摘要:内部控制是企业自律的一种约束机制,是企业内部管理的重要组成部分,控制活动通过企业自身管理来实现,操作起来更加灵活也更具有经济可行性。完善管理体制,梳理管理权限,使企业向现代化、信息化迈进,进而提高自身的内部管理能力和外部市场竞争力。
关键词:内部控制;管理会计;联系;融合
会计是一项经济管理活动,随着经济的不断发展,会计的作用不断凸显。长期以来,企业会计的作用拘泥于财务会计,其作用主要是对于企业经济活动的核算。而企业要想实现可持续发展,核心在于管理。2014年10月27日,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,以期全面推进管理会计体系建设,充分挖掘管理潜力,实现经济转型升级。但由于政府的配套指引措施不完善、企业缺乏主观能动性等问题,管理会计体系的建立一直流于形式,未发挥其真正的管理职能。内部控制是企业为实现其目标而实施的一系列控制活动,服务于企业的经营管理,将企业内部控制体系建设融入管理会计体系建设,既能加快组织目标的实现,又具有经济性。
1、基本概念
管理会计,区别于财务会计的监督和核算职能,旨在利用财务会计提供的信息,运用管理的手段和方法,对企业的各项经济活动进行决策和控制,实现企业价值的创造与维护。管理会计服务于企业内部信息使用者,又被成为“内部报告会计。”内部控制是由包括企业董事会、管理层以及基层员工在内的全体实施的控制活动,其目标就是实现企业的经营目标、保证资产安全完整以及会计信息真实准确等。
2、企业内部控制与管理会计的关系
2.1基础的相似性
在当今社会下,企业比较重视研究管理会计,并把其应用到实际的内部管理活动之中。管理会计主要是以财务为基础管理企业的一种方法。如果企业运用管理会计,就相当于共同提升自身的财务水平以及管理水平。内部控制有利于企业协调各方面的利益,减少管理阻力,规范员工行为,推动经营活动的顺利开展,促进自身健康稳定运转。鉴于以上分析,管理会计与内部控制都是以管理为基础开展企业内部控制管理活动。因此,两者形成的基础具相似性。
2.2目标的相同性
管理会计主要是以财务信息作为管理的切入点,对企业进行各方面管控的一种方法。在管理会计下,相关部门可以根据自身的经营活动现状,做出科学的经济决策,保证自身经济活动的顺利开展。总之,企业可以运用管理会计对自身当前以及未来发展做出可行性分析,提高管理质量[2]。内部控制主要贯穿在企业的经营事项之中,负责控制部门活动,保证活动的有效性以及科学性,以便提高经济发展质量。由此可见,管理会计与内部控制都是为了能够帮助企业开展管理工作,提高企业综合实力的管理方法。因此,两者在目标上具有相同性。
2.3相互的依存性
由于内部控制及管理会计同属于内部管理方式,两者在企业管理中的联系性相对紧密。管理会计主要通过整合、分析、管理财务信息等方式,为企业的发展提供决策依据,引导企业科学地开展经济活动。内部控制主要关注企业的预算策略、会计信息、内部发展状况、外部市场经济环境、分析与评估自身的经营风险等,进而严格把控各方面要素,从而保证经济活动的顺利推进。虽然两者的管理侧重点存在一定的差距,但是两者在实际的企业管理中是相辅相成、不可或缺的。企业相关部门可以通过内部控制管理活动,提升自身的经济发展水平,为会计管理活动提供一个良好的财务信息管理环境。企业运用管理会计也能够更好地引导员工行为,提高内部控制管理能力。鉴于以上分析,企业需要将两种管理方式,灵活运用到管理活动之中,激活自身发展活力,提高自身整体管理水平,增强自身在行业的竞争力。
3、如何运用内部控制突出管理会计的重要性
3.1内部控制为企业管理会计的信息提
供保障为了保证管理会计工作的准确性以及有效性,企业需要全方位地搜集以及分析财务信息。这些财务信息主要来源于内部控制部门的管理工作成果。由此可见,企业需要优化自身内部控制结构,提高内部控制管理效率,以便更好地保证管理会计工作的科学性。
3.2管理会计的理念方法促进内部控制的顺利实施
随着外界市场环境发生变化,我国企业面临着诸多的生存压力。为了加快自身发展,提高自身发展质量,内部控制成为企业关注的焦点。现今,企业积极采用内部控制,管理部门的经营活动。随着内部控制工作的深入推进,其问题逐渐凸显出来。举例来讲,有的企业内控方法过于老套,执行力度比较小。为此,企业需要探索当前问题的解决之道。管理会计的出现为企业内部控制质量提供了发展机遇。管理会计当中的成本分析可以帮助企业控制资金支出,提供内部控制的预算水平。在这种情况之下,企业能够更好地强化内部控制,提高内控管理效率。
4、管理会计与内部控制融合的措施
(一)改善控制环境,为管理会计发展营造良好氛围
内部控制环境是企业实施内部控制的基础,主要包括企业的治理环境、组织机制、责权机制、人力资源以及企业等,良好的控制环境是内部控制顺利实施的第一步。企业全面推进管理会计的实施,首先必须建立健全企业内部治理机制,从内部控制制度建设以及执行入手,积极调动各个组织、部门及全体员工的积极性,按照不相容岗位相分离的原则建立组织机制,形成高效的企业治理机制,为企业管理会计实用价值的展现提供良好的执行环境,进而提高企业自身的管理能力。
(二)建立风险评估机制,降低管理会计经营风险
当前,我国经济发展进入改革阵痛期,经济转型升级是当前经济建设的重中之重,经济发展新常态下企业面临的内外部环境也发生了巨大的转变,企业所面临的风险不断增加。面对市场经济的不断变革,企业必须时刻掌握市场信息,挖掘其自身以及潜在风险,在内部控制体系建设中,对各个业务环节所具有的现行及潜在风险进行评估,建立风险识别机制,保证内部控制的风险预见性,对未来的经济走向和市场变动做出及时的处理,使企业管理会计能够做出最优的生产经营决策,确保管理会计的及时性、准确性。
(三)充分发挥审计的作用,确保管理会计以及内部控制体系建设
一方面应充分发挥内部审计的作用,强化对于内部控制制度建设及其具体执行的控制监督,评价内部控制的有效,发现其在实施过程中的问题,反馈于企业管理会计系统,不断优化内部控制系统,提高企业内部管理水平。另一方面应与民间审计相结合,客观、公正的评价企业内部控制体系的运行,全方位、多角度评价管理会计分析系统的职能,明确企业经营管理过程中的突出性问题,从外部视角审视企业生产经营的全过程,发现问题,解决问题,不断提高企业经营管理水平,推动企业可持续发展。
结束语
综上所述,随着社会经济的快速发展,企业有必要通过内部控制管理,提升自身的发展实力。由于内部控制作用与管理会计密不可分,企业需要将两者进行深入融合与发展,并为其创造良好的发展环境,提高战略决策的科学性,保证自身经营活动的有效开展,帮助自身规避经营风险,提高自身的发展水平。总而言之,在当下发展环境之下,企业需要主动应用两种管理模式,提高自身管理效率,切实保障自身经济健康发展,以便促进整个社会经济的可持续发展。
参考文献:
[1]胡一玲.内部控制与管理会计融合探究[J].纳税,2018,12(26):95.
[2]杨雪梅.新形势下财务会计与管理会计的融合问题探究[J].中国商论,2018(24):123-124.
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