摘要:房建工程建设工程的成本控制和其经济效益息息相关,因此,需要通过对工程项目造价全过程的控制和强化管理,有效地控制企业的工程成本,提高企业的经济效益,是建筑企业提高在市场竞争中的有效手段。
关键词:房建工程;工程造价;全过程;成本控制;控制策略
一、房建工程造价全过程控制的作用
1.1房屋建筑工程成本管理标准化方面
很多施工企业并没有对建筑工程的施工有一个准确的估计,也没有就当前的工程项目施工的需求制定科学的管理流程,对于物质、人员以及各种机械设备、材料等因素进行合理的管理,从而使得整个工程资源的利用效率比较低下,一定程度上造成了资源的浪费。另外,不标准的管理也使得建筑工程各个工序之间的链接存在一定的滞后性,这就造成了部分工程的成本控制问题不能及时被发现,从而影响建筑工程整体的质量。而良好的房屋建筑工程全过程的控制能够使得成本管理方面得到一定的优化,能够避免出现一些不需要出现的问题。
1.2工程成本监督管理方面
在当前很多建筑工程的施工过程中,工程成本管理机制并没有落到实处,缺乏一定的监督机制,从而使得管理活动的实际执行效果与预计的效果有一定程度的差距。工程项目管理责任不能分层落到相关负责人,从而导致在成本超标问题出现的时候很难追究相关负责人的问题,导致权责不清的问题。另外,很少会有工程施工项目引入监理机构对建筑施工的情况进行监督,就算有的建筑施工项目引入了一定的施工监督项目,也只是名义上的监督,并没有把监督工作落实到实处,监理工作形同虚设,不能与企业内部质量控制共同对成本造价展开监督。因此,针对目前工程项目成本管理中存在的问题,实施全过程成本管理对工程项目的各方面要素展开全面管理具有非常重要的作用。只有实行全过程的成本的管理,才能够实现对于工程管理组织的优化,从而进一步提高建筑质量,树立建筑企业良好的形象。
二、房建项目中施工造价过高的原因
2.1施工设计不合理
项目建设开始的初期,对项目进行总体设计时,忽视了项目的经济效益与社会效益,进而给工程造价的控制较高造成了不良影响。在进行房建工程建设施工时,受到工程建设企业工程设计师专业性不强、工作经验不足、对施工环境未进行深入考察等因素的影响,再加上工程管理者本身的成本控制责任意识不强,极易造成实际施工质量与签订的施工合同中的施工质量要求不一致,不能满足设计团队预先的设计要求,导致房建工程在实际的施工过程中出现了严重的造价控制问题,出现造价失控或不合理造价的现象。
2.2材料造价控制不准确
工程变更频繁往往是房建成本控制不力的外在原因,体现在建设施工过程中,施工单位的工程管理者对材料的价格、施工机械设备购置的价值及施工地的气候与地质等因素没有深入的了解,拿捏不准确,导致既定的房建工程项目的施工方案变动较大。导致对施工材料的成本及施工设备的成本没有科学的预算,造价控制不能有效地进行,大大增加了房建工程造价的管理难度。
2.3合同管理不到位
施工合同中的中标价格是实际建设施工中工程造价控制的重要指标,是实现工程造价成本控制和管理的重点工作。建设的项目合同管理者应按照有关规定对房建工程建设的实际施工过程进行有效的工程造价管理。但是实际运行中,诸多企业的合同管理者均缺乏专业的管理水平,导致实际的项目合同管理工作常常出现条款不明确、施工内容不周全、各部门责任落实不到位等现象,部分合同管理者没有严格地执行合同中签订的相关施工要求,导致工程质量不达标而返工的现象,大大增加了工程施工的成本。其次,施工现场管理缺乏严谨性,材料管理不科学,出现施工材料无故遗失或浪费等现象,施工成本大大增加。
三、房建工程造价全过程成本控制措施
3.1投资决策阶段
投资决策阶段可细分为投资决策、可行性研究、方案建议三个阶段,作为最初的造价控制阶段,拟建房建工程的初步经济评价、投资估算工作、相应的估算书编制均需要得到重视。其中,初步经济评价需保证成本管理人员、工程师、设计人员均在其中充分发挥自身作用;可行性研究阶段需重点保证可行性研究报告的准确性,以此发挥其核心作用;方案建议阶段需由专业实践经验较高的专家组成项目设计方案编制队伍,并保证相关数据的真实性、可靠性、科学性。
3.2招标环节的造价管理
目前,多数房建工程招标主要采用邀请类型与公开类型的方法开展工作,对工程造价及成本会产生直接影响。所以,无论企业采用哪种类型的招标方式,都要将全过程的成本管理作为基础内容,加大各个阶段的成本管控力度,统一进行相关招标文件的发送,做好工程量清单的转发工作。相关投标单位需要结合招标单位的文件要求,明确关于造价方面的消耗量定额数据信息,将项目价格方面的信息作为基础内容,设计可行性的投标文件。在此期间,应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息,及时进行反馈,确保投标报价科学性,实现成本的全过程管理的目的。在完成关于投标报价的工作任务以后,评标委员会应当根据投标单位所上交的文件,开展评定工作,以便于针对成本进行严格的管控,实现利益最大化的目的,形成各方面管理工作的促进作用,树立正确的成本管理观念意识,提升工作效果。
3.3开工前阶段
开工前阶段的房建工程造价控制需关注招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸会审四个阶段。在招投标阶段,程序和报价的合理安排属于其中关键,为兼顾造价控制和质量保障,招标不应完全采用最低投标价法,而是需综合考虑施工方案、质量保证措施、工期以及报价,通过合理应用市场竞争机制,保证低价投标人的报价合理且能够满足工程建设需要,即可实现项目成本的合理控制;合同签订阶段需坚持维护业主利益原则,保证相关条款的合理并便于操作,责任的明确、不合理费用的规避需得到重点关注;施工组织设计编制的科学合理程度必须得到保证,基于工期、机械供应、工程性质的技术经济条件优化同样不容忽视;图纸会审需严格进行对比,并在必要时开展各方沟通,通过重点关注设计细节说明,保证图纸设计不存在矛盾并具备较高实用性,即可实现更为有效的造价控制。
3.4坚持全过程造价管理,优化建筑工程设计、施工管理
除此以外,为了能够保证建筑工程项目实际施工过程中的秩序性,并且确保终的经济效益,建筑企业内部的相关负责人员应该在施工全过程之中深入落实建造价格管理的思想观念,并且严格按照相应的要求执行。与此同时也应该进一步加强工作过程中以及验收阶段等各个方面的监督、管理以及控制。在对建筑工程项目设计的管理过程中,设计人员必须要对自身的态度进行合理的调整,从而达到加强工程质量的效果,并且在施工材料方面应该尽可能的选择质量合格、价格合理的材料,在工作过程中不断提升自身的业务能力,引进新型科学技术,从而确保建筑工程项目设计工作能够顺利完成。另一方面,做好工程施工过程中的造价管理也非常重要。首先管理人员应对工程的进度进行掌握、监管,并且在这一过程中要做好与其他人员的沟通。
结语
由于房建工程工期通常都比较长、工程量较大、建设复杂,容易导致工程建设成本增加的情况出现,所以一定要把握好建设中各阶段成本的控制,从而使企业在竞争中具有更大的优势。
参考文献:
[1]耿齐定.房建工程造价的全过程成本控制对策[J].时代金融,2018(35):438+441.
[2]沈秋兰.房建工程造价的全过程成本控制策略探讨[J].居舍,2018(05):189.