摘要:经济在快速发展,社会在不断进步,随着科学技术的飞速发展,我国已经进入了信息化的发展时代,科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。现代化的信息技术为建筑工程行业带来了发展机会,而建筑工程管理作为建筑工程的一部分,它的创新与改革离不开现代化的信息技术支持。在建筑行业的管理过程中,不断完善管理制度,结合科学信息技术,进而提升管理水平,推动我国建筑工程行业的快速发展。
关键词:建筑工程;工程管理;信息技术;应用研究
引言
随着经济、社会和科学技术的现代化发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈,有了信息技术的主力,建筑企业想要实现信息化发展并不难,但是这需要企业的不断更新思想理念,包括人才方面的培养与相关规章制度的完善等,促使其发挥出真正的实现价值,为建筑工程领域的发展奠定基础。在这样的时代背景下,管理者更应该紧跟步伐,由此,笔者对信息技术在建筑工程管理方面的应用做出分析,并提出了优化建议。
1信息技术简述
信息技术为进行信息处理与管理过程中,对所采用技术的总称,其主要借助通信技术与计算机科学进行应用软件、信息系统等设计、开发以及实施等工作。信息技术应用主要涵盖通信技术、网络技术、计算机软件与计算机硬件等,随着互联网与计算机快速普及,人们开始借助计算机开展信息生产、处理以及交换等活动。以狭义角度分析,信息技术为借助网络、计算机等方法与工具收集、处理、使用各种信息技术之和,该定义对信息技术高科技含量和现代化进行了强调。以广义角度分析,信息技术为有效利用人类信息器官功能的工具与方法总和,该定义主要强调以哲学角度对人与信息技术的本质关系加以阐述。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析
2.1信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端,但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱,管理模式也比较单一,使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作,认为管理工作无非就是收发邮件和上网,缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力,这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展,因此企业中需要局域网的建立,以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作,从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的,且仅在企业内部管理中流动,又因为建筑工程项目的顺利完成,往往需要多个企业部门之间相互配合,合作完工的,因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
2.3建筑单位技术基础不足
信息化技术基础不足是影响建筑单位信息化管理主要原因。信息技术一般通过开发、应用单机版软件,同时结合互联网技术,对信息技术展开共享与传输。因为工程管理中通常不会应用信息技术,致使网络中建筑管理专业化软件不足。在发展中,主要借助粗放式管理模式开展人员管理工作,因此,相关人员有着较大随意性,即便进行信息化管理活动,也无法保证所有管理人员根据规范要求进行,对工程管理时效性造成一定影响。
3信息技术在建筑工程管理中如何应用
3.1增强建筑公司员工的信息化意识
建筑公司的信息化,归根结底,要依靠建筑公司的员工来实施,因此,为了在建筑工程管理中应用信息技术,建筑公司需要增强公司员工的信息化意识。首先,建筑公司的领导人员要带头增强信息化工程管理的意识,进而向整个建筑公司的员工来宣传,在建筑工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。
比如说,句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中,各个工序需要穿插施工、协调管理,那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作,比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收,等等。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术,各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等,然后在信息库中进行相关数据的对比分析,再结合项目工程预算,从而得到合理的建筑材料采购计划。同时,机械设备的管理也需要信息技术的应用,在施工工作中对机械设备要进行审核编制,对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库,另外还有机械设备的定期维护保养工作,也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养,对损坏严重的设备器械也要进行信息录入,在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备,造成施工工作复杂度升高,企业管理难度加大,所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3强化工程管理的适应性
建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素,也正是因为这些不确定因素的存在,会使施工难度增加。如环境因素对建筑材料的运输,施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度,扩大企业的成本投入,类似这样的客观因素我们无法避免,但是在信息技术的支持下,相关工作人员就可以根据实际施工情况,对变动参数实行合理化设计,做好数据分析,强化数据分析的正确率,避免由于客观情况出现变动的问题。另外,信息技术的应用也可以在一定程度上维护管理工作的安全性,保证施工的顺利进行。
3.4提高建筑单位技术水平
为保证信息技术效能得到有效发挥,需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标,促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理,为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术,构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术,结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中,信息化建设属于一项系统工程,需要针对具体项目进行科学整合,对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖,同时可以构建数据库,促进工程管理多样化发展,借助对管理项目进行全面协调,提高工程建设效率。
3.5开发管理软件
该建筑单位需要对管理软件开发在工程管理中的重要性进行充分认识,为自身发展提供助力,同时为工程管理稳定发展提供基础保障。为了构建健全管理软件,需要积极分析以下几点:①以工艺角度分析,设置软件。为保证软件优越性能够得到充分展现,积极借助工程预测、图纸设计、3Dmax以及自动化控制等信息技术,有效提高管理软件科学性。②以工程管理内容、特点角度分析,同时积极开发网络资源。对信息化管理中大数据分析、信息自动化处理以及自动检索等功能进行完善,保证施工管理信息和软件之间建立实时联系,为施工进度提供保障。③以工程质量角度加以考量,对大数据预测和手动操作进行有机结合,整合两者优点,提高预测结果可靠性与科学性。
结语
总而言之,信息技术在建筑工程管理工作中具有重要作用,随着信息技术的不断完善与创新,建筑工程管理工作也将进一步完善,更有利于建筑企业的良性发展。
参考文献:
[1]邢玉喜.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建筑工程技术与设计,2017,(19):3474-3474.
[2]龙湖.谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(9):208.
[3]刘景峰,刘学宁.信息技术在建筑工程管理中如何应用探微[J].建筑工程技术与设计,2018,(15):3661.
[4]刘国全.如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊,2015,(29):80.