摘要:现阶段,我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断节节高升,建筑工程的规模在日渐扩大,所以针对现状有必要加强工程施工的有效管理。精细化管理与传统的工程管理模式相比,显示出了更多的先进性优势,可以有效保确保建筑工程施工过程中的标准化与规范化,同时可以显著提升建筑工程的施工质量与效率,因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的重要作用有很强的现实意义。
关键词:建筑工程;施工质量;效率;精细化管理;
随着我国建筑行业的发展,使得传统的建筑工程管理已经不能满足建筑行业发展的要求,需要更加精细化的管理才能促进建筑行业的发展,因此,精细化管理在建筑工程管理中得到了越来越广泛的应用,这在很大程度上提升了建筑管理的水平,为建筑工程的质量提供了有力的保障,并且能够有效降低建筑工程的成本,提升建筑单位的经济收益。
一、建筑工程项目施工精细化管理的意义
从我国建筑工程施工管理工作的现状来看,施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后,施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手,对工程的施工方案进行分析,进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后,对工程的施工方案进行优化。第二,精细化管理机制的构建,可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后,管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制,这就可以让施工管理水平得到有效提升。第三,精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学调配的基础上,精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进行避免的基础上,对资源的利用效率进行提升。第四,从建筑施工单位的未来发展来看,这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1存在施工安全隐患
建筑工程具有一定的复杂性,在建筑工程施工过程中会涉及到多方面的内容,这给建筑工程管理带来了较大的困难,一旦管理不善很容易出现安全隐患。安全隐患会造成巨大的经济损失以及人员的伤亡,因此,建筑企业应高度注重安全问题。在实际的施工过程中,各种施工材料随意丢放,施工设备以及施工工具等没有进行规范的保管与维护,这些都会产生安全隐患,甚至发生安全事故。例外,由于施工人员缺乏安全意识,在施工过程中没能严格按照施工规范进行施工,相关安全保障措施落实不到位等,也很容易造成安全事故。以上这些问题的存在,不仅会影响到建筑工程的建设质量,而且会影响建筑工程建设的效率,还很容易导致安全事故发生,造成严重的人员伤亡和负面的社会影响。
2.2建筑工程质量方面存在问题
由于一些建筑单位为了追求高经济收益,在建筑工程建设过程中对工期的要求十分严格,而会建筑工程的质量问题则缺乏足够的重视,这会导致施工单位为了保障建筑工程能够如期竣工,往往没有严格的按照施工工序进行施工,导致建筑工程的质量受到不利影响。除此之外,一些施工单位为了降低施工成本而不注重控制施工材料的质量,甚至有的施工单位会主动应用质量不合格但价格低廉的施工材料,施工材料的质量不合格,则必将会影响建筑工程的整体质量。这不仅会使建筑物的使用寿命缩短,而且很容易造成安全事故。要想保证建筑工程的质量,除了确保施工材料的质量之外,还应注重提升施工人员的技术水平,但目前我国的施工人员均以农民工为主,其往往不具备专业的技能,并且没有经过系统的培训与学习,这使得施工人员的专业水平普遍不高,进而给建筑工程的质量带来不利影响。
三、精细化的管理实验测量工作
建筑工程相关的检测设备、人员和场地应该符合实验测量相关的技术要求、规范和标准。工作中的试验检测设备必须经过相关的检验部门验查合格后,方能在施工中使用。
在建筑工程施工过程中,应该在保证实验测量相关的器材等的性能和质量的前提下,尽可能的采购价格更为经济的的产品。在实验测量要求相对较低的工作活动中,应该根据工程实际的情况,可以适当的降低相关器材的采购标准。总之在建筑工程施工过程中,应该实事求是的选用相关的器材。人员和场地也要在保证实验测量效果达到预定标准的情况下,尽可能降低人员和场地造成施工工作的复杂化和额外成本。
四、精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
4.1使施工管理意识得以良好的确立
“意识决定了行动”。施工企业应该对员工加强宣传和教育,给各级工作岗位、部门和工作人员落实精细化管理的思想和意识。将统一的细节准则变为施工管理的中心理念,重视考核培训管理工作能力和管理工作效果。在此过程中,也要合理更新最初的管理规章制度,使其更加融合精细化管理模式,让管理工作变的更规范,更有序;并使统一调度的目标得以实现。使实际管理工作的水平稳步上升,使各种奖惩措施加以完善,帮助工作人员完成有关工作。
4.2制定科学合理的施工方案。
系统性,复杂性和专业性是建筑工程的特点。在精细施工管理的过程中,第一步就是要高效合理的制定施工方案,积极完成施工组织设计,正式施工于这之前。管理人员则要精准无误负责的检验施工图纸是否正确,与合理;并要沟通好设计师和技术人员,以便发掘和解决可能出现的问题。技术人员则需要精细的阅读施工图纸,挖掘他们遇到的困难,并通过各方和谐讨论和适当修改施工方案的方式来解决相关的问题,这就使图纸对施工进程的影响高效的被规避。而对于核心部分和中心区域的建设,如反勘探,煤炭揭开和大体积混凝土,需要制定独特的施工计划。
4.3要对施工质量和安全管理加以重视。
在项目施工过程中,采用精细化管理模式,一方面我们要对施工安全进行有效管理,制订完备的安全管理规章制度,保证施工人员能够严厉执行制度,杜绝违法经营和不规范经营行为;还要强化巩固对各施工环节的安全审查,并定期进行安全教育,而且要在施工现场摆放定量的安全警示标志。另一方面,为了圆满和更新管理目标和责任,需要项目管理人员签订有关的工程质量责任书。并使质量管理体系更加完善,保证各级工作程序都不会违反规范标准,杜绝质量问题出现。运用精细化管理完成安全质量标准化工作,达到国家一级标准。
4.4加强施工技术及材料管理。
在施工技术的精细化管理中,应使施工队伍的效率,技术因素,环境因素和气候条件都能被综合考虑到。选取最符合的施工技术,保证施工技术完整化和合理化的管理得以实现更进一步发掘工程的现实情况,并要了解工程的实际进程。将先进的施工技术运用在施工组织计划中。而在管理施工材料时,一方面需要做好原料质量的检验,还要选用准确的,合适的施工材料,而且还要适时收集各种废弃材料,并二次利用这些处理后的废弃材料,这样可减少材料的浪费,同时还应增强对仓库的管理,要实时监控仓库,即有人24小时值班,保障材料的安全,防止丢失材料的情况发生。
结语
综上所述,精细化管理在建筑工程管理中的应用,可以在很大程度上提升建筑工程管理的效果,这对于保障建筑工程的质量以及提升建筑单位的经济收益具有十分重要的意义,进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献:
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