摘要:新冠病毒疫情暴发以来,中国人民在以习近平同志为核心的党中央带领下,万众一心、共克时艰,抗疫形势呈现出持续稳向好的态势。当前,出版文化企业开始复产复工,如何摆脱疫情对市场的影响,实现“野蛮生长”,是我们出版人亟待需要考虑的问题。
关键词:疫情;出版行业;野蛮生长
2020年我国疫情防控工作的成绩斐然,在国内外疫情防控和经济形势出现阶段性变化的关键时刻,我们要统筹做好疫情防控和出版推进工作。受疫情影响,图书出版周期将延长,线下销售渠道萎缩,“报复性”消费的姗姗来迟注定与出版行业无关,那么作为出版行业的操盘手我们如何破局,如何“野蛮生长”？笔者认为应该从以下几方面破局。
一、策划出版与疫情相关的图书
(一)建立快速的选题策划及出版机制
出版产业一直是服务于读者的精神文化需要,在特定的历史阶段,读者的需要就是我们的工作方向,疫情初期,人民群众对新冠病毒的恐惧,如何有效地防控,心理的自我疏导都是我们工作的出发点和落脚点。例如,为了更好地助力心理防“疫”,北方文艺出版社紧锣密鼓地出版了心理防护图书《应对新冠肺炎疫情自我心理调适技巧100问》,首印10000册已全部免费向战斗在防疫一线的医疗工作者发放。疫情防控类和教育类图书为目前图书市场的两个重要门类。
出版社应对突发事件及热点,应设立“出版应急小组”,针对每年的各类突发事件、重要纪念日、国家重大政策等选题,有的放矢,灵活有效地推进出版工作的落地。习近平总书记曾指出:“中华民族伟大复兴需要以中华文化繁荣发展为条件。”“培育和弘扬社会主义核心价值观必须立足于中华优秀传统文化。”“中华文化代表着中华民族独特的精神标识。”这些论断不仅极大地丰富和发展了中国特色社会主义理论,也为疫情期间宣传思想工作和中国抗击疫情精神文明建设指明了方向。
(二)提高“单兵”作战能力及团队协作效率
进一步深化编辑室的执行力,提高编辑室的管理能力和运营效率,这样才能有效应对热点,创作出读者所关心的内容,提供第一时间的精神飨宴。首先是提高每位编辑的自我效能感,让有能力的编辑对于抗击疫情做出积极贡献,激发他们的匮乏性需要,提升尊重需要,诸如:实力、成就、渴望被赏识与评价;其次是完善疫情期间相关配套的规定,以适应疫情和出版社迅速发展的需要;再次是加强图书出版流程管理,完善编辑室内部监督体系,提高出版社的图书市场竞争力。
二、“打破出版边界”组织数字化内容的出版发行
围绕新冠肺炎疫情,出版界短期内推出百余种疫情防护类图书,并在网络平台推出几十万种电子书、有声书免费向社会开放,彰显了出版人崇高的社会责任和文化情怀。
(一)图书内容数字化
市场的每次预警都伴随着重大的机遇,各家出版社都有自己的突围措施。由于技术的发展和数字出版的优势,此次疫情下数字出版物逐渐成为出版业的主导,并且在出版中发挥了重要作用。例如此次疫情发生后,北方文艺出版社仅用6天时间制作出版了集自我心理诊断、自我疏导的《抗击新型冠状病毒,大众自我心理评估及实用心理防护手册》融媒体图书。通过国内30多家媒体、主流听书平台、手机阅读平台、数字图书馆等宣传推广,累计下载阅读量达200万人次,得到读者和听众的一致好评。因为,用户习惯发生一旦发生改变,在线的电子书和配套资源将是数字出版发展的重要风口。而如何避免同质化、如何找到数字出版盈利模式,则是数字出版亟须解决的问题。
(二)推动图书内容的融媒体发展
疫情初期,根据开卷提供的数据显示,新增用户数量实现20%的增长,有的平台新增用户数相比一般时期甚至增幅超过300%。新增用户数增长的同时,日均活跃用户数也有10%~30%不等的增长。数据显示,一季度文学纸书零售规模同比下滑36.67%,阅文集团的数据,今年一季度33万人选择成为网文作家,并生产了52万部网络文学作品;亚马逊Q1kindle付费电子书top10基本是文艺类图书(《人间失格》《乌合之众》《82年的金智英》等)为我们未来的选题指明了方向。
