摘要:随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击,建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理,以保证施工质量,提高施工水平,保护生命财产安全。
关键词:现场管理;问题;改进对策
建筑施工是指为了建设工程从而设置的一系列生产活动,是建筑物建造的过程,在建筑施工中,包括基础工程、主体结构、屋面建造以及装饰装修等多种方面的工作,而施工中所处的现场环境就叫做施工现场。一般来说在建筑工程中,在施工现场可能进行相关的管道铺设、土木建筑以及设备安装等工作,随着我国现代化进程和生态平衡发展的推进,如今已经越来越注重施工现场的安全生产和文明工作,包括根据工程规模以及技术复杂程度从而进行的施工操作,这些都是保障建筑工程可以顺利竣工的有效措施,也被称为是施工现场管理。
1建筑工程现场管理重要性分析
在施工过程中,坚持以人为本的原则,既要保证施工作业人员的人身安全,又要保证工程施工能够在规定的工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育,文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量,而且还能够节约施工成本和保障施工安全,对提高施工质量和经济效益至关重要。
2施工现场管理的主要原则
2.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行,应从科学合理的角度出发,要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑,使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中,管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
2.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中,大量行业根据自身的经营特点,制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲,这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
2.3效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作,我们可以发现,施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望,以实现经济效益的最大化,即所谓效益最大化原则。但是,必须指出,通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的,是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系,需要在协调各方利益的基础上降低成本,提高工程质量管理效率。
3当前建筑施工现场管理的问题
3.1员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体,也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工,在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训,都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以,很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱,给现场管理增加了难度。
3.2忽略技术文件要求
在建筑工地,许多技术人员负责一个分项工程,为提高施工效率,将会按照以往的施工经验和预先控制的原则,不注重技术文件的要求。在这种情况下,使用的材料和技术无法保证现场施工,不仅施工质量控制,现场施工人员也将威胁生命和财产。不同的地理条件、建筑物的内部结构和负载之间有区别,技术人员应该在集成的基础上,凭以前的工作经验,提高建设项目的探索,注重技术文档要求的结合提出了新的管理要求,为了减少安全事故的发生。
3.3过于关注工程进度
由于工程进度和工程经济效益是成正比例的,进度越快,项目的收益就越高。
所以,很多项目负责人在项目管理过程中,为了追求利益最大化,会过分的关注工程施工进度,把管理的重心放到了对施工进度的管理上,管理工作重心的偏移,导致在工程建设过程中经常会出现严重的安全事故和质量问题,最终得不偿失,不仅影响建设项目的经济效益,还会给建筑企业带来负面社会效益。
3.4 材料管理上的问题
对于建筑工程来说,由于它不同的规模以及类型,所以也有着不同数量和性能的材料,建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说,材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理,有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管,这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格,影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
4建筑施工现场管理改进对策
4.1加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中,对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后,首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常,施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场,为了避免出现材料堆积的情况,避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外,监督生产现场进度,加强对材料利用率的考核,确保生产直接成本可控,从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作,确保高效施工。
4.2提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先,建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量,建设单位要对有关人员进行专业技能培训,严格从高校中选拔,择优或选拔在职人员的最高进步,最全面的专业知识,最熟练的培训,定期对员工进行专业水平的提高。第二,建立奖惩制度,建立考核机制,激发工作人员积极性,提高工作效率,从而增强企业竞争力。
4.3加强现场管理
现场管理包括人员管理,物资管理和进度管理。在制定施工方案时,要考虑客观因素,根据建筑的具体情况,制定科学合理的施工方案,作为规模和结构,在协调人力、物力和预算的同时,确保工期,控制预算并制定最有效的计划。
4.4 加强现场管理中的安全管理
对于施工现场安全管理来说,现阶段,有关部门应该加强现场安全意识的宣传,这绝不是一个人两个人的工作,而是需要现场工人一起去共同维护的,管理者可以做到示范带头作用,佩戴安全帽,为现场工人提供相应的安全工具,告知其安全使用规范,在进行危险操作时,需要有专门的管理人员对其宣读相关的注意事项,并且进行工人思想上的教育。
4.5加强现场管理中的材料管理
对于材料管理来说,首先要对工程现场的材料进行整理和记录,确定材料的类型以及数量,并且根据它的不同性能进行分类堆放,避免在现场明显的过道进行堆放,以免影响来回走动的工作人员,做到道路清洁工作。其次,对于一些必须密闭存储的材料来说,可以将其放置到仓库中,从而保证它的合格性。
4.6加强现场管理中的质量管理
对于施工质量来说,工作人员应该加强工作人员施工中的自检以及互检,从而保证工程质量,通过工作人员的有效监督提高工作人员的操作标准,加强技术规范的引导,加强工人的施工管理,从而达到工程质量上的保障。
5结语
目前,我国建筑业还存在许多问题,与国外相比,我国的法律制度不完善,员工缺乏专业意识,施工方没有认识到管理的重要性。因此,需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下,才能为工程的管理提供依据,确保施工安全和施工质量,提高施工效率,促进行业发展更加规范和专业,促进建筑业的进步。
参考文献:
[1]崔洁.浅析建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].智能城市,2017,3(1):308.
[2]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材,2019(10):148.