资源管理的关键基础。人力资源管理者可以合理提升员工月度或者是季度的绩效工作,为员工提供培训和晋升机会。
3.3 创新人力资源配置结构
电力企业管理者要在尊重员工诉求基础上,对管理结构进行调节,以此进行统一管理和制度的创新,经过人事管理体系的制定,确保企业人力资源能够被有效优化。在实际工作中,电力企业要在人力资源管理针对性与有效性基础上,综合企业实际情况和发展目标,通过制度对工作人员行为进行规范,协调人资部门的各种工作,建设科学合理管理理念。电力企业还需要对当前的市场情况进行充分了解,在掌握市场情况的基础上招聘更多人才,通过市场经济对人力资源进行合理的调节,充分地发挥人才的作用与功能。电力企业要在引进人力时,需要对内部人员的流动机制进行调节,并且创新特殊人才招聘制度,尽可能地提升人力资源配置的有效性,以此对人力资源管理模式与手段进行有效创新。
结束语
食堂综上所述,电力企业的发展中,离不开科学的人力资源管理模式。因此,相关管理人员要提高对人力资源管理的重视,并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化,使其发挥出重要的作用,以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献:
[1] 张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论,2018,(33):91-93.
[2] 李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务,2017,(5):139.
[3] 王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2016,(4):167-168