疫情期间出版机构可以免费提供数字阅读等活动,同时联合下游互联网渠道、互联网广告运营商,建立流量变现通道和模式,进而推动内容产品的知名度和影响力。根据市场的需求反馈,出版社需要及时调整后续的数字内容,尤其是涉及职业发展、社会及经济展望、心理咨询、健康保健方面,以图书、文章、音视频的形式推出,实现多维度发展。出版社加快模式创新,注重出版生态建设,加强数字内容建设,线上线下协同发展,利用目前市场较大的人口和流量红利,打造属于出版行业自己的数字出版平台。
(三)努力打造图书出版全流程
出版社要注重图书内容的电子书、有声书、数据库、互动图书等新的出版形式,重点发展纸质图书及内容产品的分发平台,纸书的电商销售平台、短视频推送平台、新闻资讯推送平台,通过内容集成、数据处理、内容再造、内容分发、大数据采集和应用,为出版社未来数字的战略谋划提供扎实的数字资产积累。开发并实践直播课程、视频课程、短视频分发、电子书、有声图书等多种形式。
三、助力线上图书销售
面对此次疫情冲击,由于线下实体消费几乎停滞,因而使得实体书店遭到重创,图书消费基本转向电商平台,但也面临著供应链不畅通、物流受阻等问题,图书电商同样面临复杂的局面。
从短期来看,图书电商总体受损较大,但相比线下实体书店,损失相对小一些。从中期来看,疫情的影响可能跟非典完全不同,很可能不会出现类似非典过后的消费强劲反弹,因此,电商应做好可能长期相对低迷的打算。从长期来看,疫情期间大量店铺从线下转入线上,今后电商的竞争会更加激烈。
如何应对趋于低迷的线上电商环境,第一,出版单位不要盲目调整企业定位和经营方向,立足自己的优势和长板,做大做强。第二,重点是解决生存问题还是发展问题,制定先生存再发展的战略,压缩成本投入,积极开源节流。第三,重点拓展新的经济增长点。第四,重点是维稳,保证员工流动的低风险性。
疫情暴发本质上形成了线下对线上的推动:办公远程化、店铺虚拟化、会议在线化等。疫情过后,实体图书消费需求会稳步增长,因此,要计划好、准备好充足的产品和货源,保证市场供应。在疫情期间,图书电商抓紧时间了解客户真正需要的产品和内容是什么。面对市场的改变,思考如何打造新型的团队去应对,用什么样的新模式,诸如直播带货、微信订阅号线上分享会,推进图书产品或内容的分发。
四、苦练内功
继续强化出版社自身固有的出版线,比如我社的现当代文学、心理学产品线。疫情过后,相信国家会进一步提高对心理学、疫情阶段文艺作品的深挖,弘扬我国在特殊时期的艺术理念及心理问题解决方案。我社编辑人员需要更加坚定不移地做相关心理学图书、文艺作品的翻译引进、国内组稿、合作出版等工作。
继续开发及维护好一批优秀的图书公司,共克时艰,防控疫情。通过资本合作模式,项目合作模式,品牌合作等模式与图书公司进行深度合作,从而营造出有益于出版社发展的良好环境,为我国出版事业的繁荣与社会的进步作出新贡献。
结语
春已至、芳菲来,城已醒、胜可期。我们出版人应继续发扬高度负责、攻坚克难的担当精神,恪尽职守、严谨细致的工作作风,服务作者和读者、深入出版一线,以义无反顾、不畏艰险的非凡勇气,迅速投入到复工复产和经济发展的建设当中,为奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利作出新的更大贡献！
参考文献:
[1]陈方若.新冠肺炎疫情的行业影响及对策分析[M].上海:上海交通大学出版社,2018.