摘要:精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展,它包括建筑工程的实际操作,也包括建筑工程后续的社会服务,具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物,它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准,也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着,建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率,就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理
引言
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益,施工管理便是对施工成本进行管理,争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大,在一定程度上增加建筑工程的压力与难度,表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想,将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效,所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用,值得研究者深入思考。
1精细化管理基本概述
所谓的精细化管理,就是对管理流程加以内化分工,节约施工成本,增强施工管理效果。现代化的管理理念包括规范管理、惊喜管理和个性管理,三者之间互相递进。精细化管理确保管理职责得以落实,完成权责统一,每一个管理者都要积极发挥岗位力量,控制好工程作业流程,妥善处理所有管理环节之间的关联,内化管理步骤,保证管理目标实效性的完成。
2 立足现状,分析问题
现阶段,建筑企业在精细化管理中存在的主要问题,大致可以列为以下几个方面。
2.1 材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张,因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下,要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成,就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是,有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理,没有重视对材料的合理安放,也没有对材料的投入使用量进行合理的规划,这就会在很大程度上导致施工工期的的延后,降低建筑工程的整体效益。
2.2 安全管理不当
正如上文所说,由于我国建筑工程施工总量的不断提升,因此其所需要的施工主体数量也有所扩张,而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理,没有给施工主体配备必要的安全设备和器械,也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外,有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性,因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
2.3 施工管理不当
如今,我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂,施工管理的难度也越来越高。在这种情况下,有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度,往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤,进而提前完成工期任务,这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
3 制定措施,解决问题
根据上文中所叙述的当下建筑工程精细化管理中存在的不足,可以大致将解决的办法列为以下几个方面。
3.1 强化意识
要想保证精细化管理的各项操作能够顺利落实,就必须在主观上进行意识的强化和优化。因此,建筑企业的各部门主体必须要在思想上树立高度的责任感和使命感,要明确自身的职责范围和权力义务,并以此作为各项工作的基本指导依据。
同时,由于建筑工程项目所涉及的主客观因素较为复杂,因此不同部门,不同主体之间也要注重彼此之间的互相交流,要实现信息的互联互通与共享,及时掌握施工的客观情况。除此之外,建筑企业在订立合同的过程中也要重视对各项管理条款的设定,要明确甲乙双方的管理内容和管理标准,避免出现概念模糊的现象。
3.2 材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础,因此建筑企业应当对此尤为重视。材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求,制定出科学合理的采购计划,同时也要保证采购计划的经济性,要尽可能节省投资的总体成本。除此之外,材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析,要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求,同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外,材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
3.3 优化进度
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分,因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作,不得随意进行调整与更改。除此之外,施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识,要避免在实际操作中出现主观性的失误,防止安全事故的发生,排查可能导致安全事故发生的隐患与风险,以此来推进各项施工环节的有序进行,避免在后续造成工期的延误和推迟。同时,施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置,特别是在高空作业的过程中,要尤其注重防范坠物,坠落,塌陷等等现象的产生。并且,施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区,要尽量避免闲杂人员入场,同时也要重视加强对材料的投入使用,要保证其储存安全和供给充足。另外,相关主体也应当从经济利益出发,在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
4精细化管理在建筑工程管理中的巧妙应用
精细化管理施工前期。在明确建筑施工目标过程中,管理者要全面了解施工内容,设计合理的管理计划。要想保障施工作业正常进行,施工计划要具备实用性与可靠性。针对工程期间会产生的问题加以事先安排,以免出现突发事件,管理好施工进度。在施工材料的选购上顾及价格与质量;在施人员的聘用上要确保其具备一定的技能水平,明确施工要点,科学权衡施工效果;细致规定施工现场操作,尤其是准备安全帽与设置警示标志,由此凸显精细化管理的价值。
精细化管理施工过程。在建筑工程管理中选择精细化理念,可以将其应用在施工过程中,因为施工成效至关重要,工程质量达到一定标准作为工程建设的基本要求,在实际的管理中应该强化监督控制,保证工程质量不会存在问题。及时解决施工存在的问题,管理者通过现场检查模式把施工情况得以把控,促进施工作业进行。并且在施工的事故管理上要强调精细化,按照以人为本的思想,时刻关注施工人员的身体健康,针对天气变动适当调整施工计划,严格要求施工技能,施工现场要确保施工者佩戴安全帽,控制违规作业引出的安全事故。在现场的施工工具整理上要保证规范性,不可以随便扔杂物,定期清理废旧的材料,保障地面足够卫生与清洁,最大化的排除施工安全隐患。
除此之外,统筹监督施工流程,开展施工预算管理工作,初步预算施工材料费用和人工费用,整体上规划施工总成本,具体实施中管理好预算成本,提高建筑工程的施工效益。对所有的施工费用进行清晰化记录,明确资金的分配,站在工程实际进行角度,结合施工标准开展工作,不可以因为偷工减料制约到施工质量,由此在施工过程中通过预算工作对工程成本进行控制,为建筑工程持续化建设提供条件支撑。
5 结束语
综上所述,强化建筑工程施工的精细化管理具有必要性与合理性,这是保证建筑工程市场效益的有效途径,也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中,建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则,要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素,并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施,以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程,应当审时度势,持之以恒。
参考文献:
[1]肖洪福.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2018(38).
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