摘要:本文首先阐述了电力工程项目前期管理的概念、特点及重要性,接着分析了电力工程项目前期管理创新策略,最后对电力工程项目前期管理的应对策略分析进行了探讨。
关键词:电力工程;前期管理;重要性;创新
引言
电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程,它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作,做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。
1 电力工程项目前期管理的概念及特点
电力工程项目建设初期的相关管理工作即就是电力工程项目的前期管理,其包含的内容相对较多,既有前期的工程项目规划、选址,又包括了前期工程项目的风险评估,还包含了项目建设前期所有的相关准备工作。因此电力工程项目前期管理工作也独具特色,具体表现为:第一,复杂性。由于电力工程项目前期建设工程包含的内容相对较多,且面临的不可控因素也相对较多,直接决定了其具备着复杂性的特点,并且管理的难度也相对较大,稍有不慎,都极为可能后期施工埋下安全质量隐患,同时加大后期的维护工作难度。第二,不稳定性。电力工程项目前期管理工作中,极为容易出现各种突发状况和突发事故。因此这更加加剧了电力工程项目前期管理工作的难度,加大了前期管理工作的不稳定性。第三,不确定性。电力工程项目的复杂性以及不稳定性等特点,直接决定了电力工程项目前期管理工作的不确定性。前期工程管理工作中遇到各种各样的问题也是极为常见的,只有做好相应的管控工作,才能有效避免施工中各种不良情况的发生。
2电力项目建设前期管理的重要性
2.1提高电力工程实施整体效率
电力工程项目实施过程中,涉及到很多部门,如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路,分别要求规划部对工程进行构思,然后通过成本核算部门对工程成本进行控制,进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工,在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责,保证工程的施工质量。在这整个过程中,项目管理使各个部门联系在一起,对整个工程项目的顺利进行有重要作用。
2.2使电力工程系统化、规范化
电力工程内容相对比较复杂,例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目,分别交由不同的部门进行分工合作,如此一来,每个部门都按照既定的目标进行,工程施工有条不紊,不仅可以使项目更加规范有序,而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。
2.3抓住电力工程实施的核心问题
电力工程建设属于一项系统工程,虽然每个部门都有自己明确的分工,或者相互合作,使工程进度有条不紊,确保了工程的系统化。如果出现个别部门工作进度缓慢,工作人员的工作态度懈怠,这样不仅影响其他部门的工作,也会造成工程整体进度受阻。因此,工程项目管理负责人一定要及时抓住影响工程建设的核心问题,并采取及时有效的解决措施,避免工程进度受阻的现象出现,在确保工程质量的前提下保证工程进度。
3电力工程项目前期管理创新策略
3.1主动承担社会责任
为了提升电网企业工程项目前期管理工作的工作效率,在工作时应注重遵循相关法律,做到依法办事,违法必究,在进行变电站选址时以及进行线路路径规划时,要注重对资源的有效利用以及对环境的合理保护,积极主动的承担应当承担起的社会责任。同时,要加强和政府、相关部门之间的联系,提高服务意识,规避相应风险,这样也能避免城乡发展进程过快给电网企业工程项目前期管理工作带来阻碍。总之,电网企业应当从自身出发,尽量减少和规避相应的风险。
3.2制定一个完善的管理体制
进行电力项目建设的过程中,拥有一个完整合理的管理体系是非常重要的,管理体系的存在保障了前期管理工作的质量。从现阶段电力企业普遍管理体系不到位的状态来看,电力企业必须要尽快的建立健全一个行之有效的具有可行性的管理方案,从而保证前期管理工作的顺利平稳完成。
3.3落实可行性研究项目人力资源管理
对于人力资源管理的要求较高,直接影响到可行性研究报告的质量好坏,所以需要根据实际情况和客观依据,提供更加真实、准确地数据资料,电力工程项目发展需求。项目研究中,人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展,有针对性地配置人力资源,从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性,更多的是一种大规模项目,投资额较大,所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此,为了确保可行性研究项目能够获得成果,需要结合实际情况,客观分析每一个涉及的因素,设立专门的项目组,落实责任制,邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。
3.4坚持科学环保理念
在进行电网企业工程项目前期管理工作时,应当树立科学的发展观,同时将节能环保作为前期管理工作的管理理念。虽然目前我国地域辽阔、资源丰富,但是资源毕竟是十分有限的,因此,在进行工程前期管理工作时,应秉承保护生态环境的管理理念,走可持续发展路线,合理进行工程建设方案的设计,并且进行科学的规划,最大限度的提升资源利用率,使得电网建设前期管理工作的方案更加科学、更加合理,从而最大限度的争取到政府的投资,促进电网企业工程项目前期管理工作的开展。
4电力工程项目前期管理的应对策略分析
4.1控制好项目施工进度
第一,管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素,合理制定工程项目的施工进度计划,确保施工进度符合工程项目实际状况。第二,借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件,科学控制项目施工进度,并将其和基准施工进度予以比较,对项目施工进展进行细致的分析和审核,以便于优化施工项目进度。第三,恰当分析施工进度评审工作,以便于实现更好的施工进度管控,并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。
4.2对电力工程项目的施工成本进行有效控制
由于电力工程项目具有涉及范围大、环节较为复杂及工程总量大等特点,因此需要对其投入的资金也要非常多,在这种情况下,相关电力工程项目的管理人员就应对电力工程项目投入的施工成本进行严格控制,在对施工质量有着良好保证的基础上将施工成本控制在最佳范围之内,进而制定较为科学合理的具体施工方案和流程,还要适当加大对施工过程的监督管理力度,从而最大限度提高电力工程项目的整体质量。
4.3加强对电力工程施工安全意识的培养
施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者,电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度,重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训,从而提高工程施工质量和施工效率。同时,电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察,并对其进行岗前培训,以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。
结束语
总而言之,由于电力工程项目具有总工程量大、施工流程较为复杂等特点,因此相关电力工程的管理人员应充分提高自身对电力工程项目前期管理工作的重视,合理把握电力工程项目具体施工过程中的每一环节,并根据电力工程的实际情况和相关部门做好协调配合,进而最大限度提高电力工程项目的施工效率和质量,为人们创造一个健康安全的电力环境。
参考文献:
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